Cơ cấu tổ chức và nhân sự

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo định hướng khách hàng tại Công ty Cổ phần TMT (Trang 34 - 36)

8. Kết cấu luận văn

2.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần TMT

2.1.3. Cơ cấu tổ chức và nhân sự

Công ty Cổ phần TMT là một đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập với nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất và kinh doanh, cơ cấu tổ chức theo kiểu một cấp, gọn nhẹ phù hợp với yêu cầu quản lý. Từ tháng 12 năm 2006 Công ty chính thức chuyển sang mô hình của hoạt động của Công ty Cổ phần và điều chỉnh cơ cấu vốn điều lệ của Công ty Cổ phần TMT. Hiện nay mô hình tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần TMT được thể hiện qua sơ đồ sau:

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần TMT

- Hội đồng Quản trị: Là cơ quan cao nhất của Công ty, có toàn quyền

nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc Đại hội đồng cổ đông quyết định. Hội đồng quản trị có trách nhiệm đưa ra các chính sách tồn tại và phát triển, đề ra các nghị quyết hoạt động giao cho Giám đốc điều hành Công ty triển khai thực hiện.

- Tổng Giám đốc: Tổng Giám đốc Công ty là người chịu trách nhiệm điều hành công việc sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty. Chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.

- Các Phó Tổng Giám đốc: Là người giúp việc cho Tổng giám đốc, điều hành và quản lý một số lĩnh vực hoạt động của Công ty, theo sự phân công, ủy quyền của Tổng giám đốc Công ty. Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Công ty và pháp luật về nhiệm vụ được giao.

- Phòng Tài chính- Kế toán: Tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc công ty trong công tác tài chính, kế toán, thống kê của Công ty. Thực hiện vai trò kiểm soát viên kinh tế - tài chính của Nhà Nước tại Công ty.

- Phòng Tổ chức - Hành chính: Tham mưu, giúp việc Tổng giám đốc

Công ty trong công tác tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương, công tác đào tạo, thanh tra pháp chế, công tác bảo vệ, hành chính, quản trị.

-Phòng Xuất nhập khẩu: Tham mưu, giúp việc Tổng giám đốc Công ty

trong công tác kế hoạch húa, công tác xuất nhập khẩu và thị trường.

- Phòng Bán hàng: Tham mưu, giúp việc Tổng giám đốc công ty trong lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm ô tô, xe máy do Công ty sản xuất, lắp ráp, quản lý, đôn đốc và tháo gỡ các khó khăn nhằm thúc đẩy việc bán hàng của đại lý.

- Phòng dịch vụ sau bán hàng: Tổng hợp tình hình thực tế, đề xuất với

- Phòng Khoa học- Công nghệ: Tham mưu, giúp việc Tổng giám đốc công ty trong công tác quản lý kỹ thuật, công nghệ, định mức vật tư, định mức kỹ thuật.

- Phòng Kiểm tra chất lượng sản phẩm: Tham mưu, giúp việc Tổng

giám đốc công ty trong công tác quản lý chất lượng sản phẩm.

- Phòng Nội địa hóa: Tham mưu, giúp việc Tổng giám đốc công ty trong công việc quản lý, điều hành và thực hiện công tác hợp đồng gia công, sản xuất phụ tùng, linh kiện (hàng nội địa) phục vụ sản xuất, lắp ráp xe gắn máy và xe ô tô của Công ty.

- Nhà máy sản xuất, lắp ráp xe gắn máy: Là đơn vị trực thuộc Công ty

Cổ phần ô tô TMT, thực hiện chế độ hạch toán phụ thuộc, có tư cách pháp nhân. Tổ chức thực hiện công tác sản xuất, lắp ráp xe gắn máy, sản xuất phụ tùng, linh kiện, … quản lý kho hàng của Công ty.

- Đại lý bán hàng: Cung cấp sản phẩm và chất lượng dịch vụ đến người

tiêu dungg

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo định hướng khách hàng tại Công ty Cổ phần TMT (Trang 34 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(78 trang)