- Loại 6: Đối tượng kỹ sư, chuyên viên, kỹ thuật viên, công nhân, nhân
Bảng 2.13 Bảng kê trích nộp các khoản lương Đơn vị tính: Đồng
Đơn vị tính: Đồng < Nguồn: Phòng kế toán> STT Họ và tên Số tháng nộp BHXH BHTN KPCĐ Tổng quỹ lương BHTN- KPCĐ BHXH BHTN KPCĐ Tổng số Trong đó Tổng số Trong đó Tổng số Trong đó số phải nộp CĐ cấp trên 2% Số được để lại 1% Trích vào chi phí 19% BHXH 6% Trích vào chi phí 1% BHTN 1% Trích vào chi phí 2% Trừ vào lương 1% 1 Nguyễn Anh 1 4.09576 1023941 778195 2457456 81916 40958 40958 122873 81916 40958 81916 40958 2 Lê Tuấn 1 3475682 868921 660380 208541 69514 34757 34757 104271 69514 34757 69514 34757 3 PhươngHoàng 1 3046272 761569 578792 182777 60926 30463 30463 91388 60926 30463 60926 30463 4 Trần Hùng 1 2750285 687571 522554 165017 55006 27503 27503 82509 55006 27503 55006 27503
2.2.1.9.2 Phúc lợi tự nguyện
Công ty ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh còn quan tâm đến phúc lợi cho người lao động. Hằng năm công ty tổ chức thăm khám định kỳ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên. Vào dịp lễ 2/9; 30/4; 1/5;thì công ty đều có quà tặng đến gia đình người lao động. Ngoài mặt vật chất thì mặt tinh thần cho cán bộ công nhân viên được công ty hết sức chú trọng. Hằng năm công ty tổ chức hội thao, văn nghệ giữa các chi nhánh tạo cho người lao động một sân chơi để giao lưu với các đơn vị nhằm thắt chặt thêm sợi dây thân ái. Vào dịp nghỉ hè công ty tổ chức tham quan, du lịch cho cán bộ công nhân viên có điều kiện thư giãn, tìm hiểu cảnh quan, lịch sử. Bên cạnh đó công ty còn lập quỹ vì người nghèo giúp đỡ người tàn tật, xây dựng nhà tình nghĩa. Quỹ thưởng cho con em học giỏi và đạt thành tích xuất sắc trong học tập.
2.3 Đánh giá về nhược điểm của công tác quản lý tiền lương tại công tyHà Thành. Hà Thành.
2.3.1 Ưu điểm
Trong thời gian qua công ty Hà Thành không ngừng đổi mới trong công tác tổ chức và quản lý tiền lương để tăng thu nhập và cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên. Công ty đã cố gắng tìm kiếm các đối tác bằng cách tham gia đấu thầu các công trình. Công ty còn chú trọng đến việc xây dựng công trình một cách có chất lượng, an toàn và có tính thẩm mỹ cao nhằm gia tăng uy tín đối với chủ đầu tư, tạo lợi thế thắng thầu khi tham gia đấu thầu trên thị trường xây dựng. Từ đó tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động và tăng thêm doanh thu mà theo đó nguồn quỹ lương cũng được tăng theo. Quỹ lương của công ty được hình thành rõ rang, cụ thể và chi tiết phù hợp với yêu cầu của công tác tổ chức và quản lý tiền lương tại công ty. Đồng thời đội ngũ quản lý tiền lương được đào tạo khá bài bản, mô hình tổ chức gọn nhẹ nhưng có sự liên kết chặt chẽ bảo đảm công tác trả lương cho người lao động được diễn ra một cách có khoa học và đúng trong hợp đồng với người lao động và quy định của nhà nước. Ở phần lương thời gian người
lao động được trả công bằng với trình độ học vấn với thời gian làm việc thực tế người công nhân dễ hiểu khi kiểm tra tiền lương của mình nhận được từ kết quả lao động. Hệ số lương được ấn định theo quy định của nhà nước hiện hành và có sự điều chỉnh phù hợp. Công ty có chính sách giúp cho người lao động nâng cao hệ số lương trong công việc để tăng thêm thu nhập. Mức lương tối thiểu được điều chỉnh phù hợp và kịp thời với quy định hiện hành của nhà nước quy định. Ở phần lương trả theo năng suất đã phản ánh được chất lượng, khả năng và trình độ của người lao động trong công việc với cách chấm điểm dựa trên năng suất và trình độ của người lao động giúp cho họ hăng hái, sáng tạo trong công việc để đạt được hiệu quả cao, nhà quản lý tiền lương dễ dàng đánh giá cho điểm đối với từng chức danh lao động. Công ty đã kết hợp hai hình thức trả lương với nhau tạo ra sự bổ trợ lẫn nhau giữa hai cách giúp cho người lao động gia tăng được thu nhập,khuyến khích động viên người lao động trong công việc nhằm đạt được kết quả cao, giúp cho công ty hoàn thành kế hoạch của tiến độ thi công công trình và khẳng định được chất lượng tạo uy tín đối với chủ đầu tư. Và trên thị trường xây dựng ngày càng có sự cạnh tranh khốc liệt. Ngoài ra công ty con biết chú trọng khoản tiền thưởng cho người lao động tuy không lớn nhưng giá trị động viên của khoản tiền thưởng rất lớn giúp cho người lao động nhiệt tình, sáng tạo hơn. Môi trường xây dựng được đánh giá khá độc hại và độ an toàn thấp ảnh hưởng lớn tới sức khỏe người lao động biết được những điều đó công ty ngoài các khoản lương thưởng cho người lao động còn có chế độ phụ cấp như phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp ăn ca, độc hại đã bù đắp được phần nào sức hao phí và những tác động của công việc mang đến cho sức khỏe người lao động. Công ty còn quan tâm đến các chế độ BHXH, BHTN, BHYT và KPCD đầy đủ để bảo đảm quyền lợi cho công nhân viên. Về mặt chất thì mặt tinh thần được ban quản lý công ty thường xuyên để ý để giảm đi áp lực công việc, tạo sự thoải mái, thư
2.3.2 Nhược điểm
Bên cạnh những ưu điểm công ty đã đạt được thì công ty vẫn còn một số nhược điểm trong công tác tổ chức và quản lý tiền lương. Quỹ lương tính trên doanh thu của công ty chưa cao. Việc tham gia đấu thầu còn nhiều hạn chế do năng lực và sự mở cửa thị trường xây dựng hiện nay có nhiều đối thủ cạnh tranh là những công ty có trình độ xây dựng cao nhất là sự tham gia công ty xây dựng lớn đến từ các nước có nền xây dựng tiên tiến trên thế giới. Môi trường làm việc chưa được tốt lắm nên ảnh hưởng tới khả năng phát huy năng lực tiềm năng của người lao động. Đội ngũ quản trị tiền lương có trình độ nhưng trong một số tình huống công tác tổ chức và quản trị tiền lương vẫn còn nhiều hạn chế. Hai hình thức chia lương có sự kết hợp lẫn nhau nhưng vẫn còn chung chung. Ở hình thức tiền lương trả theo thời gian mang tính bình quân chưa khuyến khích sự sáng tạo người lao động trong công việc do tiền lương dựa vào chức danh lao động và mức lương tối thiểu hiện hành nên người lao động chỉ cố gắng làm đủ ngày công trong tháng chứ không chú trọng tới việc tăng năng suất lao động. Ở hình thức chấm điểm vẫn chưa được cụ thể, khoảng cách giữa điểm các loại chức danh lao động còn khá lớn. Do các yếu tố chấm điểm không được chi tiết nên gây khó khăn trong việc cho điểm thật công bằng giữa những người lao động với nhau, việc cho điểm chuy yếu dựa trên ý thức, kết quả sản lượng đạt được nên ít chú trọng đến chất lượng của người lao động. Môi trường xây dựng phụ thuộc khá nhiều vào thời tiết, tiến độ thi công cho nên ta thấy khoản phụ cấp mà công ty danh cho người lao động vẫn còn ít chưa đáp ứng với yêu cầu công việc mà người lao động làm như thức khuya là đêm để kịp tiến độ công trình.
Chương 3