PHẦN B : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.2 Một số giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng của Vietinbank Chi nhánh
3.2.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tín dụng
Rà soát lại lực lượng lao động hiện có và các định mức công việc làm căn cứ để bố trí sắp xếp cán bộ hợp lý giữa các bộ phận nghiệp vụ; xây dựng kế hoạch tập huấn đào tạo bồi dưỡng phù hợp với từng đối tượng cán bộ, trong đó đặc biệt quan tâm tập huận kiến thức pháp luật cho cán bộ, tập huấn kỹ năng tác nghiệp cụ thể cho cán bộ trực tiếp. Tăng cường công tác giáo dục, quản lý, giám sát cán bộ; có biện pháp xử lý kiên quyết đối với những cán bộ không đủ tiêu chuẩn, phẩm chất đạo đức kém...
Khai thác tốt các tiện ích đã có trên hệ thống IPCAS và khuyến khích cán bộ nghiên cứu xây dựng các ứng dụng công nghệ thông tin vào quá trình tác nghiệp để nâng cao năng suất lao động.
58
Vận động những cán bộ tuổi cao, năng lực yếu kém về nghỉ hưu trước tuổi để thay thế cán bộ trẻ có đầy đủ các yếu tố để phục vụ và công tác tốt trong ngành ngân hàng.
Các phòng nghiệp vụ ngoài việc triển khai các văn bản hướng dẫn của NH cấp trên, định kỳ hàng tháng, hàng quý phải có kế hoạch tập huấn chop cán bộ kỹ năng nghiệp vụ, kỹ năng giao tiếp, marking.
Hàng năm ra soát đánh giá cán bộ để sắp xếp công việc phù hợp với khả năng và năng lực thực sự của cán bộ nhằm tạo ra chất lượng và năng suất lao động cao để tạo ra động lực mới cho mỗi cán bộ luôn luôn phấn đấu để hoàn thiện và làm tốt nhất công việc được giao.