9. Kết cấu của Luận văn
1.5. Năng lực tiếp nhận – năng lực làm chủ
1.5.1. Khái niệm năng lực
Năng lực (từ gốc: Capability): có thể được hiểu là khả năng thực hiện tốt các hành động. Năng lực là sự kết hợp của công suất và sự thành thạo trong quá trình thực hiện hành động đó.
Theo quan điểm của tâm lý học(2)
thì năng lực là tổ hợp những thuộc tính tâm lý của cá nhân phù hợp với những yêu cầu đặc trưng của một hoạt động, nhằm đảm bảo cho hoạt động đó đạt được kết quả cao.
Ngoài ra còn có nhiều quan điểm khác nhau về năng lực, tùy thuộc vào từng ngành nghề, lĩnh vực nghiên cứu mà khái niệm về năng lực được thể hiện ở các hình thức khác nhau nhưng tựu trung lại: năng lực là những đặc điểm tâm lý cá nhân của con người, nó đảm bảo khả năng nắm bắt các hình
2Tâm lý học đại cương, Khoa Giáo dục học, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
thức hoạt động xác định. Năng lực được hình thành trên cơ sở năng khiếu - đặc điểm cá biệt về tổ chức cơ thể và tổ chức thần kinh, những đặc điểm qui định sự phù hợp hữu hiệu của sự điều chỉnh cảm quan với các loại hành động cụ thể. Đồng thời năng lực cũng không qui về được năng khiếu. Khác với năng khiếu, năng lực luôn biến đổi, không theo sự hình thành một cách có mục đích rõ ràng.
Các quan điểm nêu trên đều thống nhất năng lực được phân chia thành 2 loại là năng lực chung và năng lực đặc biệt.
Trong đó, năng lực chung qui định khả năng nắm bắt có hiệu quả và nhanh chóng nhiều hình thức hoạt động có mục đích rõ ràng hay có thể hiểu một cách đơn giản đó là năng lực vốn có ở mọi người, cần thiết cho mọi lĩnh vực hoạt động tức là nếu thiếu nó mọi người không thể hoạt động có hiệu quả ở bất kì lĩnh vực nào. Ví dụ: năng lực suy nghĩ, năng lực quan sát, năng lực tưởng tượng, năng lực sử dụng ngôn ngữ, năng lực nhớ, năng lực tập trung chú ý…
Đối với năng lực đặc biệt (năng lực riêng) gắn liền với một loại hoạt động xác định nào đó, năng lực này mang tính chuyên môn nhằm đáp ứng yêu cầu của mọi lĩnh vực hoạt động chuyên biệt cụ thể nào đó. Ví dụ: năng lực âm nhạc, năng lực toán học, năng lực văn học, năng lực thể thao…
Tóm lại năng lực trong hoạt động KH&CN thì được hiểu là các đặc điểm tâm lý của nhân lực KH&CN nhằm đảm bảo các khả năng nắm bắt trong lĩnh vực hoạt động để cho hoạt động KH&CN đạt được kết quả như yêu cầu đề ra.
1.5.2. Năng lực tiếp nhận công nghệ truyền hình
Năng lực tiếp nhận (từ gốc: Retention) trong lĩnh vực nguồn nhân lực là khả năng tiếp nhận sự vật, hiện tượng vào trí nhớ. Từ đó là cơ sở dữ liệu để phân tích, đánh giá, so sánh … hình thành khái niệm về sự vật, hiện tượng đó. Trong lĩnh vực nghiên cứu thì năng lực tiếp nhận là sự tiếp nhận cái mới hoặc bổ sung những kiến thức, hành vi, kỹ năng, giá trị hiện có.
Thuật ngữ “năng lực tiếp nhận công nghệ truyền hình” chính là khả năng đánh giá, phân tích, chọn lọc và tiếp nhận các dây chuyền công nghệ được chuyển giao trong lĩnh vực truyền hình: công nghệ ghi hình, công nghệ dựng hậu kỳ, công nghệ phát hình, công nghệ phát sóng, công nghệ lưu trữ … thể hiện ở các yếu tố sau:
- Năng lực công nghệ của doanh nghiệp: có hai yếu tố cần quan tâm là năng lực đồng hoá công nghệ được chuyển giao với khả năng nắm vững, thích nghi công nghệ nhập và yếu tố năng lực phát triển công nghệ nội sinh tức là khả năng tổng hợp trong nước để có thể thích nghi, cải tiến và sáng tạo công nghệ.
- Nguồn nhân lực như Strunk (1968) đã nói “ chuyển giao công nghệ là một quá trình vật chất (trí tuệ), là một quá trình về cơ bản một mặt đi liền với việc đào tạo toàn diện và mặt khác là sự hiểu biết và học hỏi”. Tiếp nhận công nghệ là một khâu trong quá trình chuyển giao công nghệ, trong đó yếu tố con người – nhân lực KH&CN đóng một vai trò rất quan trọng vì với năng lực của mình họ là người quyết định thành bại của việc nhập khẩu công nghệ trong đó có việc tiếp nhận công nghệ. Năng lực của nhân lực trong giai đoạn tiếp nhận này phụ thuộc vào các yếu tố như trình độ học vấn, độ tuổi, kinh nghiệm chuyển giao, am hiểu hệ thống kỹ thuật, tình hình công nghệ hiện tại của doanh nghiệp, mức độ phản ứng và độ nhanh nhạy với công nghệ trên thế giới, khả năng đánh giá kỹ thuật, các thông tin, bí quyết … đã được thương thảo trong hợp đồng của công nghệ được chuyển giao khi tiếp nhận …
1.5.3. Năng lực làm chủ công nghệ truyền hình
Năng lực làm chủ công nghệ truyền hình là năng lực của nhân lực KH&CN Đài Truyền hình để có thể tranh thủ sự hỗ trợ và trợ giúp của các yếu tố bên trong và bên ngoài nhằm hoàn thành nhiệm vụ chung.
Năng lực làm chủ công nghệ truyền hình được đánh giá dựa trên bốn cấp độ sau:
Mức 1: Năng lực vận hành các dây chuyền công nghệ truyền hình
- Năng lực thích ứng công nghệ mới và khả năng tương thích giữa công nghệ hiện có và công nghệ được chuyển giao nhằm đạt được hiệu quả cao.
- Năng lực khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn thông tin, các bí quyết công nghệ nhằm tạo ra nguồn lực phục vụ các hoạt động sản xuất.
Mức 2: Năng lực duy tu – bảo dưỡng
- Năng lực dự báo sự cố và khắc phục sự cố song song với việc tiến hành các công việc duy tu, bảo dưỡng hệ thống thiết bị kỹ thuật.
Mức 3: Năng lực đổi mới dây chuyền công nghệ truyền hình
- Năng lực đổi mới quy trình dựa trên các ghi nhận chi tiết trong quá trình vận hành để phát hiện các lỗi mang tính hệ thống hay mắc xích, lỗi do phần cứng hay phần mềm để thực hiện việc đổi mới qui trình cho phù hợp.
- Khả năng tạo được những đổi mới ứng dụng.
- Năng lực cải tiến công nghệ để có thể theo kịp hoặc có thể tương thích với các công nghệ trên tiên tiến trên thế giới.
Mức 4: Năng lực tự xây dựng và thiết kế dây chuyền sản xuất chương trình truyền hình: đây là năng lực cao nhất của nhân lực KH&CN trong việc tiếp nhận và làm chủ hoàn toàn dây chuyền công nghệ sản xuất chương trình truyền hình.
* Kết luận Chương 1
Trong Chương 1 Luận văn đã đưa ra hệ thống lý thuyết về:
- Công nghệ truyền hình, trong đó tác giả tập hợp và đưa ra các khái niệm công nghệ, khái niệm truyền hình, dây chuyền truyền hình, công nghệ truyền hình ... để có thể khái quát được một chuỗi các hoạt động để sản xuất ra chương trình truyền hình thông qua các công nghệ như công nghệ ghi hình, công nghệ dựng hậu kỳ, công nghệ phát hình, công nghệ phát sóng, công nghệ lưu trữ…
- Nhân lực KH&CN, trong đó đã đưa khái niệm nhân lực, nguồn nhân lực, nhân lực KH&CN... nhằm thống nhất khái niệm được sử dụng để có thể phân loại, làm rõ nhân lực và nguồn nhân lực KH&CN từ đó định hướng bồi
dưỡng, đào tạo, phát triển nhân lực theo nhu cầu của tổ chức (cơ quan, doanh nghiệp) hay dựa trên tiêu chí đặt ra để tiếp nhận nguồn nhân lực của xã hội. - Năng lực tiếp nhận, năng lực làm chủ, trong đó đã đưa ra khái niệm về năng lực của nhân lực KH&CN trong lĩnh vực truyền hình để có thể hình dung và khái quát được nhiệm vụ, vai trò, khả năng trong công tác tiếp nhận và làm chủ công nghệ truyền hình đang có và công nghệ truyền hình được chuyển giao. Đây là những khái niệm đóng vai trò quan trọng trong việc tổ chức nhân sự, tổ chức hoạt động sản xuất, hợp lý hóa dây chuyền sản xuất... nhằm mục đích phát triển Đài Truyền hình trong giai đoạn phát triển đất nước hiện nay. Ở Việt Nam, một số Đài Truyền hình đã và đang hoạt động như là một doanh nghiệp vì thế trong quá trình hội nhập quốc tế hiện nay, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu để nâng cao năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp là yếu tố nhân lực và yếu tố công nghệ.
CHƯƠNG 2.
THỰC TRẠNG TIẾP NHẬN VÀ LÀM CHỦ CÔNG NGHỆ TRUYỀN HÌNH
CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH