3.1. Định hướng và quan điểm phát triển mơ hình cơng ty mẹ cơng ty con tạ
3.1.2. Quan điểm của lãnh đạo côngty
Trong những năm gần đây, bên cạnh những điều kiện thuận lợi hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, nhóm cơng ty mẹ - cơng ty con phải đối mặt với mn vàn khó khăn, thách thức; cùng các chính sách nghiêm ngặt về kiểm sốt thuốc lá, tình trạng bn lậu, gian lận thương mại ngày càng tinh vi, tạo ra sự cạnh tranh không lành mạnh.
Đứng trước thực trạng đó, lãnh đạo công ty xác định bên cạnh những giải pháp, định hướng cụ thể được đặt ra, nhóm cơng ty mẹ - cơng ty con cùng thống nhất quan điểm về việc phát triển nhóm cơng ty theo nghị quyết của Chính phủ về tái cơ cấu hệ thống, tiết giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh. Nhóm cơng ty mẹ - cơng ty con cũng xác định duy trì tốc độ tăng trưởng của nhóm, hồn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước, đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động
Công ty đã xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn cho nhóm cơng ty sau khi tái cơ cấu. Trong đó, đi đầu là việc tập trung phát huy sức mạnh tổng hợp, mở rộng thị phần, nâng cao uy tín thương hiệu, tập trung vốn và các nguồn lực khác nâng cao năng lực cạnh tranh cho tồn nhóm cơng ty.
Về công tác sản xuất, cần tận dụng thế mạnh năng lực máy móc thiết bị cịn dơi dư của các cơng ty cong trong nhóm cơng ty để khai thác sử dụng, giảm nguy cơ phải đầu tư và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn; củng cố và tầng bước nâng cao chất lượng một số sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh.
Về công tác thị trường: tập trung khai thác thị trường trong nước, không ngừng mở rộng thị trường và nâng cao thị phần. Quản lý và điều tiết không để cạnh tranh nội bộ và hướng cạnh tranh ra bên ngồi. Bên cạnh đó, phối hợp chặt chẽ với hệ thống phân phối sản phẩm chung của Tổng công ty.