3.2.1 Tiến hành cổ phần hóa cơng ty mẹ - cơng ty con
. Trong cơ chế về tín dụng ngày càng chặt chẽ, việc thu hút vốn của xã hội thông qua cổ phần hay thị trường chứng khoán là con đường tất yếu. Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước nhằm đa dạng hóa sở hữu, chuyển từ hình thức sở hữu đơn nhất sang đa sở hữu. Việc đa dạng hóa sở hữu tạo ra kênh thu hút vốn mới, giúp doanh nghiệp tiếp cận được với nhiều nguồn vốn khác nhau từ bên ngoài để tăng năng lực tài chính, phục vụ cơng tác đầu tư phát triển và tăng khả năng cạnh tranh trong thời kỳ hội nhập.
Hiện nay, trong công tác chuyển đổi từ mơ hình Tổng cơng ty, Cơng ty nhà nước sang mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con, cổ phần hóa đang được triển khai. Tuy nhiên, một số điểm cần lưu ý: cần đưa giá trị thương hiệu vào giá trị doanh nghiệp làm tăng giá trị thực của doanh nghiệp, số lượng cổ phần bán ra bên ngoài chiếm tỷ lệ rất thấp nên chưa đạt mục tiêu đa dạng hóa sở hữu và thu hút nguồn vốn bên ngoài.
3.2.2 Áp dụng các chuẩn mực kế tốn quốc tế ISA thay vì chuẩn mực kế toán Việt Nam
Thực tế từ hoạt động cho thấy, quy mô doanh nghiệp càng lớn càng cần sự kiểm soát chặt chẽ hơn. Việc áp dụng các chuẩn mực kế toán quốc tế sẽ làm cho hệ thống kiểm tra, kiểm sốt hoạt động dễ dàng hơn, làm tăng tính minh bạch của cả công ty mẹ và công ty con, hạn chế tình trạng tham nhũng,... tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác cổ phần hóa cơng ty mẹ - cơng ty con, tiến tới niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, thu hút đầu tư, tăng hiệu quả hoạt động của công ty mẹ - công ty con.
3.2.3 Phát triển nguồn nhân lực
Việc chuyển đổi sang mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con làm thay đổi các chức năng quản lý, điều này địi hỏi nhóm cơng ty cần có đội ngũ quản lý, chun viên nghiên cứu có trình độ cao. Bên cạnh đó, Ban lãnh đạo cũng phải chấp nhận từ bỏ những thói quen trong mơ hình quản lý cũ, thay vào đó những mơ hình mới địi hỏi nỗ lực và kỹ năng mới mà hiệu quả phụ thuộc phần lớn vào yếu tố con người.
Công ty mẹ cần rà soát phân loại đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên viên hiện có, xác định nhu cầu về số lượng và chất lượng nhận sự theo các nhóm, từ đó lập kế hoạch đào tạo bồi dưỡng, thu hút nhân sự từ bên ngồi. Chính những nhân tố từ bên ngoài sẽ đem lại sức sống mới cho doanh nghiệp.
Cần xác định rõ trách nhiệm và cơ chế tạo động lực, nâng cao tinh thần trách nhiệm của cá nhân cán bộ quản lý – người đại diện của công ty mẹ trực tiếp quản lý phần vốn tại công ty con. Ngoài ra, cần đưa ra chế độ khuyến khích vật chất, đãi ngộ xứng đáng cũng như xử phạt nghiêm minh để tạo động lực cho nhà quản lý phát huy khả năng, toàn tâm toàn ý với nhiệm vụ được giao
3.2.4. Về xây dựng, triển khai thực hiện, áp dụng quy chế
- Bổ sung nguồn nhân lực có trình độ và kinh nghiệm chun mơn pháp chế phù hợp, giúp đẩy nhanh tiến độ xây dựng và ban hành các quy chế, quy định để quản trị công ty cũng như các công ty con.
- Thực hiện thông báo về tiến độ ban hành quy chế, quy trình, quy định. Kế hoạch đến hết quý III/2017 ban hành 17 quy chế, quy trình nội bộ của cơng ty.
- Thực hiện rà soát, sửa đổi các quy chế, quy định cũ khơng cịn phù hợp, dự thảo các quy chế, quy định mới nhằm tạo hành lang pháp lý phù hợp với mơ hình cơng ty mẹ - công ty con hiện tại.
- Các công ty con khẩn trương thực hiện xây dựng các quy chế, quy định nội bộ mà tổng công ty và công ty mẹ đã ban hành.
- Công ty tập trung tăng cường nhận thức về việc chấp hành pháp luật cũng như điều lệ, quy chế, quy định nội bộ đối với toàn thể lãnh đạo, công nhân viên công ty cũng như tại các công ty con.
3.2.5. Về công tác xây dựng, quản lý kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm năm
- Nâng cao chất lượng công tác đào tạo nguồn nhân lực: mời giảng viên có uy tín, có kinh nghiệm thực tế trong ngành về giảng dạy cho cán bộ công nhân viên, hỗ trợ cơ sở hạ tầng, trang thiết bị phục vụ công tác đào tạo, tạo điều kiện thực hành nâng cao tay nghề cho công nhân, nhân viên mới.
- Nâng cao chất lượng công tác sửa chữa và trung tu máy móc thiết bị: đi đơi với cơng tác đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề kỹ sư, lên lịch trình trùng tu và bảo dưỡng định kỳ hợp lý, phù hợp với tiến độ sản xuất
- Xây dựng kế hoạch cải tạo - đầu tư để nâng cao chất lượng và mở rộng hệ thống nhà xưởng, kho bãi phù hợp với kế hoạch nâng cấp, tăng năng suất máy móc thiết bị
- Xây dựng kế hoạch chuẩn hóa tiêu chuẩn nguyên vật liệu giữa nhu cầu và cung ứng của công ty mẹ và các cơng ty con.
- Bố trí sản xuất khoa học, đảm bảo đồng bộ và hiệu quả. Cân đối vật tư đáp ứng đủ theo yêu cầu sản xuất. Kiểm sốt vật tư tồn kho, khơng để thiếu ảnh hưởng đến sản xuất hoặc thừa gây ứ đọng vốn. Thực hiện nghiêm chế độ xuất - nhập vật tư, sắp xếp vật tư gọn gàng và khoa học.
- Có biện pháp xử lý hàng tồn kho hợp lý và kịp thời, hạn chế làm ảnh hưởng đến giá vốn sản phẩm bán ra, làm
3.2.6. Về việc mua sắm khai thác nguồn cung nguyên phụ liệu đầu vào
- Xây dựng kế hoạch chuẩn hóa tiêu chuẩn nguyên vật liệu.
- Tổ chức các khóa học nâng cao kiến thức, trình độ cho nguồn nhân lực quản lý chất lượng
3.2.7. Về việc tổ chức và phối hợp sản xuất nhóm cơng ty mẹ - cơng ty con
- Tăng cường công tác hỗ trợ chéo, phối hợp xây dựng và triển khai sản xuất, trung tu máy móc thiết bị,…
- Tăng cường hỗ trợ kỹ thuật, nguồn lực để nâng cao chất lượng máy móc thiết bị (sửa chữa bảo dưỡng, vận hành thiết bị, kiểm tra, kiểm soát).
- Phát huy vai trị cơng ty mẹ trong việc phối hợp, tận dụng tối đa công suất sản xuất của tồn tổ hợp cơng ty mẹ - công ty con, đảm bảo đáp ứng tiến độ khách hàng yêu cầu cũng như tạo công ăn việc làm cho người lao động, tăng lợi nhuận cho các đơn vị trong tổ hợp.
- Đưa các sản phẩm của các công ty con vào hệ thống phân phối chung của Tổng công ty và hệ thống phân phối của Thăng Long theo định hướng phát triển sản phẩm của cả tổ hợp.
3.2.8. Về máy móc thiết bị sản xuất và năng lực sản xuất
- Cơng ty có kế hoạch đầu tư thiết bị mới thay thế thiết bị lạc hậu, năng suất thấp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, năng lực sản xuất để phục vụ nhu cầu trong nước và tìm kiếm cơ hội mở rộng thị trường xuất khẩu.
- Thường xuyên kiểm tra, theo dõi việc thực hiện định mức sản xuất để có sự điều chỉnh, bổ sung, hồn chỉnh hệ thống định mức theo hướng tiết kiệm, tiên tiến, phù hợp.
- Tiếp tục duy trì cơng tác hỗ trợ trong trung tu, sửa chữa máy móc thiết bị. Xây dựng kế hoạch tổng thể để thực hiện giữa các công ty trong tổ hợp, đảm bảo
chất lượng thiết bị và sản lượng sản xuất các năm. Hỗ trợ công tác đào tạo thợ sửa chữa, vận hành thiết bị khi có nhu cầu.
3.2.9. Về hạ tầng công nghệ thông tin và ứng dụng vào Nhóm cơng ty
- Đầu tư hạ tầng công nghệ thông tin và ứng dụng cộng nghệ thông tin tập trung, đồng bộ, khơng dàn trải, tiết kiệm chi phí, mang lại hiệu quả cao nhất.
- Thiết lập hệ thống thơng tin nội bộ trong Nhóm cơng ty
- Xây dựng hệ thống email, xây dựng cầu truyền hình nhóm cơng ty mẹ - cơng ty con. Triển khai xây dựng hệ thống phần mềm báo cáo tổng hợp đồng nhất trong nhóm cơng ty mẹ - cơng ty con.
3.2.10. Về xuất khẩu
- Củng cố mối quan hệ với các đối tác truyền thống, ổn định và giữ vững thị trường xuất khẩu hiện có.
- Tận dụng thị trường xuất khẩu, tập khách hàng của tổ hợp công ty mẹ- con, hỗ trợ công ty con trong công tác phát triển khách hàng, phối chế sản phẩm xuất khẩu. Tăng cường trao đổi thông tin về thị trường, giá cả, khách hàng để cùng hỗ trợ lẫn nhau.
- Xây dựng lộ trình tăng giá hàng xuất khẩu đảm bảo lãi tối ưu cho công ty. - Nhạy bén, linh hoạt hơn với những thay đổi về giá cả nguyên vật tư phụ liệu, sử dụng quy mô mua để giảm giá thành đầu vào, làm nghiêm túc và chính xác cơng tác hồn thuế, để tăng hiệu quả tài chính của sản xuất hàng xuất khẩu.
3.2.11. Về kỹ thuật công nghệ, nghiên cứu phát triển
- Hỗ trợ công tác thu mua nguyên vật liệu (nếu cần). Giới thiệu các nhà cung cấp nguyên liệu, hương liệu, vật tư cho các công ty con để chủ động trong việc tiếp cận, lựa chọn đa dạng nguồn nguyên liệu, hương liệu phục vụ công tác phát triển sản phẩm.
- Hỗ trợ về kỹ thuật phối chế trên mọi phương diện khi các cơng ty con có nhu cầu.
- Tiếp tục rà sốt đánh giá khả năng tiêu thụ của các sản phẩm nội địa trong nhóm cơng ty, tập trung phát triển sản phẩm truyền thống có thế mạnh, loại bỏ các sản phẩm khơng có hiệu quả kinh tế.
- Không ngừng cải tiến để từng bước nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm, ứng dụng sáng tạo những tiến bộ khoa học trong công tác nghiên cứu, phối chế để tạo ra những sản phẩm mới có chất lượng, hình thức đẹp, phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng ở nước ngoài. Cải tiến sản phẩm, giảm hàm lượng Tar/Nicotine để đáp ứng tốt hơn tiêu chuẩn ở các thị trường cao cấp.
3.2.12. Về công tác tiền lƣơng
- Tổ chức các khóa tập huấn cơng tác lao động – tiền lương cho công ty con để phổ biến, hướng dẫn triển khai các quy định mới của Nhà nước.
- Tổ chức tuyển dụng, bổ sung lao động có chun mơn, nghiệp vụ, phân cơng lao động làm việc trong đúng lĩnh vực được đào tạo giúp tăng hiệu quả cơng việc.
- Nhóm cơng ty tiếp tục duy trì chế độ lương, thưởng theo quy định của nhà nước và điều lệ của nhóm cơng ty. Động viên cán bộ công nhân viên kịp thời nhằm tạo động lực làm việc, tăng năng suất lao động
3.3. Kiến nghị với chính sách của Nhà nƣớc về công tác chống buôn lậu thuốc lá, kiểm soát hàng giả, hàng kém chất lƣợng
Hiện nay, tình trạng vận chuyển, tàng trữ, buôn bán thuốc lá nhập lậu ngày càng tràn lan, có chiều hướng tăng mạnh, gây ảnh hưởng không nhỏ đến ngành công nghiệp thuốc lá trong nước. Hệ lụy là đã gây thất thu ngân sách Nhà nước trên 10.000 tỷ đồng/ năm; làm mất sản lượng nguyên liệu 18 ngàn tấn ( tương đương diện tích trồng 10 ngàn ha), hơn 43.000 lao động nông nghiệp mất việc làm, gây thiệt hại nặng nề cho ngành công nghiệp thuốc lá.
Nguyên nhân chủ yếu phát sinh từ nhu cầu của người tiêu dùng và lợi nhuận khủng từ việc buôn lậu thuốc lá. Trong khi các doanh nghiệp thuốc lá trong nước luôn phải tuân thủ theo quy định kiểm sốt chất lượng sản phẩm, in hình cảnh báo, chịu các loại thuế theo quy định thì đa số thuốc lá nhập lậu hoàn tồn khơng qua
kiểm định chất lượng, khơng in hình cảnh báo gây phản cảm, trốn thuế,.. Với thực trạng cạnh tranh bất lợi như vậy, hoạt động của ngành thuốc lá trong nước nói chung khơng thể cân bằng được với nguồn thuốc lá điếu nhập lậu. Mặc dù các cơ quan quản lý nhà nước đã có những biện pháp mạnh tay, ban hành nhiều giải pháp nhằm ngăn chặn, kiểm soát hoạt động thuốc lá nhập lậu, triển khai nhiều đợt truy quét, ... tuy nhiên theo thống kê của Hiệp hội thuốc lá Việt Nam cho thấy mới chỉ 0,5% số lượng thuốc lá điếu nhập lậu bị kiểm sốt. Hoạt động vận chuyển, bn lậu chỉ giảm khi các lực lượng chức năng triển khai các đợt truy qt, sau đó thì hoạt động này lại diễn ra bình thường, thậm chí gia tăng hơn. Thực tế cho thấy, nếu như trước đây thuốc lá lậu chỉ xuất hiện ở một số địa phương biên giới Tây Nam bộ thì nay đã xuất hiện mọi tỉnh thành. Về số lượng, chủng loại thuốc lá nhập lậu cũng đa dạng hơn, đủ các loại phân khúc từ rẻ tiền đến trung- cao cấp . Về giá bán, nếu trước đây lợi nhuận thuốc lá điếu nhập lậu khơng vượt q 50%, thì hiện tại chênh lệch giá hơn 100%. Một bao thuốc lá nhập lậu tại biên giới có giá chỉ 8 ngàn đồng, thì về đến Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh đã nâng lên 15 – 16 ngàn đồng/ bao.
Trước thực trạng đó, tác giả xin đưa ra một số ý kiến đóng góp những biện pháp kiểm sốt đối với cơng tác chống buôn lậu thuốc lá, nhằm bảo vệ người tiêu dùng, bảo vệ thị trường thuốc lá trong nước:
Một là, đặt vấn đề kiểm tra, kiểm soát thị trường đối với mặt hàng thuốc lá lậu là vấn đề điểm, mũi nhọn của công tác quản lý thị trường trong thời gian tới.
Hai là, tiến hành rà soát, kiểm tra các doanh nghiệp, hộ kinh doanh, các điểm kinh doanh thuốc lá, các dịch vụ kinh doanh thuốc lá: nhà hàng, quán bar, vũ trường,… Tăng cường công tác kiểm tra bày, bán thuốc lá lậu tại các tủ, quầy,…Xử lý mạnh tay và triệt để các đường dây, ổ nhóm bn lậu thuốc lá.
Ba là, yêu cầu các địa phương trên cả nước cùng vào cuộc, phối hợp cùng với lực lượng công an và lực lượng quản lý thị trường lập danh sách các địa bàn thường xun có hoạt động bn bán, vận chuyển thuốc lá lậu để triệt phá.
Bốn là, tăng cường tuyên truyền người tiêu dùng quay lưng với thuốc lá nhập lậu không đảm bảo chất lượng, vận động công nhân viên không hút thuốc lá
không rõ nguồn gốc. Đồng thời, có những biện pháp khuyến khích để ưu tiên sử dụng sản phẩm hợp pháp, thực hiện cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”.
Năm là, trích Quỹ phịng chống tác hại thuốc lá để hỗ trợ cho cơng tác phịng chống thuốc lá nhập lậu: kinh phí, trang thiết bị phương tiện, biên chế cho các lực lượng trực tiếp kiểm tra, kiểm sốt chống bn lậu thuốc lá.
Sáu là, ngành thuốc lá cần phải giám sát hệ thống phân phối đảm bảo chất lượng đầu ra, giá bán các sản phẩm.
Bảy là, giám sát chặt chẽ công tác kiểm tra, kiểm soát thuốc lá lậu, nghiêm cấm hành vi gian lận, nhận hối lộ của cán bộ kiểm tra.
Tám là, chú trọng hợp tác trong công tác chống buôn lậu và kinh doanh thuốc lá lậu qua biên giới với cơ quan chức năng nước bạn, đặc biệt là biên giới Campuchia.
KẾT LUẬN
Mơ hình cơng ty mẹ - công ty con đang trở nên ngày một phổ biến ở Việt Nam với không chỉ doanh nghiệp nhà nước mà cả doanh nghiệp tư nhân. Mơ hình có nhiều ưu điểm cả về cơ cấu tổ chức và cơ chế quản lý, thể hiện mối quan hệ chặt chẽ, ràng buộc giữa công ty mẹ và cơng ty con, trong đó mối quan hệ liên kết chính là vốn.
Thơng qua việc chi phối về vốn, cơng ty mẹ thực hiện vai trị điều tiết cơng ty con về các hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho phù hợp với đường lối chủ trương của Đảng, kế hoạch và chủ trương của Nhà nước. Cùng với các ưu điểm của mơ hình đã trình bày ở trên, hiện nay mơ hình cơng ty mẹ - công ty con được sử