Bảng quy định mức thƣởng căn cứ vào xếp hạng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần sông đà 6 (Trang 73 - 75)

Hạng A B C D E

Tiền thƣởng (VND) 1.000.000 500.000 100.000 0 0

(Nguồn: Phòng Tổ chức nhân sự - Công ty Cổ phần Sông Đà 6)

Chênh lệch giữa hạng A và hạng C là gấp 10 lần, điều này cũng tạo động lực rất lớn cho nhân viên, khiến nhân viên cố gắng hoàn thành thật tốt công việc của mình để nhận đƣợc mức thƣởng cao nhất.

- Kỳ đánh giá 6 tháng một lần đƣợc sử dụng để xét tăng lƣơng cho nhân viên. Sau khi tiến hành đánh giá kết quả thực hiện công việc của kỳ 6 tháng, trên phiếu đánh giá sẽ thể hiện tỷ lệ % hoàn thành công việc nhân viên đạt đƣợc đối với từng tiêu chuẩn và tổng tỷ lệ % đối với tất cả các tiêu chuẩn đề ra cho vị trí công việc đó. Với mỗi tổng tỷ lệ % hoàn thành công việc, nhân viên sẽ đƣợc xếp loại theo A - B - C - D - E tƣơng ứng. Đối với bậc A và B, nhân viên sẽ đƣợc xem xét tăng lƣơng sớm. Hạng C và D sẽ giữ nguyên mức lƣơng cơ bản đang nhận và hạng E sẽ bị xem xét cho thôi việc.

2.2.7.2. Bố trí và sử dụng nhân viên

Sử dụng và bố trí nhân viên phù hợp luôn là mục tiêu quan trọng để đạt đƣợc hiệu quả công việc tốt nhất. Kết quả đánh giá hàng tháng sẽ đƣợc lƣu trữ, tổng hợp vào kỳ đánh giá cuối năm để xét nhiệm vụ mới, thăng chức, tăng mức lƣơng, tăng phụ cấp nếu nhân viên có thành tích tốt. Ngƣợc lại, nhân viên sẽ bị chuyển công việc khác có mức lƣơng thấp hơn hoặc miễn giảm chức vụ. Cụ thể nhƣ sau:

- Đối với những nhân viên đƣợc hạng A trên 10 lần/ năm, không có kỳ nào đƣợc hạng D và E sẽ đƣợc nhận danh hiệu thi đua của năm với danh hiệu lao động xuất sắc và đƣợc xét thăng tiến lên các chức vụ cao hơn hoặc cử đi đào tạo chuẩn bị cho thăng tiến.

- Đối với những nhân viên đƣợc hạng A dƣới 10 lần/ năm, không có kỳ nào đƣợc hạng D và E hoặc nhận viên đƣợc hạng B trên 10 lần/năm, không có kỳ nào đƣợc hạng D và E sẽ đƣợc nhận danh hiệu thi đua của năm với danh hiệu lao động tiên tiến.

- Đối với những nhân viên đƣợc hạng D trên 10 lần/ năm sẽ bị giảm cấp. - Đối với những nhân viên đƣợc hạng E trên 5 lần/năm sẽ bị xem xét cho thôi việc.

- Đối với những trƣờng hợp khác, nhân viên đƣợc giữ nguyên vị trí đang làm tại Công ty.

2.2.7.3. Đào tạo và phát triển

Sau mỗi kỳ đánh giá, các kỹ năng và kiến thức còn thiếu của CBCNV sẽ đƣợc thể hiện rõ, từ đó xác định đƣợc nhu cầu đào tạo của từng nhân viên. Trên cơ sở đó, phòng Tổ chức – nhân sự sẽ thiết lập các chƣơng trình đào tạo nội bộ hoặc các chƣơng trình đào tạo tập trung để đề xuất với ban Lãnh đạo Công ty, nhằm giúp nhân viên hoàn thiện kiến thức, kỹ năng để thực hiện công việc của mình tốt hơn:

- Phòng Tổ chức – nhân sự sẽ tổng hợp các yêu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực của từng bộ phận theo biểu mẫu chung để lên kế hoạch tổ chức đào tạo, huấn luyện theo nhiều hình thức khác trình ban Lãnh đạo xem xét. Sau khi ban Lãnh đạo phê duyệt, phòng Tổ chức – nhân sự sẽ tổ chức các lớp đào tạo về các kỹ năng, kiến thức nhƣ: kỹ năng tin học văn phòng, kỹ năng làm việc đội nhóm, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng chăm sóc khách hàng, hội nhập văn hóa Công ty, v.v... Các lớp đào tạo sẽ đƣợc tổ chức ngay sau kỳ đánh giá, kéo dài trong 2 tuần, mỗi lớp từ 2 đến 4 buổi.

- Tất cả các nhân viên đƣợc cấp trên quản lý yêu cầu tham gia đào tạo đều phải tham gia đủ các buổi đào tạo, nhân viên không tham gia hoặc tham gia không đủ sẽ bị trừ điểm trong kỳ đánh giá tới.

- Các nhân viên sau khi học các lớp đào tạo sẽ có một bài kiểm tra kiến thức về nội dung đã đƣợc học trong quá trình đào tạo. Các nhân viên hoàn thành tốt bài kiểm tra sẽ nhận đƣợc điểm cộng trong kỳ đánh giá tới. Các nhân viên không hoàn thành tốt bài kiểm tra sẽ phải tham gia lại lớp đào tạo đó.

2.2.7.4. Tạo động lực tinh thần cho nhân viên

Kết quả đánh giá đƣợc sử dụng để nhắc nhở, phê bình những mặt yếu và hạn chế của nhân viên cũng nhƣ động viên, khuyến khích những thành tích họ đạt đƣợc trong kỳ đánh giá. Mục đích của việc sử dụng này là nhằm đƣa ra những hỗ trợ kịp thời nhất giúp nhân viên trong công ty tiến bộ hơn. Những biện pháp tạo động lực cho nhân viên mà Công ty đang sử dụng đó là tăng lƣơng, thƣởng, vinh danh ngƣời lao động, tổ chức những kì nghỉ cho nhân viên đạt thành tích tốt trong công việc. Cụ thể nhƣ sau:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần sông đà 6 (Trang 73 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)