đánh giá
Khối lƣợng công việc hoàn thành
và thời gian công tác Yêu cầu khác
- Không vi phạm nội quy, quy định của công ty. - Thời gian làm việc đủ 22/22 công.
- Phối hợp tốt với các đồng nghiệp.
20-29 điểm - Hoàn thành 90% khối lƣợng công việc đƣợc giao, vẫn còn sai sót.
- Hoàn thành công việc với chất lƣợng trung bình, còn nhiều sai sót.
- Thời gian làm việc tối đa 19/22 công. - Phối hợp tốt với các đồng nghiệp.
Không bị xử lý kỷ luật
10-19 điểm - Hoàn thành <80% khối lƣợng công việc đƣợc giao.
- Thời gian làm việc tối đa 18/22 công. - Hoàn thành công việc với chất lƣợng trung bình, còn nhiều sai sót.
Không bị xử lý kỷ luật
1-9 điểm - Hoàn thành dƣới mức 50% khối lƣợng công việc đƣợc giao. - Thực hiện công việc còn nhiều sai sót, phải bố trí ngƣời khác làm thay.
- Không đảm bảo ngày công quy định, vi phạm quy định, nội quy của công ty.
(Nguồn: Phòng Tổ chức nhân sự - Công ty Cổ phần Sông Đà 6)
Từ các mức điểm trên, từ đó phòng Tổ chức nhân sự sự sẽ đối chiếu với mức xếp hạng đã đƣợc quy định trƣớc đó cụ thể nhƣ sau:
Bảng 2.8: Bảng quy định xếp hạng căn cứ vào điểm đánh giá Điểm 40-50 30-39 20-29 10-19 1-9 Điểm 40-50 30-39 20-29 10-19 1-9
Xếp hạng Xuất sắc Tốt Khá Trung bình Kém
Có thể thấy một điều rất rõ ràng rằng các tiêu chí đánh giá tính điểm mà Công ty Cổ phần Sông Đà đƣa ra cũng tƣơng đối chi tiết. Điều này cho thấy phần nào đó trong mô tả công việc khá sát với thực tế và yêu cầu công việc đối với từng cá nhân. Tuy nhiên đây cũng là những tiêu chí chung cho tất cả các vị trí vì vậy nó còn một số điểm chƣa đánh giá hết đƣợc đối với các công việc đặc thù khác. Bên cạnh đó, căn cứ vào các tiêu chí đánh giá về quan điểm chiến lƣợc lâu dài của Công ty rất coi trọng con ngƣời, coi trọng yếu tố kích thích động viên sáng tạo nhân viên để họ không chỉ hoàn thành tốt công việc mà còn yêu công việc và muốn gắn bó lâu dài với Công ty. Về các tiêu chuẩn đánh giá thì cũng rất chi tiết, cụ thể nên đã tạo ra sự công bằng trong đánh giá.
2.2.4. Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá
Hiện nay Công ty chủ yếu sử dụng phƣơng pháp thang đo đánh giá đồ họa và phƣơng pháp định lƣợng để đánh giá thực hiện công việc của nhân viên.
Phƣơng pháp thang đo đánh giá đồ họa là phƣơng pháp đƣợc thiết kế chung cho tất cả các nhóm công việc có tính chất tƣơng đồng nhau. Đối với các nhân viên ở văn phòng sử dụng thang đo liên tục để đánh giá theo các tiêu chí đã xây dựng của công việc: