2. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG
2.5. Đặc điểm về nguồn nhõn lực của Cụng ty.
Lực lượng lao động của Cụng ty trong những năm vừa qua luụn cú sự gia tăng, khụng chỉ về mặt số lượng mà cũn cú sự thay đổi về cơ cấu nguồn lao động theo xu hướng trỡnh độ lao động ngày càng được nõng cao. Từ năm
1999, là khi nhà mỏy chưa đi vào hoạt động, tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn
của Cụng ty là 22 người, đến năm 2000 là 45, 2001 là 56 người và năm 2002
vừa qua, con số này là 75 người.
Bảng1 - Cơ cấu lao động của Cụng ty Đơn vịtớnh: %
Loại lao động Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Dược sĩ đại học &
chuyờn khoa cấp I,II
4,3 7,5 10,2
Dược sĩ trung học 10,8 12,3 8,1
Dược tỏ 55 51,5 48.4
Cỏn bộ khỏc 29,9 28,7 33,3
38
Lực lượng lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn cao của Cụng ty trong thời
gian vừa qua cú sự gia tăng nhưng hoạt động vẫn chưa thực sự hiệu quả.
Trong cụng tỏc tổ chức quản lý người lao động, Cụng ty đó cố gắng bố trớ sắp
xếp lao động hợp lý cho từng cụng đoạn sản xuất, và ỏp dụng chế độ trả lương theo sản phẩm để khuyến khớch nõng cao năng suất lao động và tinh thần trỏch nhiệm của người lao động. Đối với bộ phận hành chớnh Cụng ty ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo thời gian đồng thời cũng dựa vào kết quả cụng
việc để cú hỡnh thức khen thưởng hợp lý.
Mặc dự cũn nhiều khú khăn nhưng đội ngũ lao động của Cụng ty luụn
cố gắng hoàn thành kế hoạch đề ra, đảm bảo chất lượng và cung cấp đầy đủ
hàng hoỏ cho khỏch hàng.
B. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TIấU THỤ SẢN PHẨM CỦA CễNG TY