Đối tƣợng Nhóm tiêu chí đánh giá
Đối tƣợng 1 Quản lý cấp cao và cấp trung Định tính - Chủ động và có trách nhiệm với công việc - Tuân thủ kỷ luật
- Phát huy năng lực quản lý - Gắn kết nhân viên
- Quản lý nguồn lực Định
lƣợng
- Khối lƣợng công việc
- Mức độ hoàn thành nhiệm vụ Đối tƣợng 2 Nhân viên văn
phòng
Định tính
- Phát huy năng lực quản lý - Kỷ luật làm việc - Chủ động và có trách nhiệm với công việc - Chất lƣợng công việc Định lƣợng
- Đảm bảo thời gian đúng quy định - Tiến độ công việc
- Chất lƣợng công việc Đối tƣợng 3 Lao động trực
tiếp
- Năng suất lao động (đạt bao nhiêu % định mức)
- Kỷ luật lao động (có tuân thủ giờ giấc không? Tuân thủ nội quy lao động không?)
- Chủ động trong công việc - Chất lƣợng công việc
Việc sử dụng kết hợp hai phƣơng pháp này giúp phát huy ƣu điểm của từng phƣơng pháp và hạn chế nhƣợc điểm của mỗi phƣơng pháp. các phƣơng pháp mà Công ty đang áp dụng có ƣu điểm là phù hợp với quy mô, hƣớng tới mục tiêu của đánh giá, nhằm tăng động lực lao động cho nhân viên.
1.4.2. Bài học cho Công ty Cổ phần Sông Đà 6
Sử dụng các phƣơng pháp đánh giá khác nhau phù hợp với từng đối tƣợng và loại hình sản xuất - kinh doanh, đặc biệt là phƣơng pháp quản trị theo mục tiêu và phƣơng pháp thang đo đánh giá đồ họa, vì sử dụng hai phƣơng pháp này nhìn chung khá hiệu quả và đƣợc các doanh nghiệp áp dụng phổ biến.
Nên xây dựng các tiêu chuẩn thể hiện rõ, chi tiết, cụ thể về thành tích thực hiện công việc của nhân viên chứ không nên đề cập quá nhiều dến quy tắc, nội quy trong doanh nghiệp hay thay gia phong trào. Nếu xây dựng đƣợc đầy đủ cả hai vấn đề này sẽ tốn kém thời gian và trên thực tế rất ít doanh nghiệp làm đƣợc điều này.
Các tiêu chí đánh giá nên xét đến cả hai khía cạnh là kết quả thực hiện công việc và năng lực, hành vi của nhân viên trong quá trình thực hiện công việc. Từ đó, tổ chức sẽ có nhiều thông tin, cơ sở để đƣa ra các quyết định quản trị nhân lực đúng đắn, khách quan.
Việc tính điểm hay bình xét các tiêu chí nên cân bằng cả điểm cộng cho những thành tích và điểm trừ đối với lỗi vi phạm hoặc không hoàn thành công việc. Điều này giúp nhân viên thoải mái hơn và không bị ức chế khi làm việc, đồng thời sẽ có quan điểm đúng đắn hơn về mục tiêu của đánh giá thực hiện công việc là nhìn nhận một cách toàn diện những ƣu điểm và hạn chế của nhân viên, thay vì chỉ tập trung vào những điểm chƣa hoàn thành.
Để thực hiện bài bản và hiệu quả thì cần xây dựng KPI phù hợp với ngành, sự hậu thuẫn của cấp quản lý và năng lực, bản lĩnh của ngƣời đánh giá cùng với sự hỗ trợ của bộ phận nhân sự.
Tiểu kết chƣơng 1
Nếu so sánh giữa tất cả các kỹ năng quản lý thì có lẽ kỹ năng đánh giá nhân viên là khó nhất. Tuy nhiên, đây lại là công việc rất quan trọng trong công tác quản trị nhân sự. Chƣơng 1 của luận văn giúp chúng ta hiểu rõ hơn về những khái niệm trong công tác đánh giá năng lực làm việc của nhân viên. Những nội dung đã đƣợc trình bày ở Chƣơng 1 chính là tiền đề, cơ sở lý luận để áp dụng vào thực trạng đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6. Công tác đánh giá thực hiện công việc đóng vai trò rất quan trọng trong mỗi doanh nghiệp, đó là cơ sở để nhân viên đƣợc khen thƣởng, động viên hoặc bị kỷ luật, cũng nhƣ giúp nhà quản trị hiểu tình hình doanh nghiệp mình, từ đó áp dụng việc trả lƣơng, thƣởng hay kỷ luật một cách công bằng. Đánh giá đúng nhân viên sẽ giúp lãnh đạo đặt cấp dƣới vào đúng vị trí, giao việc đúng khả năng. Và khi cấp dƣới đƣợc cấp trên đánh giá đúng năng lực, đó là cách động viên họ tốt nhất, họ sẽ đƣợc thể hiện tất cả bản lĩnh. Khi doanh nghiệp đã đánh giá đúng ngƣời, đúng khả năng thì sẽ giảm rất nhiều thời gian và tiền bạc trong việc đánh giá nhân viên. Chính vì những lý do trên mà các nhà quản trị rất chú trọng đến vấn đề này.
Chƣơng 2 tác giả sẽ đi sâu nghiên cứu và làm rõ thực trạng đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6, căn cứ vào định hƣớng và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực tại Công ty.
Chƣơng 2
THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 6
2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Sông Đà 6
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Tên công ty: Công ty Cổ phần Sông Đà 6 Tên tiếng Anh: Song Da 6 Joint stock company Logo:
Vốn điều lệ: 347.716.110.000 vnđ Mã số thuế: 4400135552
Trụ sở chính: Toà nhà TM, Khu đô thị Văn Khê, Phƣờng La Khê, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội.
Tel: 04.2216 9622 Fax: 04.2225 3366
Website: www.songda6.com.vn
Email: congtycophansongda6@songda6.com.vn
Công ty Cổ phần Sông Đà 6 là đơn vị thành viên của Tổng công ty Sông Đà - Bộ Xây dựng, tiền thân là Công ty Xây dựng Thuỷ công đƣợc thành lập theo quyết định số 483/BXD-TCCB ngày 12/04/1983 của Bộ trƣởng Bộ Xây dựng. Trải qua hơn 30 năm hình thành và phát triển, Đơn vị có nhiều tên gọi khác nhau nhƣ: Công ty Xây dựng Thủy công, Công ty Xây dựng Sông Đà 6 và đổi tên thành Công ty Cổ phần Sông Đà 6 vào năm 2002.
Thực hiện chủ trƣơng của Đảng và Nhà nƣớc về việc sắp xếp, đổi mới và nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế. Năm
2005 Công ty đã từng bƣớc tiến hành làm các thủ tục pháp lý để thực hiện cổ phần hóa doanh nghiệp, ngày 09/12/2005 Bộ trƣởng Bộ Xây dựng có quyết định số 2269/QĐ-BXD chính thức chuyển Công ty Sông Đà 6 thành Công ty cổ phần.
Ngày 03 tháng 01 năm 2006, Công ty chính thức đi vào hoạt động dƣới hình thức Công ty Cổ phần, hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103034287 do Sở Kế hoạch và Đầu tƣ tỉnh Gia Lai cấp, đăng ký thay đổi lần thứ 18 ngày 12/05/2017 theo Giấy chứng nhận đăng ký Doanh nghiệp số 4400135552 do Sở Kế hoạch và Đầu tƣ Thành phố Hà Nội cấp.
Ngày 25/12/2006 Công ty chính thức đƣợc niêm yết và giao dịch tại Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Hà Nội, nay là Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội.
Năm 2012, thực hiện Nghị quyết số 43/NQ-HĐQT ngày 28/03/2012 của Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Sông Đà 6, Công ty đã tiến hành sáp nhập Công ty Cổ phần Sông Đà 6.04 và Công ty Cổ phần Sông Đà 6.06 vào Công ty Cổ phần Sông Đà 6. Sau khi thực hiện sáp nhập, Công ty đã thành lập Chi nhánh Sông Đà 6.04 và Chi nhánh Sông Đà 6.06 trực thuộc Công ty.
Với những thành tích trong công tác sản xuất kinh doanh, Công ty đã đƣợc Đảng và Nhà nƣớc phong tặng nhiều Danh hiệu cao quý cho các tập thể và cá nhân nhƣ:
- Huân chƣơng lao động hạng nhất phong tặng năm 1989. - Huân chƣơng lao động hạng nhì phong tặng năm 1986. - Huân chƣơng độc lập hạng 3 phong tặng năm 1995. - Huân chƣơng Chiến công hạng 3 phong tặng năm 1996. - Năm 1999 Công ty đƣợc xếp hạng Doanh nghiệp loại 1. - Huân chƣơng Độc lập hạng nhì phong tặng năm 2010.
- Huân chƣơng cho tập thể CBCNV Công ty và nhiều các danh hiệu cao quý khác của Đảng và Nhà nƣớc, Tổng Liên đoàn Lao động và Bộ, Ngành, Tổng công ty đơn vị chủ quản trao tặng.
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ
Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty là: Xây dựng thủy điện, xây dựng nhiệt điện, đầu tƣ dự án, xây dựng công trình giao thông và xây dựng dân dụng công nghiệp.
Trong quá trình hoạt động, Công ty Cổ phần Sông Đà 6 đã tham gia xây dựng nhiều công trình lớn nhƣ:
- Công trình thủy điện trong nƣớc: Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình (công suất 1920MW), nhà máy thủy điện Yaly (công suất 720MW), nhà máy thủy điện Sông Hinh (công suất 72MW), nhà máy thủy điện Cần Đơn (công suất 70MW), nhà máy thủy điện Sê San 3 (công suất 270MW), nhà máy thủy điện Sê San 3A (công suất 108MW), thủy điện Sê San 4 (công suất 360MW), thủy điện Sơn La (công suất 2400MW), thủy điện Đồng Nai (công suất 150MW), thủy điện Lai Châu (công suất 1200MW), thủy điện Hùa Na (công suất 180MW), thủy điện Huội Quang (công suất 520MW).
- Công trình thủy điện tại nƣớc ngoài: thủy điện Xekaman 3, thủy điện Xekaman 1, thủy điện Xekaman-Xan xay, thủy điện Nậm Theun 1 (nƣớc CHDCND Lào).
- Các công trình thủy điện nhỏ trong nƣớc: Công trình thủy điện Đồng Văn, thủy điện Sông Lô 2, thủy điện Pắc Ma, thủy điện Nậm Củm 4, thủy điện Sông Mã 3, thủy điện Nậm Ban 1, v.v...
- Các công trình dân dụng: xây dựng tòa nhà CT2, tòa nhà TM (khu đô thị Văn Khê, Hà Đông, Tòa 18T1 - HH6 - Khu đô thị Nam An Khánh), Công trình Nhà Quốc Hội, Công trình nhà ở tái định cƣ X2 (Đại Kim), Công trình The Manor Central Park, Công trình nhà ở thấp tầng Khu đô thị Nam An Khánh (Hoài Đức - Hà Nội).
- Công trình giao thông: Công trình đƣờng sắt trên cao tuyến Cát Linh - Hà Đông, tuyến Bến Thành - Suối Tiên, tuyến Bến Lức - Long Thành.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Sông Đà 6
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty Cổ phần Sông Đà 6 năm 2020
(Nguồn: Sơ đồ chức năng – Công ty Cổ phần Sông Đà năm 2020)
PHÓ TGĐ KINH TẾ - TÀI CHÍNH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT NỘI BỘ -
QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ PHÁP CHẾ
BAN KIỂM SOÁT
PHÓ TGĐ ĐẦU TƢ - ĐẤU THẦU PHÓ TGĐ KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ ĐHĐ CỔ ĐÔNG CHI NHÁNH SÔNG ĐÀ 6.01 BĐH DATĐ ĐẮK MI BĐH DATĐ TẠI LÀO BĐH DATĐ NẬM MÔ 2 CHI NHÁNH SÔNG ĐÀ 6.03 CHI NHÁNH SÔNG ĐÀ 6.05 CÁC BAN CHỨC NĂNG CÁC ĐỘI SX CÁC BAN CHỨC NĂNG CÁC BAN CHỨC NĂNG CÁC BAN CHỨC NĂNG CÁC BAN CHỨC NĂNG CÁC BAN CHỨC NĂNG CÁC ĐỘI SX CÁC ĐỘI SX CÁC ĐỘI SX CÁC ĐỘI SX CÁC ĐỘI SX PHÒNG TỔ CHỨC- NHÂN SỰ PHÒNG QUẢN LÝ KT-CN PHÒNG QUẢN LÝ CƠ GIỚI PHÒNG KINH TẾ CHIẾN LƢỢC PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÕNG DỰ ÁN ĐẤU THẦU CÁC BCH CÔNG TRÌNH
Lực lƣợng lao động hiện nay của Công ty tính đến ngày 31/12/2020 là 1100 cán bộ công nhân viên, có trình độ chuyên môn cao, truyền thống đoàn kế, gắn bó, kinh nghiệm lâu năm, đã và đang tham gia sản xuất, thi công trên các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp ở khắp mọi miền đất nƣớc. Trong đó có hơn 700 công nhân trực tiếp, còn lại là các nhân viên làm việc tại văn phòng, riêng nhân viên tại trụ sở công ty là 110 ngƣời.
Hiện nay, Công ty Cổ phần Sông Đà 6 đang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, với phân cấp quản lý từ Đại hội đồng Cổ đông, Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm soát, Ban Tổng Giám Đốc rồi tới các phòng ban, chi nhánh xí nghiệp và các đơn vị trực thuộc:
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có quyết định cao nhất của Công ty, họp mỗi năm một lần, sẽ thông qua các quyết định thuộc thẩm quyền bằng hình thức biểu quyết tại cuộc họp khi đƣợc số cổ đông đại diện ít nhất 80% tổng số phiếu biểu quyết của tất cả các cổ đông dự họp chất nhận.
Hội đồng quản trị là các cơ quan quản lý công ty có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty, thực hiện các chiến lƣợc và kế hoạch sản xuất kinh doanh, duyệt chƣơng trình và nội dung tài liệu phục vụ cuộc họp Đại hội đồng cổ đông.
Ban kiểm soát đƣợc bầu ra để giám sát việc thực hiện của các hoạt động của Hội đồng Quản trị và Ban giám đốc Công ty.
Ban giám đốc gồm có Tổng Giám Đốc và 03 Phó Tổng Giám Đốc, chịu trách nhiệm toàn bộ về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Trong đó, Tổng Giám Đốc là ngƣời điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và giữ vị trí thành viên Hội đồng Quản trị của công ty.
Các phòng ban tại công ty:
- Phòng Tổ chức - Hành chính: Xây dựng và thực hiện các phƣơng án sắp xếp cải tiến tổ chức lao động, tổ chức sản xuất kinh doanh, quản lý điều phối, tuyển dụng lao động, thực hiện các chính sách đối với nhân viên, các công tác văn thƣ lƣu trữ, các thủ tục giấy tờ.
- Phòng Quản lý Kỹ thuật - Công nghệ: theo dõi, kiểm tra, giám sát về kỹ thuật, chất lƣợng, tiến độ các công trình.
- Phòng Quản lý cơ giới: quản lý vật tƣ cơ giới toàn công ty, lập kế hoạch mua sắm và giám sát tình hình sử dụng, dự trữ vật tƣ, thiết bị của các đơn vị, theo dõi hiện trạng máy móc thiết bị toàn công ty để tham mƣu cho việc thanh lý, mua sắm bổ sung máy móc.
- Phòng Kinh tế chiến lƣợc: Xây dựng kế hoạch và định hƣớng phát triển, lập kế hoạch ngắn hạn và dài hạn báo cáo về Tổng công ty; Quản lý các hợp đồng kinh tế và giải quyết các vấn đề liên quan.
- Phòng Tài chính kế toán: Chỉ đạo và tổ chức thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán của công ty theo đúng luật kế toán và chuẩn mực kế toán tiến hành.
- Phòng Dự án đấu thầu: quản lý các dự án đầu tƣ của công ty, tìm kiếm các cơ hội đầu tƣ và thực hiện đầu tƣ các dự án.
- Các BCH công trình: thay mặt công ty thực hiện quản lý đầu tƣ các dự án.
Các chi nhánh: đƣợc căn cứ trên các năng lực hiện có để giao cho từng chi nhánh đảm nhận các dự án khác nhau.
2.1.4. Kết quả hoạt động trong những năm gần đây
Từ năm 2018-2020, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 6 nhƣ sau: