- Loại 6: Đối tượng kỹ sư, chuyên viên, kỹ thuật viên, công nhân, nhân
3.1Phương hướng của công ty Hà Thành
công ty Hà Thành
3.1Phương hướng của công ty Hà Thành
Trong những năm tới Công ty tiếp tục đẩy mạnh việc dự thầu các công trình xây dựng và hoàn thành các hạng mục các công trình đang xây dựng dở dang, cố gắng huy động vốn lưu động làm sao cho xây dựng không xảy ra tình trạng thiếu vốn làm ứ đọng công trình ảnh hưởng tới tiến độ thi công và thời hạn bàn giao nghiệm thu và đưa vào sử dụng một số công trình đã hoàn thành đạt yêu cầu của chủ đầu tư. Từng bước nâng cao vị thế của công ty trên trường xây dựng ngày càng đòi hỏi khắt khe về độ an toàn, chất lượng, thẩm mỹ cao. Và tiếp tục giữ vững được mức tăng doanh thu và lợi nhuận từ
20–30%/năm. Đồng thời, Công ty cũng đầu tư và mua sắm một số trang thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh, để nâng cao năng suất, giảm chi phí về nhân công hiện đang còn quá lớn, tiến hành bảo dưỡng máy móc theo định kỳ để phát hiện những hỏng hóc, tạo sự an toàn cho người sử dụng, thanh lý một số máy móc thiết bị cũ không thể sử dụng. Đối với lực lượng lao động, Công ty tiếp tục quan tâm chú ý nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân kỹ thuật, mở các lớp sát hạch nâng cao tay nghề cho người lao động để thích ứng với sự biến đổi máy móc và công nghệ được đổi mới này. Bộ máy quản lý cũng sẻ được tiếp tục kiện toàn hợp lý, chuyên nghiệp hơn.
Với định hướng tổ chức và quản lý sản xuất như vậy việc, trong lĩnh vực tổ chức và quản lý tiền lương cần bảo đảm đúng nguyên tắc. Kế toán ghi
dưới công ty gửi lại giữa các bộ phận kế toán phải có sự phối hợp ăn ý và nhịp nhàng, thường xuyên rà soát để xử lý các số liệu sai sót được coi là một yếu tố quan trọng. Các giải pháp thực hiện trong lĩnh vực này sẻ bao gồm:
Giao công việc kế toán cho đúng người, đúng việc, nâng cao trình độ của đội ngũ kế toán viên. Trong phân cấp trách nhiệm sẻ chú ý khâu giám sát, kiểm tra cụ thể là hàng quỹ hội đồng nghiệm thu công ty kiểm tra và xác nhận sản lượng trên cơ sở doanh thu và sản lượng do các đơn vị báo cáo làm cơ sở cho việc quản lý tiền lương. Phòng tổ chức hành chính có trách nhiệm xác định quỹ lương và quyết toán quỹ lương cho các đơn vị theo quy chế khoán hiện hành của công ty. Trưởng các đơn vị là người đứng đầu chịu trách nhiệm chung về mọi hoạt động của đơn vị, chịu trách nhiệm trả lương tối thiểu bằng lương cơ bản, bố trí đủ việc làm cho cán bộ công nhân viên trong đơn vị mình. Cố gắng làm cho mức lương được trả thu hút được và giữ chân lại được nhiều lao động đối với công ty. Về phụ cấp lương có thể cân nhắc để tăng thêm một số khoản phụ cấp cho người lao động để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh, điều kiện lao động xây dựng nhiều độc hại và nguy hiểm, và các yếu tố biến động trên thị trường như giá cả tăng, lạm phát, kinh tế không ổn định. Chế độ thưởng cho người lao động khi vượt kế hoạch nhằm tạo ra sự thi đua sôi nổi cũng là một hướng quản lý lao động cần được chú ý. Về mặt tinh thần đối với người lao động thì thường xuyên tổ chức các hoạt động thể thao, văn nghệ giữa các đơn vị thành viên với nhau. Tổ chức dịp tham quan du lịch cho người lao động cũng cần được khuyến khích.
Về cách thức chấm điểm làm cơ sở cho việc tính lương cho người lao động , việc đánh giá chấm điểm trả lương năng suất hàng quý ( Theo bảng chấm điểm K ) phải được hoàn thiện sao cho được tốt hơn, mức độ phức tạp, chất lượng, tiến độ, khối lượng công việc thực tế và hiệu quả của người lao động. Cuối cùng, trong chính sách tiền lương của người lao động cần quan tâm đến thu nhập của từng người lao động để họ yên tâm lao động và cống
hiến cho công ty, làm sao cho sự thay đổi trong cơ chế tiền lương của nhà nước được công ty kịp thời sửa đổi để phù hợp với chính sách tiền lương của nhà nước. Xây dựng một mức đơn giá trả công lao động gắn với thực tế là yếu tố quan tố quan trọng trong quản lý lao động và tiền lương. Trong thời kỳ kinh tế thị trường hiện nay những rủi ro luôn luôn tiềm ẩn cho nên cần xây dựng một chiến lược kinh doanh cụ thể, lâu dài để đối mặt với tình hình kinh tế đầy biến động, làm sao cho mang về các hợp đồng dài hạn được ký kết là cơ sở quan trọng nhằm tăng việc làm và tăng doanh thu phải là điều kiện tiên quyết để tăng lợi nhuận.