N Mean
Dưới 1 năm 19 2.91
1– 3 năm 62 3.27
Trên 3 năm 64 3.46
Nhìn vào cột Mean ta có thể thấy về nhóm công nhân lao động có thâm niên làm việc trên 3 năm có mức độ hài lòng cao với giá trị Mean = 3.46. Từ đó cho thấy công nhân có thâm niên làm việc trên 3 năm có sựhài lòng cao hơn 2 nhóm thâm niên làm việc còn lại. Cũng dể hiểu bởi công nhân có mức độ thâm niên trên 3 năm cho
thấy công nhân đó hài lòng về chất lượng công việc, tiền lương và mức độ ổn định trong công việc.
2.4. Nhận xét chung của công nhân lao động tại CTCP Da Giầy Huế
Trong quá trình thực tập tại CTCP Da Giầy Huế và kết quả của quá trình nghiên cứu đề tài “ Đánh giá công tác quản lý tiền lương đối với công nhân lao động tại CTCP Da Giầy Huế”, tác giảcó thểrút ra một sốnhận xét sau:
- Công ty đã xây dựng được quy chếtiền lương phù hợp với quy định của Nhà
nước đề ra, thực hiện tốt chính sách về lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn, quỹtai nạn lao động- bệnh nghềnghiệp.
- Cách tính lương của công ty đánh giá theo năng lực, trình độ, thái độ đối với công việc giúp cho công nhân toàn tâm cống hiến cho công ty và hưởng được mức
lương phù hợp với vị trí mà người lao động đang công tác và đó cũng là đòn bẫy thúc
đẩy tinh thần làm việc của công nhân lao động.
- Công ty đã tạo ra sự tin tưởng tuyệt đối vềhình thức trả lương cho công nhân lao động bằng cách phát phiếu lương cho từng công nhân tựkiểm tra vềsố ngày đi làm
và số ngày nghỉ trong tháng để từ đó công nhân cảm thấy sự công tâm mà công ty muốn hướng đến công nhân lao động.
- Đa số công nhân lao động cảm thấy hài lòng vềcông tác quản lý tiền lương tại công ty.
Tuy nhiên, theo kết quả đánh giá ý kiến của công nhân lao động về công tác quản lý tiền lương tại công ty thì ta có thểthấy đa số công nhân lao động cảm thấy hài lòng với chính sách tiền lương mà công ty đang áp dụng nhưng mức đánh giá chưa cao. Đặt biệt là các yếu tố như: “Quy trình tính lương được công ty phổbiến cho công nhân dể hiểu”, “Các điều kiện nâng bậc lương phù hợp”, “Cách tính lương tháng 13 được tính dựa vào hệ số thâm niên và số ngày công nhân làm việc trong năm công
bằng, minh bạch”, “ Công tác nâng bậc lương phù hợp với quy trình tính lương của công ty theo thỏa ước lao động tập thể”,… chưa đạt đến mức 4–mức độhài lòng, đây là điều công ty cần khắc phục để nâng cao hơnnữa sựhài lòng của công nhân lao động vềcông tác quản lý tiền lương tại công ty vàđây là điều đáng lưu tâm đểcông ty khắc phục nhanh để đảm bảo mức độhài lòng đối với công nhân lao động vềcông tác quản lý tiền lương tại công ty.
Ngoài ra, tiêu chí “ Thời gian làm việc và tiền lương hiện tại có thu hút lao
động” được công nhân lao động đánh giá không cao với dưới mức 3 – mức bình
thường. Vì vậy, công ty cần cốgắng hơn nữa đểnhầm hoàn thiện công tác quản lý tiền
lương tại công ty, để chính công tác quản lý tiền lương là động lực để giữ chân người
lao động, thúc đẩy người lao động làm việc để nâng cao hiệu quảvà chất lượng công việc. Từ đó, giúp cho người lao động có cơ sở đểgắn bó công việc lâu dài với công ty và thu hút thêm nhiều người lao động nhân tài đến với công ty.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐGIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CTCP DA GIẦY HUẾ
3.1. Phương hướng phát triển của công ty
Định hướng phát triển của công ty năm 2019, CTCP Da Giầy Huế mong muốn trở
thành một trong những công ty có môi trường làm việc thân thiện, có thiết bị hiện đại thuộc nhóm dẫn đầu trong khu vực miền Trung, tăng trưởng bền vững và hiệu quả hàng đầu trong khu vực miền Trung và trong ngành Dệt May Việt Nam.
Năm 2019, CTCP Da Giầy Huế đã đề ra những kế hoạch và đề xuất những chiến
lược mới nhằm đảm bảo công ty tồn tại và ngày càng phát triển. Cụ thể, CTCP Da Giầy Huế đãđưa ra những kếhoạch muốn đạt được trong năm 2019 như sau:
- Doanh thu từviệc bán hàng và cung cấp dịch vụ: 54.000 triệu đồng. - Lợi nhận sau thuế: 1.900 triệu đồng.
Năm 2019, công ty sẽ cũng cốvà phát triển mối quan hệ với các nước đang là đối tác với công ty hiện nay là Thụy Điển với mặc hàng may IKEA và Nhật Bản. Ngoài ra,
công ty đã đặt ra mục tiêu cho phòng kinh doanh tìm kiếm thêm đối tác từ các nước trên thế giới nhằm nâng cao doanh thu và lợi nhuận cho công ty. Từ đó công ty mở
rộng quy mô sản xuất và tuyển dụng thêm nhiều công nhân lao động có trình độ lành nghềcao và phù hợp với môi trường làm việc của công ty.
3.2. Một sốgiải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại CTCP Da Giầy Huế 3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quảtiền lương
Giả i pháp hoàn thiệ n bả n mô tả công việ c cho công nhân lao độ ng
Công ty có thểsửdụng chỉsố đánh giá công việc (KPI) để đo lường, đánh giá
công việc cho công nhân.Đây là một công cụ đo lường, đánh giá hiệu quảcông việc
được thểhiện qua sốliệu, tỷlệ, các chỉ tiêu định lượng. Sửdụng kết quả đánh giá KPI
giúp phản ánh rõ nét nhất hiệu suất, chất lượng công việc và thái độcủa công nhân trong công việc của mỗi công nhân trong công ty. Công nhân luôn muốn có sựcông khai, minh bạch trong công tác đánh giá vềchất lượng cũng như hiệu quảcông việc và
công khai, ming bạch trong quá trình trả lương. Vì vậy, KPI là một chỉ sốmang tính
định lượng có thểgiúp cho công nhân hài lòng với công tác đánh giá của công ty. Không những thế, công ty nên tổchức đánh giá công việc theo định kỳvà tái xây dựng bảng mô tảcông việc cho từng cá nhân đểcông nhân có thểhiểu rỏvà nắm bắt được ý đồmà cấp trên muốn công nhân đảm nhiệm và đó cũng là cơ sở đểcông ty kịp thời điều chỉnh vềmức lương phù hợp với từng công việc mà công nhân đang đảm nhận nhằm nâng cao năng suất và chất lượng công việc của mỗi công nhân làm ra và
đó cũng là cơ sở đểcông nhân gắn bó lâu dài với công ty.
Giả i pháp nâng cao công tác đánh giá hệ số hiệ u quả công việ c
Công tác đánh giá hệ số hiệu quảcông việc được trình bày ở phần thực trạng công tác quản lý tiềnlương của doanh nghiệp, hiện nay công ty tổchức đánh giá hệsố
hiệu quả công việc để trả tiền lương hiệu quả phù hợp với mức độ hoàn thàng công việc hàng tháng mà công nhân đã làm được. Đối với công nhân lao động theo từng tổ
của công ty (gồm 5 tổ) thì tổ trưởng của đơn vị đó sẽ tiến hành đánh giá hiệu quảhoạt
động công việc của từng công nhân và phân loại A, B cho mỗi công nhân thuộc tổ
mình quản lý.
Việc đánh giá hệ số hiệu quả nên được đánh giá bởi chính mỗi công nhân để
tránh dẫn tới việc nểnang nhau trong các mối quan hệ, tránh hiện tượng thiên vị, đảm bảo sựcông bằng, tính khách quan. Sau khi công nhân tự đánh giá, kết quả đánh giá sẽ được công khai cho tất cảcác thành viên trong tổbiết và cử ra công nhân đểxét duyệt
và đi đến kết quả đánh giácuối cùng. Điều này giúp mỗi công nhân có thểthực hiện so
sánh, đánh giá khách quan nhất, tránh trường hợp công nhân cho rằng có sự thiên vị
giữa từng cá nhân làm mất tính đoàn kết trong nội bộ. Bên cạnh đó, việc đánh giá hệ
sốhiệu quảcông việc giúp cho công nhân có nhận thức sâu hơn vềcông việc mà mình
đang đảm nhận để làm việc và cống hiến cho công ty và là một phần nhỏ giúp cho công ty ngày càng phát triển lớn mạnh.
3.2.2. Giải pháp nâng cao phụcấp lương
Hàng năm, công ty dựa vào hoạt động sản xuất kinh doang để tiến hành nâng cao các khoản phụ cấp lương cho người lao động, vì vậy công nhân muốn tăng thêm mức
tiền lương mỗi năm thì cần phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Chính vì vậy công ty cần tiến hành các biện pháp tối ưu hóa doanh thu cùng với tối thiểu hóa chi phí tất cảcác chu trình sản xuất kinh doanh trong công ty nhằm nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh từ đó có thể tăng mức tiền lương bổ sung cho công nhân.
Cụthể như sau:
- Công ty nên có kếhoạch và phương hướng, xác định rõ nhu cầu và các tiêu chí về nguồn nhân công nhằm tuyển dụng đúng những nhân công phù hợp yêu cầu của
công ty để có được những nhân công có tay nghề cao, giúp tăng năng suất lao động và hiệu quả trong công việc. Nếu có xảy ra sự sai sót trong quá trình sản xuất (quy trình sản xuất chưa phù hợp, sản phẩm không đạt chất lượng, kiểm tra sản phẩm chưa chặt chẽ,…) thì họ có thể có đủ khả năng và trình độ xử lý cũng như báo cáp kịp thời với cấp trên để có các biện pháp khắc phục kịp thời. Ngoài ra, công ty nên quán triệt tinh thần tiết kiệm, giảm sai sót, giảm sản phẩm lỗi và tránh lãng phí trong quá trình hoạt
động để đạt được hiệu quảsản xuất kinh doanh tốt nhất.
- Tiến hành cải tiến cơ sởvật chất trang thiết bị máy móc, nhằm giảm thời gian sản xuất và tăng năng suất hoạt động của công nhân lao động trong hoạt động dây chuyền của xưởng may. Từ đó, công ty sẽ tăng được tốc độ sản xuất, giảm thời gian của một đơn hàng và giúp cho công ty có thể nhận thêm đơn hàng trong năm để tăng
thêm doanh thu cho công ty và cũng tăng thêm phần thu nhập bổ sung cho công nhân
lao động.
- Các tổ trong công ty nên tiến hành thống kê các rủi ro hàng ngày và tiến hành phân tích rủi ro xem đâu là nguyên nhân gây ra rủi ro đó và tìm cách khắc phục và hạn chếrủi ro hiệu quảnhất để tránh tình trạng công nhân không có việc làm vì các rủi ro có thể gây ra lâu dài. Từ đó, giúp cho công ty tránh những rủi ro không cần thiết và công nhân không mất đi năng suất và hiệu quảtrong công việc.
- Dựa vào kếhoạch sản xuất mỗi năm mà công ty đặt ra, công ty sẽ xác định chỉ
tiêu cho từng tổ, sau đó mỗi tổ sẽ xác định chỉ tiêu cho từng công nhân. Mỗi tổsẽlập ra bảng theo dõi và phân tích các quá trình hoạt động trong đơn vị để theo dõi tiến độ
Bảng theo dõi các côngđoạn có thểlập như sau: