3.2. Những giải pháp để nâng cao hiệu quả của các bài viết về g-ơng
3.2.3. Những giải pháp với các cơ quan báo chí
Vấn đề đạt ra đối với các cơ quan báo chí là tổ chức làm sao để mỗi ngày có một bài viết về g-ơng ng-ời tốt việc tốt trên chuyên mục của mình hiện đang là việc làm rất khó khăn và khá “đau đầu” với các cơ quan này. Để nhà báo hoạt động có hiệu quả trong việc thực hiện những nhiệm vụ cụ thể ở vị trí cụ thể của mình, đặc biệt là trong công tác biểu d-ơng về phía cơ quan báo cần:
a. Nhận thức đ-ợc vị trí, vai trò, ý nghĩa của biểu d-ơng cũng nh- phê phán trên báo chí
Nhận thức rõ đ-ợc vị trí, vai trò, ý nghĩa của biểu d-ơng và phê phán trên báo chí để có quan điểm thống nhất, rõ ràng là cơ sở để cơ quan báo xác định rõ đ-ợc trách nhiệm của mình đối với công tác này và đề ra các ph-ơng thức, các biện pháp tổ chức hoạt động cho phù hợp. Yêu cầu đặt ra là phải bám sát đ-ờng
lối, quan điểm của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà n-ớc; có quan điểm biểu d-ơng phê phán rõ ràng và thống nhất để có kế hoạch triển khai cụ thể.
Hầu hết các chuyên mục viết về g-ơng ng-ời tốt việc tốt trên các báo ra đời với mục đích là để “cân bằng” với các bài có nội dung chống tiêu cực trên báo, vì thế cần phải làm sáng tờ báo, nếu không nhìn vào cứ “đen kịt” các sự việc tiêu cực. Sự ra đời của các chuyên mục này đều mang một “mục đích chính trị” chứ ch-a thực sự xuất phát từ yêu cầu của việc thôi thúc về thông tin hay nh- để đáp ứng yếu cầu của bạn đọc. Chính vì thế, sự duy trì này đều mang một tính ng-ợng ép, thậm chí là đùn đẩy cho nhau (nh- báo Lao Động), hay duy trì không có một định h-ớng phát triển rõ dàng nào, cứ đều đều, có bài thì dùng, không có thì thôi (nh- báo Nhân dân và Hà Nội mới)... Vì vậy, vấn đề đặt ra cho các báo cần phải xác định rõ nhiệm vụ quan trọng của mình trong công tác tuyên truyền về g-ơng ng-ời tốt việc tốt trong công cuộc xây dựng đất n-ớc và phát triển xã hội. Cần phải có những kế hoạch và định h-ớng cụ thể để phát triển thể loại bài viết này. Tránh tình trạng làm đối phó, duy trì chỉ để có mà không có sự đầu t-, không đ-a ra những kế hoạch để mà phát triển chuyên mục. Để thực hiện đ-ợc điều này cũng không phải chuyện đơn giản, điều quan trọng là cách nhìn nhận vấn đề của lãnh đạo tòa soạn cũng nh- những ng-ời trực tiếp phụ trách chuyên mục. Cần có những ng-ời thực sự hiểu đ-ợc tác động của thể loại bài này và thực sự tâm huyết với chuyên mục.
b. Phân công rõ chức năng, nhiệm vụ cụ thể cho từng nhà báo
Sự phân công rõ chức năng, nhiệm vụ cụ thể cho từng nhà báo từ phía cơ quan báo một mặt là cơ sở để định mức, để kiểm tra, đánh giá kết quả lao động của nhà báo, giúp cho việc quản lý cơ quan báo một cách dân chủ và khoa học, mặt khác, giúp cho nhà báo xác định rõ đ-ợc vị trí, vai trò và nhiệm vụ của mình trong tổng thể nhiệm vụ chung của cả cơ quan báo để từ đó họ tự giác, chủ động hoạt động, nâng cao tinh thần trách nhiệm của mình trong việc thực hiện nhiệm vụ chung.
Phân công rõ nhiệm vụ cho nhà báo mang đặc điểm của sự phân công chuyên môn hoá giúp cho nhà báo khắc phục đ-ợc những hạn chế mang tính quy luật trong hoạt động nghề nghiệp: khả năng nắm bắt tốt tình hình thực tiễn, khả năng -u tiên nâng cao tri thức thuộc các ngành, lĩnh vực chuyên môn đ-ợc phân công, khả năng lựa chọn các ph-ơng thức hoạt động, hình thức, thể loại thể hiện, khả năng và cách thức tổ chức đội ngũ thông tin viên, cộng tác viên... có nghĩa là giúp cho nhà báo các điều kiện thực tế để hoàn thành nhiệm vụ. Sự phân công chuyên môn hoá cho các nhà báo tạo ra sự ổn định trong tổ chức và hoạt động của cơ quan báo.
c. Coi trọng và phát huy sức mạnh của tập thể trong xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch tuyên truyền
Kế hoạch tuyên truyền đ-ợc coi là ch-ơng trình hoạt động cụ thể của cơ quan báo trù tính cho một thời gian nhất định nào đó. Kế hoạch tuyên truyền đảm bảo cho hoạt động của cả cơ quan báo hoạt động nhịp nhàng và ổn định. Bởi vậy, cơ quan báo cần -u tiên và quan tâm đặc biệt tr-ớc hết đến công tác xây dựng kế hoạch.
Sản phẩm báo chí đến đ-ợc với công chúng là kết quả hoạt động của cả cơ quan báo, là kết quả của quá trình xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch của tất cả các nhà báo trong cơ quan, của toàn bộ cơ quan báo. Để cơ quan báo hoàn thành tốt chức năng, nhiệm vụ của mình thì tr-ớc hết kế hoạch tuyên truyền phải bao quát hết đ-ợc các mặt hoạt động của cơ quan báo. Và để xây dựng đ-ợc kế hoạch nh- vậy thì phải có sự tham gia của cả tập thể, của tất cả các nhà báo, kế hoạch của cơ quan báo phải bao quát và là sự tập hợp, sự tổng hợp từ kế hoạch cá nhân của các nhà báo.
Nhà báo trong hoạt động nghề nghiệp luôn phải tuân thủ và thực hiện kế hoạch tuyên truyền của cơ quan báo. Để nhà báo quan tâm, coi trọng viết biểu d-ơng và phê bình trên báo, để năng cao chất l-ợng biểu d-ơng và phê bình trên báo thì tất cả những yêu cầu này phải đ-ợc xây dựng thành kế
hoạch, phải đ-ợc phản ánh trong kế hoạch tuyên truyền của cơ quan báo. Chính kế hoạch tuyên truyền giúp cho các nhà báo, giúp cho cơ quan báo khắc phục đ-ợc hàng loạt những vấn đề trong việc thực hiện nhiệm vụ tuyên truyền hàng ngày: sự thiếu cân đối giữa điểm và diện, giữa các ngành, lĩnh vực và các vùng lãnh thổ, sự trùng lặp, khuôn mẫu...
d. Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi d-ỡng đội ngũ các nhà báo
Trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ của mình, cơ quan báo chí cần chú ý một mặt, đào tạo, bồi d-ỡng tại chỗ đội ngũ cán bộ theo các tiêu chuẩn chức danh thông qua việc thực hiện những nhiệm vụ hàng ngày; mặt khác, có kế hoạch bồi d-ỡng, đào tạo lại đối với đội ngũ cán bộ của mình để đáp ứng yêu cầu đặt ra. Bảo đảm cho đội ngũ cán bộ luôn cập nhật với những kiến thức mới, những thông tin mới, với kỹ thuật công nghệ tiên tiến để nâng cao năng lực chuyên môn, tự hoàn thiện trong quá trình hoạt động thực tiễn.
Thiếu đội ngũ viết bài cũng là một trong những khó khăn của các báo để duy trì chuyên mục viết về ng-ời tốt việc tốt hiện nay. Theo phản ánh của những ng-ời phụ trách các chuyên mục, hiện nay hầu hết bài vở của các chuyên mục chủ yếu là dựa vào sự cộng tác của các công tác viên ở khắp nơi và các phóng viên th-ờng trú. L-ợng bài của các cộng tác viên chiếm tới 80% l-ợng bài đăng, tuy nhiên theo phản ánh của những ng-ời trực tiếp phụ trách các chuyên mục thì chất l-ợng bài của các cộng tác viên gửi tới không cao, hơn n-a khâu thẩm định thông tin lại là một khó khăn nữa của báo, làm sao để xác định thông tin của họ gửi tới là chính xác? lại cần cả một công đoạn thẩm định lại thông tin rất phức tạp, nếu không cẩn thận sẽ gây đên kiện cáo, hoặc có một số đối t-ợng lợi dụng để quảng cáo, gây mất uy tín của tờ báo. Vì vậy giải pháp mà tác giả đ-a ra chính là cách làm của báo Quân đội Nhân dân trong cách duy trì mối quan hệ với các cộng tác viên. Hiện nay, tờ báo này có một đội ngũ cộng tác viên rât hùng mạnh và th-ờng xuyên duy trì mối quan hệ này rất tốt đẹp, sở dĩ làm đ-ợc nh- vậy là vì báo th-ờng xuyên có sự trao đổi
với họ về nội dung bài viết cũng nh- cách viết các bài về ng-ời tốt việc tốt. Những ng-ời cộng tác viêc hều hết họ đều là những ng-ời không đ-ợc đào tạo qua nghiệp vụ báo chí, vì vậy, 1 quý 1 số, báo QĐND ra đều đặn cuốn
“Thông tin viên” nhằm cung cấp những cách viết, những mẹo viết bài cho các cộng tác viên. Bên cạnh đó, trong mỗi thời điểm báo đều có những định h-ớng cụ thể. Tác giả thiết nghĩ đây là một cách làm hay để xây dựng cho mình đội ngũ cộng tác viên hùng mạnh.
e. Đầu t- kinh phí
Kinh phí đóng một ai trò hết súc quan trọng trong tờ báo, và nó cũng là một trong những yếu tố quyết định tới chất l-ợng của bài báo. Theo phản ánh, hiện nay của những ng-ời tham gia viết và cả những ng-ời phụ trách chuyên mục viết về guơng ng-ời tốt việc tốt thì mức chi trả cho một bài viết hiện nay là thấp (trung bình từ 120- 150 nghìn/ bài + ảnh), ch-a xứng đáng với công sức bỏ ra để viết bài, hơn thế nữavới mức trả này sẽ không khuyến khích đ-ợc nhiều ng-ời tham gia vào viết cho chuyên mục. Đây chính là một trong trong những cái khó để duy trì chuyên mục cho đ-ợc tốt. Và nguyên nhân ở đây chính là cơ chế của toà soạn đặt ra.
Khi trao đổi với các biên tập viên- những ng-ời trực tiếp phụ trách các chuyên mục này về vấn đề kinh phí, hầu hết mọi ng-ời đều có những ý kiến riêng của mình. Nh- Nhà báo Duy M-ời- Tr-ởng ban bạn đọc báo Hà Nội mới - ng-ời trực tiếp phụ trách chuyên mục “Ng-ời tốt việc tốt” đã đ-a ra kiến nghị là xin tài trợ từ bên ngoài, bằng cách đăng tên đơn vị tài trợ xuỗng dòng d-ới chuyên mục thay vì dòng chữ “H-ởng ứng cuộc thi viết về g-ơng ng-ời tốt việc tốt”. Với cách làm này Nhà báo Duy M-ời khẳng định sẽ đem lại nguồn kinh phí đáng kể để phát triển chuyên mục. Tuy nhiên, ý kiến này đã không đ-ợc đồng ý…. Mong muốn tăng mức nhuận bút là điều tất cả đều muốn, tuy nhiên còn phụ thuộc vào rất nhiều các yếu tố mà yếu tố quan trọng nhất đó chính là cơ chế của tòa soạn đã đặt ra khung nhất định.
Trong quá trình tìm hiểu cũng nh- tiếp xúc với những ng-ời phụ trách chuyên mục của các báo, tác giả nhận thấy cách làm của báo QĐND là một cách làm đã khuyến khích và thu hút đ-ợc ng-ời viết bài. Nhà báo Phạm văn Huấn - tr-ởng ban bạn đọc báo QĐND cho biết: báo đã đặt nhuận bút của bài viết về g-ơng ng-ời tốt việc tốt ở khung cao nhất (350 - 450 nghìn/bài), vì thế đã tạo ra đ-ợc sự khuyến khích cũng nh- đặt tầm quan trong của những loại bài viết này ngang với những phóng sự điều tra… Điều này cho thấy, báo đã có đ-ợc sự đầu t- thích đáng cho loại bài này và đã đạt đ-ợc những kết quả ban đầu khá tốt.
Bên cạnh đó, các cơ quan chủ quản, toà soạn báo cần có chế độ, tạo điều kiện để các nhà báo yên tâm làm việc, không phải chạy “xô” để kiếm thêm. Đồng thời giúp họ có thêm điều kiện đi đến những vùng sâu, vùng xa, xông vào những trọng điểm nóng bỏng để thông tin kịp thời, chính xác và sinh động những nhân tố mới đang nảy nở khắp mọi miền của Tổ quốc.