- Thiếu sự nhận thức về sự cần thiết của sự thay đổi.
6.5. Trình tự thay đổi tại Công ty Cổ phần VINAVICO từ năm 2017 –
Bước 1: Thiết lập các mục tiêu cụ thế
Phương hướng tuyển dụng nhân lực của công ty trong giai đoạn 2017-2019
Trong giai đoạn 2017 - 2029 công ty đề ra các phương hướng cơ bản là duy trì và ổn định tăng trưởng bằng việc củng cố lại thị trường và nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự hiện nay. Để đảm bảo phục vụ mục tiêu phát triển thị phần công ty mở rộng đối tác, đầu tư
43
Hoàng Minh Tâm – 1805QTNB – Human Resources Management HaNoi University of Home Affair
nghiên cứu các sản phẩm mới, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, tăng cường chương trình marketing, và sử dụng có hiệu quả nguồn lao động.
- Xây dựng danh sách khách hàng và thường xuyên cập nhập
- Duy trì thường xuyên, liên tục công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Ổn định thị trường cũ, phát triển thị trường mới tiềm năng.
- Chuẩn bị tốt các điều kiện để đầu tư đổi mới công nghệ
- Ổn định thu nhập, tăng cường chăm lo đời sống người lao động.
- Tăng cường công tác rèn luyện tác phong công nghiệp, giáo dục ý thức trách nghiệm công dân cho cán bộ, công nhân viên trong toàn công ty.
- Đầu tư xây dựng thương hiệu.
- Phát triển nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực
Để phát triển nguồn nhân lực, cần phải xây dựng tầm nhìn chiến lược phát triển tổng thể và dài hạn, mang tầm quốc gia. Đồng thời, trong mỗi giai đoạn nhất định, cần xây dựng những chương trình hành động với mục tiêu, định hướng cụ thể, trong đó phân tích, đánh giá thời cơ, thách thức, những khó khăn, hạn chế và nguyên nhân… để đề ra mục tiêu và giải pháp phát cho từng giai đoạn phù hợp với bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay.