STT Chỉ tiêu
1 Doanh thu thuần về bán
hàng và cung cấp dịch vụ
2 Giá vốn hàng bán
Giá vốn hàng bán/ Doanh
3 thu thuần về bán hàng và
cung cấp dịch vụ (%)
(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty mẹ Tổng công ty PVC) Chi phí giá vốn của PVC
qua các năm vừa qua cũng thay đổi nhiều, đặc biệt trong giai đoạn 2019-2020 sụt giảm mạnh. Đó là do những biến động bất lợi của nền kinh tế như lạm phát tăng cao, chính sách thắt chặt tín dụng và biến động tỷ giá do cuộc chiến thương mại giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc tăng giá các loại vật tư, vật liệu đã làm tăng chi phí sản xuất, sự ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 và ảnh hưởng đến lợi nhuận của toàn Tổng công ty. Bên cạnh đó, các dự án PVC triển khai thi công hầu hết là các dự án có quy mô phức tạp, thời gian thi công kéo dài, nhiều khó khăn và các phát sinh của dự án chưa lường trước được.
Chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm chi phí nhân viên; chi phí đồ dùng văn phòng; chi phí khấu hao tài sản cố định; thuế, phí và lệ phí; chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí bằng tiền khác. Hàng năm, đơn vị xây dựng kế hoạch chi phí quản lý văn phòng Tổng công ty phù hợp kế hoạch SXKD, và sẽ được Tập đoàn xem xét phê duyệt chi phí tổng, Hội đồng quản trị sẽ phê duyệt chi phí chi tiết; đối với các Ban điều hành, trên cơ sở kế hoạch SXKD của từng ban điều hành và tình hình hoạt động thực tế, Tổng giám đốc Tổ ng công ty phê duyệt chi phí dựa trên kế hoạch doanh thu. Một trong những vấn đề quan trọng và phức tạp trong việc xây dựng chi phí quản lý đó là xác định quỹ tiền lương hàng năm. Quỹ tiền lương bao gồm lương của Hội đồng quản trị, ban kiểm soát (được Đại hội đồng cổ đông thông qua), lương của bộ phận quản lý và bộ phận lao động gián tiếp tại Văn phòng Tổng công ty và
các Ban điều hành dự án. Việc xây dựng quỹ tiền lương hàng năm được căn cứ vào các Quyết định của Tổng công ty, Tập đoàn và thực hiện quyết toán quỹ tiền lương thực hiện hàng năm theo quy định của Tập đoàn.