II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG
1.6Chiến lược nhõn sự
2. Định hướng xuất khẩu hàng mõy tre đan của cụng ty XNK Hà Tõy
1.6Chiến lược nhõn sự
Con người là chủ thể của mọi hoạt động kinh tế. Tất cả cỏc mục đớch của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều phục vụ cho con người và cũng do con người thực hiện. Chớnh vỡ vậy mà trong bất kỳ một chiến lược phỏt triển của bất kỳ một cụng ty nào cũng khụng thể thiếu chiến lược về nhõn sự.
Cụng ty xuõt nhập khẩu Hà Tõy cú một đội ngũ quản lý đó hầu hết cú trỡnh độ về kinh tế và ngoại ngữ. Tuy nhiờn thời gian va chạm trờn thương trường chưa lõu, đặc biệt là trờn trường quốc tế. Tuy đó tớch luỹ được khỏ nhiều kinh nghiệm nhưng để đối phú được với cỏc đối tỏc nhiều khi cũn bị động lỳng tỳng nờn bị đối phương lấn ỏp chốn ộp làm giảm hiệu quả của hoạt động kinh doanh, đặc biệt là khi quan hệ làm ăn với cỏc nước sừng sỏ, nhiều kinh nghiệm đó trở thành lóo làng trờn trường quốc tế.
Trong cơ chế thị trường như hiện nay, thành cụng chỉ đến khi thực sự cú đầy đủ khả năng, kinh nghiệm, cú trỡnh độ nghiệp vụ và phải thực sự năng động. Cho nờn để cải thiện tỡnh hỡnh của cụng ty thỡ phải quan tõm khụng ngừng tới việc nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ quản lý và đặc biệt là đội ngũ cỏn bộ trực tiếp làm nghiệp vụ xuất nhập khẩu. Muốn vậy cụng ty phải cú kế hoạch đào tạo lại và đào tạo bổ sung cũng như bồi dưỡng lực lượng làm cụng tỏc nghiệp vụ này. Cụng việc đào tạo phải được tiến hành từng bước cho phự hợp với tỡnh hỡnh của cụng ty, việc này cú thể được tiến hành theo cỏc hướng sau:
Cụng ty nờn sắp xếp cho cỏn bộ trẻ mới ra trường xen kẽ bờn cạnh cỏc cỏn bộ cú nhiều năm kinh nghiệm , thõm niờn cụng tỏc lõu năm trong cụng ty để lớp cỏn bộ trẻ cú điều kiện học hỏi nõng cao vốn hiểu biết thực tế.
Khuyến khớch cỏc cỏn bộ theo học cỏc khoỏ học ngắn hạn hoặc dài hạn về kinh tế và nghiệp vụ kinh doanh ngoại thương đặc biệt là những người chưa qua đại học hoặc đó học cỏc chuyờn ngành khỏc mà khụng phải là thương mại, tổ chức đào tạo trỡnh độ ngoại ngữ cho mọi cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty đặc biệt là đội ngũ trực tiếp tiến hành cỏc nghiệp vụ ngoại thương.
Tổ chức đào tạo về thị trường và maketing cho cỏc cỏn bộ chưa cú đủ năng lực làm về cụng tỏc thị trường và maketing sản phẩm .
Trong điều kiện cho phộp cụng ty cú thể mời cỏc chuyờn gia kinh tế , cỏc chuyờn gia về kinh doanh quốc tế để mở cỏc lớp học ngắn hạn hoặc núi chuyện trực tiếp tại cụng ty về nghiệp vụ ngoại thương, nghệ thuật đàm phỏn trong kinh doanh thương mại quốc tế, về tỡnh hỡnh và xu hướng biến động của thị trường thế giới …
Đối với những cỏn bộ khụng cú năng lực hoặc khụng thể làm việc trong kinh doanh xuất nhập khẩu cụng ty cần mạnh dạn chuyển họ sang lĩnh vực khỏc cho phự hợp với khả năng của họ hoặc sa thải để nõng cao hiệu quả làm việc trong cụng ty .
Bờn cạnh đú, cụng ty phải tạo được sự đoàn kết nhất trớ trong cỏn bộ cụng nhõn viờn làm cho họ toàn tõm toàn lực đúng gúp cho cụng việc chung
bằng cỏc biện phỏp như : cú chớnh sỏch khuyến khớch cỏn bộ đi học thờm nhưng vẫn được hưởng lương, tạo điều kiện để họ cú thể ỏp dụng ngay những điều đó học vào thực tế, khuyến khớch cỏc cỏn bộ sỏng tạo trong lao động. Cú chế độ thưởng thớch hợp cho những ai cú ý kiến đúng gúp hiệu quả. Lồng cỏc mục tiờu chung vào mục tiờu cỏ nhõn để nõng cao ý thức trỏch nhiệm của mỗi cỏn bộ trong cụng ty. Tiến hành cỏc hỡnh thức biểu dương khen thưởng trước toàn cụng ty nhưng hiệu quả hơn vẫn là việc khuyến khớch họ bằng hiện vật. Cần cú chế độ ưu đói đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn lõu năm cũng như đặc biệt quan tõm tới thế hệ trẻ lực lượng kế nhiệm lónh đạo và dẫn dắt cụng ty trong tương lai, cần tạo điều kiện cho toàn thể cỏn bộ trong cụng ty cú cơ hội hiểu biết và giỳp đỡ lẫn nhau.