x 100
2.4.6Đánh giá và nhận xét tình hình tài chính của doanh nghiệp
Để không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần thờng xuyên phân tích đánh giá tình hình tài chính, sử dụng tài sản, nguồn vốn vào sản xuất kinh doanh. Phân bổ sử dụng tiết kiệm và hợp lý nguồn vốn vay và tự có. Phát huy sử dụng tối đa giá trị tài sản cố định.
Qua phân tích các chỉ tiêu tài chính của công ty ta có thể thấy rằng tình hình tài chính của công ty tơng đối tốt, song vấn đề về vốn chủ sở hữu còn gặp nhiều khó khăn, vốn kinh doanh chủ yếu là vốn đi vay. Bên cạnh đó các chỉ tiêu của năm 2011 cũng đã tốt hơn khá nhiều, do đó ta có thể thấy đợc sự cố gắng nỗ lực không ngừng của công ty. Tuy nhiên, công ty cần phải phát huy hơn nữa trong những năm tiếp theo.
Phần iii: đánh giá chung, đề xuất các biện pháp thúc đẩy kinh doanh cho công ty.
3.1 Đánh giá và nhận xét chung về công ty.
Công ty TNHH điện Phòng Hoàng đã trảI qua nhiều biến động, khó khăn nh- ng công ty vẫn không ngừng phấn đấu vơn lên, cải tiến kỹ thuật từng bớc hòa nhập để tồn tại và đứng vững trên thị trờng. Có đợc những thành tích đó là sự nỗ lực vơn lên và không ngừng đổi mới của công ty mà trớc hết đó là sự năng động, năng lực sáng tạo dám nghĩ dám làm của ban giám đốc, sự đồng lòng của tập thể công nhân viên trong công ty.
Trong khoảng thời gian ngắn ngủi đợc thực tập tại công ty, em xin đa ra một số ý kiến sau:
3.1.1 Thuận lợi
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đã tự khẳng định mình trên thị trờng. Đó là dựa vào lợi thế mà doanh nghiệp có đợc.Trớc hết là những u đãi mà nhà nớc và tỉnh Bắc Giang đã dành cho công ty nh chính sách giải phóng mặt bằng, chính sách cho vay vốn.
Mặt khác công ty còn nằm trong khu công nghiệp của tỉnh cho nên công ty có mặt bằng rộng rãi, giáp với quốc lộ 1A mới và 1Acũ, đây là hai trong những con đ- ờng huyết mạch của nớc ta. Đây chính là điều kiện thuận lợi về giao lu buôn bán sản phẩm hàng hóa.
Hiện nay công ty có đội ngũ lãnh đạo, cán bộ công nhân viên giầu kinh nghiệm trong công tác, có năng lực, có tinh thần đoàn kết và quyết tân trong công việc.Đó chính là yếu tố nội sinh góp phần tích lũy khả năng của công ty.
Điều quan trọng hiện nay là công ty có một thị trờng khá ổn định và rộng lớn.Mặt hàng của công ty xuất hiện trên khắp thị trờng.Đây là một thế mạnh mà công ty cần phát huy.
3.1.2 Khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi thì công ty còn gặp phải không ít những khó khăn và thử thách.
Số vốn ban đầu còn hạn chế do vậy việc đầu t mua sắm trang thiết bị máy móc gặp nhiều khó khăn. Bên cạnh đó trình độ của công nhân còn thấp nên ảnh hởng tới việc tiếp thu khoa học kỹ thuật vào sản xuất.
Mặt khác,việc cạnh tranh trên thị trờng ngày càng khốc liệt nên việc chiếm lĩnh thị trờng là bài toán khó cho công ty, nhất là khi nền kinh tế rơi vào tình trạng lạm
phát, giá cả tăng cao làm cho việc thu mua nguyên vật liệu đầu vào gặp nhiều khó khăn.
Nhu cầu thị trờng về quy cách,chất lợng ,mẫu sản phẩm ngày càng cao,đòi hỏi
Cụng ty phải thật sự cố gắng để có thể đứng vững trên thị trờng. Song với sự nỗ lực hết mình của ban lãnh đạo cùng với sự đoàn kết, năng động của toàn thể cán bộ công nhân viên đã đa công ty vợt khó khăn để hoàn thành tốt chỉ tiêu đặt ra.
3.2 Một số biện pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh của công ty. 3.2.1 Tăng cờng công tác điều tra và tiêu thụ sản phẩm.
Hiện tại công tác marketing của công ty do một bộ phận thị trờng ở phòng kinh doanh đảm nhiệm. Kể từ khi thành lập cho tới nay công ty đã thiết lập đợc mối quan hệ lâu dài với một số khách hàng, nhanh chóng đa sản phẩm của mình vào thị trờng,…góp phần thúc đẩy phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh theo chiều h- ớng tốt hơn. Hiện nay trên thị trờng có rất nhiều đối thủ cạnh tranh gay gắt và quyết liệt với công ty nh sản phẩm của các công ty hay những đối tác có cùng sản phẩm với công ty mình. Công ty cần tích cực nghiên cứu thị trờng tìm kiếm thị trờng mới. 3.2.2 Nâng cao chất lợng lao động.
Việc đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ năng lực cho ngời lao động phải căn cứ vào mực tiêu phát triển của công ty. Từ đó đánh giá chính xác nhu cầu hiện tại và những mục tiêu của những năm tiếp theo.
Để có đội ngũ cán bộ nh mong muốn thì công ty cần có kế hoạch đào tạo để đáp ứng yêu cầu đòi hỏi của công tác quản trị.
Đối với những lao động có chuyên môn nghiệp vụ thì phải có kế hoạch, ch- ơng trình cụ thể đặt ra để bồi dỡng cho cán bộ vào các kỳ đến niên hạn xét bậc lơng.
Thực hiện công tác giáo dục t tởng, đạo đức để họ có trách nhiệm, yêu thích công việc mình làm, để họ cố gắng hết sức mình vì sự nghiệp của công ty.
Đối với cán bộ quản lý: Đội ngũ cán bộ quản lý nhìn chung đã tốt nghiệp đại học, cao đẳng và có kinh nghiệm trong công tác quản lý. Hàng năm công ty vẫn tổ chức cho cán bộ quản lý đI dự hội thảo, thăm quan, đúc rút kinh nghiệm cùng với các doanh nghiệp khác trong ngành. Nhng do nền kinh tế ngày càng phát triển, thị trờng không ngừng biến đổi, khoa học kỹ thuật trên thế giới ngày càng hiện đại. Công ty cũng nên thỡng xuyên tổ chức những lớp tập huấn dành cho cán bộ quản lý. 3.2.3 Nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu là một yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh. Thực hiện sử dụng hiệu quả nguyên vật liệu không chỉ dừng lại ở việc phát động phong trào sử dụng nguồn nguyên liệu hiệu quả trong công ty mà cần có những quy định cụ thể bắt buộc đối với ngời lao động, ngời lao động cần biết sử dụng nguyên liệu cho phù hợp với công việc sản xuất, tránh lãng phí hoặc d thừa nguyên vật liệu. Việc xây dựng quy định, quy chế sử dụng nguyên vật liệu phải dựa vào điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật nh máy móc thiết bị, các định mức kinh tế kỹ thuật. Đảm bảo chất lợng nhng tiết kiệm đợc tối đa nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.
3.2.4 Biện pháp nhằm cải thiện công tác quản lý.
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứ doanh nghiệp nào. Cơ cấu tổ chức quyết định doanh nghiệp có khả năng phát triển rộng và hng thịnh hay không. Đồng thời việc bố trí cơ cấu tổ chức lao động hợp lý giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm lao động, giảm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh. Nh vậy, một doanh nghiệp muốn sản xuất có hiệu quả trớc hết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức.
3.3 Một số kiến nghị của bản thân
Tiếp tục thực hiện tốt kỷ cơng, kỷ luật để đảm bảo ổn định và đoàn kết nội bộ.
Tiếp tục mở rộng thị trờng tiêu thụ bằng cách nâng cao chất lợng sản phẩm và tìm kiếm thị trờng mới
Mở rộng lĩnh vực kinh doanh, tìm kiếm khách hàng mới.
Tăng cờng tiếp thị, quảng cáo, khuyến mại và có chính sách cụ thể với từng bạn hàng, nhà cung cấp.
Tiếp tục tăng cờng đổi mới và hoàn thiện cơ chế quản trị và đi sâu vào chiều sâu ở tất cả các khâu của tất cả các dịch vụ. Đối với các phòng ban bằng các chức danh tiêu chuẩn, đối với các đơn vị bằng quy chế định mức cụ thể.
Nghiên cứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến và công tác quản trị xây dựng nội bộ phát triển ổn định, đào tạo bồi dỡng tốt chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ nhân viên.
Chăm lo đời sống cho các cán bộ nhân viên bằng cách đảm bảo mức thu nhập bình quan cao hơn năm trớc và đào tạo thêm công ăn việc làm cho con em cán bộ nhân viên.
Đẩy mạnh xây dựng cơ sở vật chất, đa dạng hóa chất lợng sản phẩm để tăng cờng sức cạnh tranh trên thị trờng trong nớc và quốc tế.
Hợp tác liên kết, liên doanh kinh doanh và nghiên cứu hớng sắp xếp theo chỉ đạo của nhà nớc.
Thực hiện quản trị kinh doanh có hiệu quả, chất lợng, tiết kiệm và phát triển. Cần đẩy mạnh công tác nâng cao trình đồ của cán bộ nhân viên trong công ty, trang bị đầy đủ trang thiết bị bảo hộ cho công nhân giảm thiểu rủi ro.
Kết luận
Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH điện Phòng Hoàng em đã có những hiểu biết về những quá trình sản xuất, quá trình kinh doanh của công ty. Trong đó có những điểm mạnh mà công ty đang khai thác và phát triển nhằm tạo những thuận lợi và những nguôn lợi cho công ty. Bên cạnh đó còn có nhng điểm yếu cần khắc phục triệt để, tháo gỡ những
khó khăn và phát huy những tiềm lực mà công ty đang có.
Nhìn chung tình hình hoạt động của công ty tơng đối ổn định, tình hình tài chính ổn định, doanh thu hàng năm tăng một cách đáng kể, đấy chính là nhờ sự năng động và hiểu biết của các cấp quản trị của công ty và năng lực làm việc của những công nhân trong công ty. Là một đơn vị luôn có uy tín với khách hàng, là địa chỉ tin cậy của ngời tiêu dùng. Hơn nữa công ty biết chú trọng đầu t vào công tác chuyên môn nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên.
Đặc biệt công ty biết khai thác triệt để các nguồn vốn, mở rộng mạng lới tiêu thụ, chi tiêu một cách hợp lý, chi đúng, chi đủ. Tiết kiệm chi phí một cách hợp lý, làm tốt khâu này chính là đang từng bớc đa công ty ngày một đi lên.
Về con ngời thì công ty luôn tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên học tập để nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ hiểu biết trong quá trình sử dụng máy móc thiết bị, để phục vụ lợi ích cho công ty và cho chính mình. Tạo điều kiện khuyến khích ngời lao động nhằm phát huy hết khả năng, năng lực sẵn có của bản thân.
Chính vì những thuận lợi nh vậy nên công ty đã và đang dần từng bớc phát triển tiến cùng với sự phát triển của đất nớc.
Qua thời gian thực tập tại công ty em nhận thấy ngoài những điểm mạnh công ty còn có một số điểm yếu, khó khăn cần khắc phục và hoàn thiện hơn trong thời gian tới.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình quản trị nhân sự.
2. Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân( 2004) “ Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh”, nhà xuất bản Thống Kê.
3. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính, các số liệu khác của công ty TNHH điện Phòng Hoàng trong 2 năm 2011 và 2010