7. Kết cấu của luận văn
2.1. Giới thiệu khái quát về Tổng công ty Truyền thông
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy
VNPT-Media hoạt động trong lĩnh vực nghiên cứu phát triển, kinh doanh dịch vụ Truyền hình, dịch vụ Truyền thông đa phương tiện, dịch vụ giá trị gia tăng và công nghệ thông tin, với 4 công ty trực thuộc: Công ty Phát triển Dịch vụ Truyền hình, Công ty Phát triển Dịch vụ Truyền thông; Công ty Phát triển Dịch vụ Giá trị gia tăng và Công ty Phát triển Phần mềm cùng các Ban chức năng và các chi nhánh tại miền Trung và miền Nam.
VNPT- Media có các chức năng:
- Tổ chức nghiên cứu, phát triển, sản xuất, kinh doanh các sản phẩm dịch vụ phần mềm, dịch vụ nội dung, giá trị gia tăng, truyền thông, truyền hình;
- Quản lý và thực hiện hoạt động truyền hình, cung cấp chương trình thuê bao;
- Thực hiện các hoạt động xuất bản sách, ấn phẩm định kỳ; hoạt động điện ảnh, sản xuất chương trình truyền hình, ghi âm và xuất bản âm nhạc; hoạt động sản xuất phim điện ảnh, phim video và chương trình truyền hình...
Trong mô hình của Tổng công ty VNPT - Media, ngoài Văn phòng, các Ban chức năng, gồm các đơn vị kinh tế trực thuộc gồm: Công ty phát triển dịch vụ Truyền hình, Công ty Phát triển dịch vụ truyền thông; Công ty Phát triển dịch vụ giá trị gia tăng, Công ty Phát triển Phần mềm VNPT-Media. Các công ty con này là đơn vị hạch toán phụ thuộc của Tổng Công ty.
Xác định là một trong những Tổng công ty chủ chốt của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam, VNPT - Media luôn phấn đấu không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ về mọi mặt để trở thành thương hiệu có uy tín trong lĩnh vực truyền hình, truyền thông, nội dung, giá trị gia tăng, góp phần đưa VNPT đạt mục tiêu trở thành Tập đoàn Viễn thông – CNTT hàng đầu quốc gia, giữ vai trò chủ đạo trong lĩnh vực Viễn thông và CNTT Việt Nam.
Sơ đồ 2.1. Tổ chức bộ máy của Tổng công ty VNPT-Media
Nguồn: Tổng công ty VNPT-Media
Mô hình tổ chức đang được áp dụng tại Tổng công ty Truyền thông bao gồm: Chủ tịch, Ban Tổng giám đốc, Kiểm soát viên các đơn vị trực thuộc là các Công ty, Ban chức năng và các Văn phòng đại diện. Mô hình quản trị này được xây dựng dựa trên mục tiêu phát triển chiến lược của công ty, các chuẩn mực quản trị doanh nghiệp, tuân thủ theo các quy định của pháp luật Việt Nam. Mô hình tổ chức được xác định cơ cấu quản trị rõ ràng, áp dụng các chuẩn mực trong quản trị điều hành, xác định trách nhiệm và mối quan hệ của Tổng công ty và các đơn vị liên quan. Do đó, việc quản trị doanh nghiệp sẽ góp phần chặt chẽ, đảm bảo hiệu quả trong quá trình hoạt động.