- Loại 6: Đối tượng kỹ sư, chuyên viên, kỹ thuật viên, công nhân, nhân
3.2.5Về tiền thưởng
công ty Hà Thành
3.2.5Về tiền thưởng
chức tiền lương theo hướng xây dựng chế độ khen thưởng hợp lý để khuyến khích người lao động. Công ty có thể xây dựng một bảng điểm để xếp loại khen thưởng cho người lao động theo các loại A,B,C,D dựa trên tiêu chí xét thưởng được thảo luận và đồng thuận giữa lãnh đạo và người lao động. Trong đó: Loại A là loại đạt kết quả cao nhất, loại B đạt kết quả khá hoàn thành vượt kế hoạch, loại c loại hoàn thanh vượt mức thấp hơn loại B, loại D hoàn thành đúng chỉ tiêu.
Loại Được thưởng ( % * Lương tối thiểu)
A 0,7%
B 0,6%
C 0,5%
D 0,4%
3.2.6 Phụ cấp lương
Ngành xây dựng với đặc thù là phụ thuộc khá lớn vào thời tiết vì phải xây dựng ngoài trời nhất là điều kiện khí hậu nóng ẩm hiện nay nhiều lúc gây ra hết sức khó khăn cho người thi công công trình. Do vậy việc thức khuya để thi công là một tất yếu. Do vậy người quản lý nên phụ cấp thêm cho người lao động khoản tiền phụ cấp làm đem để đảm bảo sức khỏe cho người lao động sau những gời thưc đêm làm việc rất hại và tiêu tốn nhiều sức khỏe so với lao động ban ngày. Bên cạnh đó cần tăng thêm mức phụ cấp độc hại cho người lao động vì mức phụ cấp độc hại hiện nay của công ty khá thấp so với nhiều công ty cùng ngành và mức tăng giá cả và lạm phát trong thời kỳ hiện nay.
Kết Luận
Tổ chức và quản lý tiền lương là một yếu tố quan trọng trong quản lý sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp. Đối với công ty Hà Thành thì việc này lại càng quan trọng hơn vì hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có đặc thù riêng của lĩnh vực lao động xây dựng mang nhiều tính chất khó khăn độc hại ( thời tiết, lao động ngoài trời, thường xuyên thay đổi địa bàn, ...). Do vậy, bên cạnh những quy định chung về lao động và tiền lương trong doanh nghiệp thì chú ý tới các đặc thù này là cần thiết và quan trọng.
Thực tế trong nhiều năm qua Công ty Hà Thành đã thực hiện nghiêm túc và tốt các quy định quản lý của nhà nước về tiền lương và đồng thời đã có những áp dụng, vận dụng phù hợp với điều kiện và đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Trong các kết quả, thành tựu đạt được liên tục trong nhiều năm qua công ty có phần đóng góp quan trọng của công tác tổ chức và quản lý tiền lương, thể hiện sự hăng hái và nhiệt tình lao động, sự an tâm, phấn khởi, sự gắn bó với công ty của người lao động và năng suất lao động ngày càng tăng.
Đồng thời, công tác tổ chức và quản lý tiền lương ở Công ty cũng đòi hỏi tiếp tục được hoàn thiện nhằm làm cho người lao động nhiệt tình hơn, có trách nhiệm hơn với công việc, qua đó tăng năng suất lao động, đảm bảo tốt hơn tăng chất lượng của các công trình xây dựng.
Trên cơ sở thực tập tìm hiểu thực tế ở Công ty Hà Thành với sự giúp đỡ của PGS-TS Nguyễn Danh Sơn và các cô, các chú ở phòng kế toán của Công ty Hà Thành, luận văn đã phản ánh thực tế công tác tổ chức và quản lý tiền lương ở Công ty Hà Thành, phát hiện được một số tồn tại cần được chú ý trong công tác này và trên cơ sở nêu lên một số suy nghĩ về hoàn thiện công
Do hạn chế về thời gian và trình độ, mặc dù đã rất cố gắng, luận văn có thể chưa thể bao quát hết và cặn kẽ mọi vấn đề có liên quan. Em rất mong nhận được sự góp ý về nội dung được trình bày trong luận văn này.
Hà Nội, ngày 09 tháng 06 năm 2010
Sinh viên thực
hiện