D. Đảm bảo sự thích ứng của hệ thống MRP với những thay đổi của môi trƣờng
4. Tình hình hoạt động sản xuất
Nhìn chung vài năm trƣớc đây , toàn bộ Công ty cũng nhƣ Xí nghiệp gặp không ít khó khăn. Một phần do chƣa có sự gắn kết hoàn toàn , đồng bộ giữa các phòng ban trong Xí nghiệp cũng nhƣ công ty. Nhƣng phần lớn là do thị trƣờng vật liệu có sự biến động mạnh.
Nhƣng gần đây với sự đoàn kết nhất trí của tập thể cán bộ công nhân viên toàn Xí nghiệp cùng với sự năng động, sáng tạo của lãnh đạo Xi nghiệp kết hợp với những thử nghiệm trong công cuộc đổi mới từng phần của đất nƣớc đã tạo ra nhƣngx kinh nghiệm quý báu, khoa học công nghệ gắn với nhu cầu phát triển kinh tế xã hội, thích nghi dần với cơ chế thị trƣờng.
Với tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chiu trách nhiệm, lãnh đạo Xí nghiệp đã từng bƣớc tháo gỡ những khó khăn. Cán bộ công nhân viên
Thực Tập
Chuyên đề tốt nghiệp 45
trong Xí nghiệp vừa học vừa làm kết hợp với kinh nghiệm. Xí nghiệp đã từng bƣớc trang bị thêm máy móc thiết bị, công nghệ, đàu tƣ xây dựng kế hoạch phƣơng án tiêu thụ, mua nguyên vật liệu. Đội ngũ công nhân viên tay nghề dần đƣợc nâng cao và ngày càng hoàn thiện.
Lãnh đạo Xí nghiệp luôn cố gắng tìm hiểuhu cầu tiêu dùnh của thị trƣờng và đƣa vào sản xuất những sản phẩm đƣợc thị trƣờng chấp nhận , kiên trì củng cố thị trƣờng truyền thống, từng bƣớc mở rộng thị trƣờng mới, mở thêm nhiều đại lý bán hàng và giói thiệu sản phẩm ở khắp các thị trƣờng . Do vậy mà tình hình snr xuất của Xí nghiệp cũng đi vào thế dự định và có chiều hƣớng phát triển toàn diện .
Cụ thể việc mua nguyên vật liệu: Xí nghiệp xây dựng kế hoạch chỉ đạo linh hoạt, thu mua vật tƣ với phƣơng châm đâu có vật tƣ rẻ, có chát
lƣợng là mua tăng cƣờng khả năng dự phòng vật tƣ, phuc vụ sản xuất. Các kế hoạch về nguyên vật liệu đều đƣợc hoạch định, vạch ra một cách cụ thể , hoạch định luôn luôn tiến hành trƣớc một bƣớc so với nhu cầu, nhƣng có tính dến sự biến động của thị trƣờng nhƣ: nhu cầu thị trƣờng, thị trƣờng tiềm năng…
Đồng thời cũng tính đến khả năng sản xuất của Xí nghiệp, của ngƣời công nhân.
Đó chính là công tác sản xuất của Xí nghiệp : Xí nghiệp đã đƣa ra cơ chế khoán sản phẩm tới công nhân, có chế độ thƣởng phù hợp với ngƣời lao động, có quy chế thƣởng phạt nghiêm minh, quản lý tốtvật tƣ, thực hành tiết kiệm hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả sản xuát kinh doanh.
Thực Tập
Chuyên đề tốt nghiệp 46
Về tiêu thụ sản phẩm: Với phƣơng châm coi trọng ngƣời tiêu dùng, đƣa sản phẩm đến tận tay ngƣời tiêu dùng. Có thể nói từ khi thành lập thêm xƣởng cán thép , kết hợp với việc sản xuất các mặt hàng truyền thống, Xí nghiệp đã từng bƣớc ổn định và phát triển.
Cụ thể ta thấy đƣợc qua chỉ tiêu sau: Năm Doanh thu (tỷ đồng) Tổng sản
lƣợng Tổng quỹ lƣơng (1000đ) Lợi nhuận (1000đ) Kinh doanh Sản xuất Kinh doanh Sản xuất 2000 14.652 6.75 68570 686850 282370 52340 2001 12.630 8.64 8627 794860 248965 12852 2002 16.850 8.92 8934 823468 297360 13062
Phƣơng hƣớng của Công ty trong năm tới, tổng doanh thu đạt 35 tỷ đồng, sản phẩm sản xuất chính 10.000 tấn, lao động 450 ngƣời, lƣơng bình quân 850.000đ/ngƣời/tháng.
Nhìn một cách tổng quan, vài năm gần đây Xí nghiệp hoạt động khá tốt : cụ thể doanh thu tăng qua các năm với những mức độ khác nhau làm cho tổng quỹ lƣơng tăng lên và tổng lợi nhuận tăng theo, làm tổng sản lƣợng tăng mạnh.
Xí nghiệp đang thực hiện việc tinh giảm bộ máy biên chế, sắp xếp lại bộ máy tổ chức, phối kết hợp một cách chặt chẽ giữa các phòng ban nhằm mục đích tạo đà cho sự phát triển của Xí nghiệp cũng nhƣ toàn Công ty. II. TÌNH HÌNH CHUNG VỀ CÔNG TÁC CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI XÍ NGHIỆP