Giám sát và kiểm soát rủi ro liên quan đến việc thực hiện các quy trình quản lý rủi ro để đối phó với các sự kiện rủi ro. Thực hiện các quy trình quản lý rủi ro có nghĩa là đảm bảo rằng nhận thức nguy cơ là một hoạt động liên tục được thực hiện bởi đội ngũ toàn bộ dự án trong suốt toàn bộ dự án. Quản lý rủi ro dự án không chỉ dừng lại với việc phân tích rủi ro ban đầu. Rủi ro được xác định có thể không xảy ra, hoặc xác suất xảy ra của họ hoặc mất mát có thể giảm. Rủi ro được xác định trước có thể được xác định là có xác suất lớn hơn xảy ra hoặc một giá trị thiệt hại ước tính cao hơn. Tương tự như vậy, những rủi ro mới sẽ được xác định là dự án tiến triển. Rủi ro mới được xác định cần phải đi qua quá trình tương tự như những người được xác định trong đánh giá rủi ro ban đầu. Một phân bố lại nguồn lực dành cho quản lý rủi ro có thể cần thiết vì những thay đổi tương đối rủi ro.
Thực hiện kế hoạch quản lý rủi ro cá nhân liên quan đến rủi ro giám sát dựa trên sự kiện quan trọng được xác định và các quyết định liên quan đến việc ra rủi ro và chiến lược ứng phó của họ. Nó có thể là cần thiết để thay đổi chiến lược nếu nó trở nên không hiệu quả, thực hiện một hoạt động contin - cấp cứu kế hoạch, hoặc loại bỏ nguy cơ từ danh sách các nguy cơ tiềm ẩn khi nó không còn tồn tại. Nhóm dự án đôi khi sử dụng cách giải quyết câu trả lời không có kế hoạch cho các sự kiện rủi ro khi họ không có kế hoạch dự phòng tại chỗ.
Đánh giá lại rủi ro, kiểm toán rủi ro, phương sai và phân tích xu hướng, hiệu suất kỹ thuật mea- surements, phân tích dự trữ, và các cuộc họp đánh giá tình trạng hoặc rủi ro định kỳ như phương pháp rủi ro hàng Top Ten theo dõi được tất cả các công cụ và kỹ thuật để thực hiện giám sát rủi ro và kiểm soát. Kết quả đầu ra của quá trình này là cập nhật đăng ký rủi ro, cập nhật tài sản quá trình tổ chức (như thông tin bài học kinh nghiệm có thể giúp các dự án trong tương lai), yêu cầu thay đổi, và cập nhật kế hoạch quản lý dự án và các tài liệu khác của dự án.