việc nhƣ chất lƣợng, số lƣợng công việc, v.v... và sắp xếp theo mức độ từ mức kém nhất đến xuất sắc theo các thang điểm.
Qua đó đòi hỏi nhân viên phải có sự cố gắng, nỗ lực trong quá trình thực hiện công việc thì mới có thể hoàn thành và đạt đƣợc số điểm tối đa. Tuy nhiên bên cạnh đó, Công ty lại chƣa quy định tiêu chí đối với từng vị trí công việc (vị trí cho nhân viên kế toán, nhân viên kinh doanh, nhân viên dịch vụ khách hàng, nhân viên xuất nhập khẩu, v.v...). Vì vậy mỗi vị trí công việc lại có một đặc thù khác nhau, do vậy việc đánh giá đôi khi đạt hiệu quả chƣa cao.
2.2.3.2. Tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc
Dựa trên các tiêu chí đánh giá, sau khi chấm điểm xong cán bộ nhân viên sẽ đƣợc xếp loại căn cứ theo các tiêu chuẩn sau:
Bảng 2.7. Tiêu chuẩn cho điểm đánh giá đối với nhân viên Điểm Điểm
đánh giá
Khối lƣợng công việc hoàn thành
và thời gian công tác Yêu cầu khác
40-50 điểm - Hoàn thành công việc đƣợc giao vƣợt tiến độ. - Hoàn thành công việc với chất lƣợng và hiệu quả công việc cao, sáng tạo có hỗ trợ ngƣời khác.
- Không vi phạm nội quy, quy định của công ty. - Thời gian làm việc đủ 22/22 công.
- Phối hợp tố với các đồng nghiệp.
- Tham gia đầy đủ các buổi sinh hoạt chung của công ty.
30-39 điểm - Hoàn thành 100% khối lƣợng công việc đƣợc giao, đúng tiến độ đảm bảo chỉ tiêu so với kế hoạch và hiệu quả đạt từ mức theo yêu cầu trở lên.
- Tham gia đầy đủ các buổi sinh hoạt chung của công ty.