Quan điểm nhằm hoàn thiện công tác tổ chức mua nguyên vật liệu của Công ty Cổ phần Tư vấn và Đầu tư Xây dựng Đông Hà

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tổ chức mua nguyên vật liệu của Công ty Cổ phần Tư vấn và Đầu tư Xây dựng Đông Hà (Trang 40 - 41)

4. GẠCH BLOCK XÂY TƯỜNG

3.2. Quan điểm nhằm hoàn thiện công tác tổ chức mua nguyên vật liệu của Công ty Cổ phần Tư vấn và Đầu tư Xây dựng Đông Hà

của Công ty Cổ phần Tư vấn và Đầu tư Xây dựng Đông Hà

Để nâng cao sức cạnh tranh của mình trên thị trường, Công ty đã xác định những định hướng rõ ràng trong phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Hoạt động mua NVL có tầm quan trọng to lớn trong hoạt động xây dựng của Công ty. Công ty đã nỗ lực phấn đấu và đề ra mục tiêu trong công tác tổ chức mua NVL để đạt được hiệu quả cao nhất.

Quan điểm thứ nhất: Xác định rõ nhu cầu mua NVL một cách thường xuyên, đầy đủ nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường cũng như hoạt động kinh doanh, đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.

Quan điểm thứ hai: Tăng cường giao tiếp, chủ động quan hệ với các nhà cung cấp, trao đổi thông tin với nhà cung cấp để quá trình mua NVL diễn ra thuận lợi.

Quan điểm thứ ba: Tổ chức công tác mua NVL theo đúng như quy trình đã đề ra trong ISO 9001- 2000, để có được hiệu quả tốt nhất.

Quan điểm thứ tư: Chủ động hơn nữa trong công tác tìm kiếm và lựa chọn thêm những nhà cung cấp mới phù hợp với hoạt động kinh doanh và nhu cầu mua của Công ty, đồng thời tạo thêm cơ hội mới trên thị trường.

Quan điểm thứ năm: Việc đánh giá công tác tổ chức mua NVL cần phải tiến hành thường xuyên và khách quan và khoa học đảm bảo sự phân minh rõ ràng trong sự đóng góp của nhân viên.

Quan điểm thứ sáu: Đầu tư thêm cho nhân lực mua NVL. Đào tạo, bồi dưỡng những kỹ năng còn yếu và thiếu của nhân viên mới cũng như nhân viên cũ. Nhằm tạo ra đội ngũ nhân viên mua NVL có trách nhiệm, có chuyên môn và hiệu quả công việc cao.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tổ chức mua nguyên vật liệu của Công ty Cổ phần Tư vấn và Đầu tư Xây dựng Đông Hà (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(46 trang)
w