3. Một số chớnh sỏch và biện phỏp mà Cụngty ỏp dụng nhằm nõng cao
3.2.Chớnh sỏch giỏ.
Giỏ cả phự hợp là yếu tố ảnh hưởng lớn đến khả năng tiờu thụ sản phẩm
của doanh nghiệp. Chớnh vỡ vậy mà cụng ty đó luụn tỡm cỏch để xõy dựng được kế hoạch giỏ cả phự hợp với thị trường nhằm đạt được doanh thu lớn
nhất, phỏt triển sản xuất đồng thời phải cú chi phớ thấp nhất để thu được lợi
nhuận trong kinh doanh.
Cơ sở để tớnh giỏ cho bất cứ loại sản phẩm nào trước hết phải bắt nguồn
từ cỏc chi phớ trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của cỏc loại sản phẩm ấy.
p= z + m
Trong đú: p là giỏ bỏn đơn vị sản phẩm.
z là giỏ thành toàn bộ đơn vị sản phẩm.
46
Tuy nhiờn đõy chỉ là cơ sở căn cứ cho việc xõy dựng giỏ của từng loại
sản phẩm. Trong thực tế, việc tớnh giỏ cho sản phẩm cũn phụ thuộc vào nhiều
yếu tố, ngoài yếu tố giỏ thành cũn cú yếu tố khỏc như giỏ cả thị trường của
cỏc sản phẩm tương tự, sản phẩm thay thế của Cụng ty và cả quan hệ cung
cầu trờn thị trường. Nếu cung lớn hơn cầu, giỏ thành chắc chắn phải giảm cũn
ngược lại cung nhỏ hơn cầu thỡ giỏ sẽ tăng.
Ở Cụng ty cú hai loại sản phẩm chủ yếu bỏn ra trờn thị trường, đú là sản phẩm do cụng ty sản xuất và sản phẩm hàng do cụng ty kinh doanh.
Việc tớnh giỏ thành cho cỏc sản phẩm do Cụng ty sản xuất được ỏp
dụng theo phương phỏp tớnh khoản mục theo giỏ thành bao gồm:
* Nguyờn vật liệu chớnh
_ Cỏc loại hoỏ chất.
_ Tỏ dược.
* Nguyờn vật liệu phụ.
_ Cỏc loại ống thuỷ tinh
_Cỏc loại hộp nhựa, vỏ nhựa..
_ Bỡa hộp.
* Nhiờn liệu động lực: Điện, nước, khớ...
* Chi phớ nhõn cụng trực tiếp sản xuất.
* Chi phớ phõn xưởng là chi phớ chung cho bộ phận sản xuất ở phõn xưởng.
* Chi phớ quản lý doanh nghiệp là chi phớ cho bộ mỏy quản lý của toàn Cụng
ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
* Bảo hiểm xó hội.
47
* Cỏc chi phớ thiệt hại trong quỏ trỡnh sản xuất bao gồm sản phẩm hỏng,
những thiệt hại do ngừng sản xuất vỡ thiếu nhiờn liệu..
Xuất phỏt từ cỏc loại chi phớ của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh Cụng ty định giỏ bỏn cho từng loaị sản phẩm sau khi đó dự kiến phần lói. Từ khung giỏ cơ bản này của Phũng kế toỏn và căn cứ vào nhu cầu thị trường ở từng
thời điểm để Cụng ty tăng hoặc giảm giỏ.
Đối với hàng Cụng ty kinh doanh cũng vậy, từ mức giỏ mua vào của
sản phẩm, cựng với chi phớ vận chuyển và dự định phần lói cho sản phẩm để
quyết định giỏ bỏn cho sản phẩm tới khỏch hàng.
Khi điều chỉnh giỏ theo thị trường, Cụng ty đó chỳ ý vận dụng một số
nguyờn tắc sau:
_ Điều chỉnh giỏ lờn xuống theo cung cầu thị trường. Nếu lượng cầu tăng thỡ cụng ty sẽ tăng giỏ và ngược lại.
_ Điều chỉnh giỏ theo nguyờn vật liệu, vật tư và cỏc khoản thuế nếu giỏ
nguyờn vật liệu tăng, thuế tăng thỡ giỏ tăng và ngược lại.
_ Với những sản phẩm sắp hết hạn sử dụng mà tiờu thụ chậm, Cụng ty
sẽ hạ giỏ để đẩy mạng tiờu thụ.
Trong chớnh sỏch giỏ của mỡnh, Cụng ty ỏp dụng một số biện phỏp như
giỏ phõn biệt theo đối tượng mua hàng:
* Với khỏch hàng là bệnh viện và cỏc cơ sở khỏm chữa bệnh:
Giỏ bỏn = Giỏ gốc chưa cú thuế VAT + 19%
* Bỏn cho mậu dịch viờn bỏn lẻ, đại lý bỏn lẻ:
Giỏ bỏn = Giỏ gốc chưa cú thuế VAT +22%
* Bỏn cho trạm y tế xó phường:
48
* Giỏ bỏn cho cỏc nhà thuốc, hiệu thuốc cỏc doanh nghiệp khỏc nhau theo giỏ
bỏn buụn được người mua chấp nhận.
Cuối mỗi hoỏ đơn cộng với 5% hoặc 10% thuế giỏ trị gia tăng tuỳ theo
mỗi loại sản phẩm.
Tuy nhiờn mức giỏ cũng thay đổi tuỳ theo cỏc thời điểm khỏc nhau.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});