Kiến của NLĐ về Lãnh đạo và đồng nghiệp

Một phần của tài liệu Khóa luận Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần VTNN Thừa Thiên Huế (Trang 67 - 68)

Các ý kiến Tỷlệ người(%) Giá trị trung bình Rất không đồng ý Không đồng ý Trung lập Đồng ý Rất đồng ý

Lãnh đạo luôn quan tâm

đến nhân viên, sẵn sàng giải đáp các thắc mắc của anh chị

1,43 4,29 4,29 45,71 44,29 4,27

Cấp trên coi trọng năng

lực và công nhận sự đóng

góp của cá nhân đối với vổ

chức

1,43 3,57 3,57 47,86 43,57 4,29

Cấp trên khuyến khích cấp

dưới tham gia vào những quyết định quan trọng

2,86 2,14 29,29 52,86 12,86 3,71

Đồng nghiệp chia sẽ kinh nghiệm làm việc, giúp đỡ

lẫn nhau trong công việc

2,86 4,29 4,29 45,00 43,57 4,22

Quan hệtập thểtốt 2,14 3,57 10,00 37,86 46,43 4,23 Dễ giải quyết các vấn đề

phát sinh với đồng nghiệp

2,86 2,86 5,00 45,00 44,29 4,25

(Nguồn: Xử lý sốliệu SPSS) Giá trị trung bình của các biến “Lãnh đạo luôn quan tâm đến nhân viên, sẵn sàng giải đáp các thắc mắc của anh (chị)”, “Cấp trên coi trọng năng lực và công nhận sự đóng góp của cá nhân đối với vổ chức”, “Đồng nghiệp chia sẽ

kinh nghiệm làm việc, giúp đỡlẫn nhau trong công việc”, “Quan hệ tập thể tốt”, “Dễ giải quyết các vấn đề phát sinh với đồng nghiệp” lớn hơn 4. Đánh giá của

NLĐ là trên mức đồng ý. Họcó cảm giác được đối xử công bằng, được tạo điều kiện để phát triển hơn, được hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc. Công ty cần chú trọng các chính sách quan tâm nhân viên và duy trì bầu không khí hiện tại đểnhân viên có thể làm việc một cách thoải mái, đem lại hiệu quả công việc cho Công ty.

Bên cạnh đó vẫn còn biến “Cấp trên khuyến khích cấp dưới tham gia vào những quyết định quan trọng”, có giá trịtrung bình nhỏ hơn 4, giá trị trung bình là 3,71, có 2,86% đánh giá ở mức rất không đồng ý, 2,14% đánh giá ở mức không đồng ý, 29,29% ở mức trung lập, 52,86% ở mức đồng ý và 12,86% ở

mức đồng ý. NLĐ nhận xét mức độ chưa cao vấn đề đềbạt ý kiến, đóng góp của mình lên ban lãnh đạo cấp trên. Tạo cho họ cảm giác không quan trọng. Trên thực tế, cấp trên khá nghiêm khắc với nhân viên và yêu cầu làm việc nghiêm túc rõ ràng để công việc được đảm bảo chính xác 100%, và các cấp trên hay đưa

xuống chỉ thị để làm việc, không có những thay đổi mặc dù cấp dưới có những kiến nghị. Nên công ty cần xem xét lại yếu tốnày.

Một phần của tài liệu Khóa luận Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần VTNN Thừa Thiên Huế (Trang 67 - 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)