sát tạo động lực lao động tại Khối cơ quan Tập đoàn, tác giả 2016
Căn cứ vào kết quả trên, để tạo động lực lao động cho người lao động trong Khối cơ quan Tập đoàn, Tập đoàn Viettel phải tiến hành rà soát lại công tác tổ chức lao động, xem xét lại chế độ tiền lương và điều kiện lao động để tạo động lực lao động cho người lao động.
2.2.3.2. Về kết quả thực hiện công việc
Động lực lao động có tác động trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Viettel. Từ bảng 2.1 cho thấy kết quả sản xuất, kinh doanh của Tập đoàn Viettel tăng trưởng với mức cao. Mức độ tăng trưởng về doanh thu cao bình quân tăng gần 20%/năm, trong khi các doanh nghiệp cùng ngành chỉ tăng trưởng 5%/năm. Hiệu quả hoạt động của Tập đoàn Viettel đạt mức cao, lợi nhuận tăng gần gấp đôi từ 24 nghìn tỷ đồng năm 2012 lên đến 45 nghìn tỷ đồng năm 2015, bằng 27% tổng lợi nhuận các Tập đoàn, tổng công ty nhà nước. Tốc độ tăng năng suất lao động cao, giai đoạn 2012-2015 tăng gần 20% từ 1,5 tỷ đồng/người/năm 2012 lên đến 2,6 tỷ đồng năm 2015. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu tăng bình quân 41%/năm, gấp 2,5 lần tỷ
suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của các tập đoàn, tổng công ty nhà nước. Với những thành tích đó không thể không kể đến các chính sách tạo động lực cho người lao động của Tập đoàn Viettel nói chung và của Khối cơ quan Tập đoàn nói riêng đã đem lại cho người lao động gắn bó hơn với công việc, yên tâm công tác, cống hiến cho ngôi nhà chung Viettel phát triển.
2.2.3.3. Tỷ lệ luân chuyển người lao động
Tập đoàn Viễn thông Quân đội luôn quan niệm khi chiến lược kinh doanh thay đổi thì phải có sự thay đổi, phải có sự luân chuyển người lao động. Luân chuyển người lao động là để đào tạo và phát hiện cán bộ, luân chuyển cũng là để tìm ra người thích hợp vào vị trí thích hợp. Luân chuyển là tạo không gian mới cho cá nhân sáng tạo, làm mới mình và để phát hiện những khả năng tiềm ẩn của mỗi cá nhân. Luân chuyển là cũng để làm tốt hơn các mối quan hệ chiều ngang và chiều dọc. Chúng ta thực hiện luân chuyển theo cả chiều ngang liên tỉnh, giữa các phòng ban, và chiều dọc từ Tập đoàn xuống và từ đơn vị lên Tập đoàn. Việc luân chuyển ở Viettel không phải là nghĩa vụ mà là văn hoá làm việc. Thông qua luân chuyển đã có rất nhiều cán bộ trưởng thành, trở thành lực lượng lãnh đạo quan trọng. Người tài có ở khắp mọi nơi. Nếu không tạo cơ hội để mọi người bộc lộ hết khả năng thì người tài sẽ không xuất hiện.
Bảng 2.16 cho thấy, Tập đoàn Viettel nói chung và Khối cơ quan Tập đoàn nói riêng coi luân chuyển công việc là cách để đào tạo nhân viên, bình quân mỗi năm khối cơ quan Tập đoàn luân chuyển khoảng 30% người lao động. Lý do được điều động, luân chuyển nhằm phát huy được năng lực của mỗi cá nhân (chiếm 50%), điều hòa nhân lực trong tổ chức (chiếm 30%), lấp các vị trí việc làm còn trống (chiếm 10%) và sửa chữa những sai sót trong sử dụng lao động (chiếm 10%) thể hiện qua sơ đồ 2.4 sau đây:
Bảng 2.16: Tỷ lệ luân chuyển, thôi việc, vi phạm kỷ luật lao động của Khối cơ quan Tập đoàn
TT Nội dung Đơn vị Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
1 Lao động Người 587 576 594 625
2 Số lao động luân Người 176 184 178 194
chuyển
3 Tỷ lệ luân chuyển % 29,9 31,9 29,9 31
4 Số lao động thôi Người 24 29 18 63
việc
5 Tỷ lệ thôi việc % 4,08 5,03 3,04 10
Số lao động vi
6 phạm kỷ luật lao Người 5 6 4 5
động
7 Tỷ lệ vi phạm kỷ % 0,85 1,04 0,67 0,8
luật lao động
Nguồn: Ban Tổ chức - Nhân lực, Tập đoàn Viettel
0%
30%
50%
10% 10%
Điều hòa nhân lực trong tổ chức
Lấp các vị trí việc làm còn trống
Sửa chữa những sai sót trong bố trí lao động
Để phát huy được năng lực của mỗi cá nhân
Lý do khác