CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
3.2 Giải pháp
3.2.5 Giải pháp liên quan đến lãnh đạo và đồng nghiệp
3.2.5.1 Lãnhđạo
Qua kết quả nghiên cứu, đánh giá của NLĐ về công tác tạo động lực làm việc với quan hệ lãnh đạo và đồng nghiệp được NLĐ đánh giá cao, tuy nhiên, lãnhđạo vẫnchưa công nhận sự đóng góp của cá nhân đối với tổchức, nên NLĐ
cảm thấy mình không thấy quan trọng đối với tổchức.
Mục đích: tạo cho NLĐ có cảm giác mình quan trọng, từ đó họ có nhiều
động lực đềlàm việc và đóng góp những ý tưởng tốt cho Công ty.
Đểlàm tốt công tác này, có một sốgiải pháp:
Người lãnh đạo muốn được NLĐ tin tưởng, điều đầu tiên họ phải có
năng lực thực sự và phải chứng minh được năng lực của mình trước tập thể NLĐ. Do đó, ban lãnh đạo phải không ngừng trau dồi kiến thức, ký năng quản lý của bản thân.
Lãnh đạo phải luôn gương mẫu trong công việc, có tác phong làm việc nghiệm túc, có khả năng thấu hiểu những mong muốn, cũng như thúc đẩy
NLĐ làm việc đểtừ đó tăng thêm động lực làm việc, nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh cho Công ty.
Lãnh đạo cần lắng nghe hết tâm tư nguyện vọng của NLĐ,lắng nghe các ý kiến đóng góp của NLĐ để có thể tạo được cảm giác thoải mái, hòa đồng khi làm việc với cấp trên của Công ty và NLĐ cũng cảm thấy mình quan trọng
Tăng cường sự phối hợp hoạt động giữa các phòng ban và tạo điều kiện để toàn NLĐ đều có thể tham gia và đềcao vai trò của họtrong quyết định của Công ty.
Tạo cơ hội cho NLĐ nêu ra các ý tưởng sáng tạo cho sự phát triển của Công ty.
Lãnh đạo cần quan tâm, động viên, thăm hỏi đến đời sống của NLĐ
và gia đình của họ. Để tạo cho họ niềm tin, gắn bó và làm việc tốt hơn đối với Công ty.
3.2.5.2 Đồng nghiệp
Đánh giá của NLĐ về đồng nghiệp là tốt. Tuy nhiên, không phải vì vậy mà Công ty không cần quan tâm đến yếu tố này, mà ngược lại, Công ty cần phát huy và duy trì bầu không khí này, để NLĐ làm việc một cách hiệu quả hơn.
Mục đích: để xây dựng không khí hòa đồng, vui vẽ, tạo sự gắn kết trong nội bộCông ty, cải thiện và phát huy tính đoàn kết và tinh thần làm việc.
Giải pháp:
Duy trì bầu không khí làm việc thoải mái trên tinh thần hợp tác, hiểu biết lẫn nhau, sẵn sàng hợp tác, giúp đỡlẫn nhau trong công việc.
Tổ chức các hoạt động tập thể như thể thao, văn nghệ, thi đua giữa các phòng ban… hoạt động chung như vậy sẽ làm cho NLĐ vui vẽvà hòa đồng, gắn kết hơn.
Không tạo bè kéo cánh để tranh chức, giành quyền, tránh lấy cớ vì hiệu quả công việc mà cốtình không thừa nhận năng lực, gây khó dễ cho những thành viên khác. Tránh tình trạng “ma cũ ăn hiếp ma mới” đối với những NLĐ
mới vào làm trong Công ty. Người đi trước phải dẫn dắt người đi sau, chỉ bảo và giúp họtiến bộ.