7. Kết cấu của đề tài
1.4.2. Lựa chọn và thực hiện các biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu của ngườ
của người lao động
Đây là giai đoạn mà nhà quản trị dựa trên các nhu cầu xác định được để đưa ra các biện pháp tạo động lực một cách phù hợp nhất để đạt được hiệu quả cao nhất. Có nhiều phương pháp tạo động lực lao động khác nhau và đối với từng đối tượng lại có những biện pháp nhất định. Nhiệm vụ của nhà quản trị là phải tìm ra sự phù hợp ấy để giúp doanh nghiệp, tổ chức phát triển thông qua tạo động lực.
Tạo động lực có thể thông qua hai nhóm chính: cưỡng ép lao động và kích thích lao động. Khi xem xét ở khía cạnh tích cực của tạo động lực đó là thông qua hình thức kích thích lao động.
Nhà quản trị có thể sử dụng các biện pháp kích thích tài chính như tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp hay phúc lợi cho người lao động. Theo Maslow thì nhu cầu vật chất là nhu cầu tối thiểu của con người. Vì vậy mà nhà quản trị cần phải có các biện pháp để thỏa mãn nhu cầu này trước khi quan tâm đến
các nhu cầu khác. Động lực lao động của con người là tạo ra thu nhập để duy trì cuộc sống vì vậy phải thỏa mãn nhu cầu này trước tiên.
Cùng với các biện pháp kích thích tài chính là các biện pháp kích thích phi tài chính, thông qua việc đáp ứng các nhu cầu đó cũng sẽ là một phương pháp tạo động lực cho người lao động. Về kích thích phi tài chính có thể dựa vào các mong muốn như thăng tiến trong công việc, được đào tạo, có điều kiện tổ chức và làm việc tốt hơn,… dựa vào các nhu cầu mà nhà quản lý sẽ có các biện pháp tiến hành kích thích người lao động.
Bên cạnh đó để tạo tính hấp dẫn cho công việc cũng như lôi léo người lao động cần quan tâm tạo động lực thông qua việc xác định hợp lý định mức lao động, phân công nhiệm vụ cho người lao động hợp lý.
Để phát huy tối đa tiểm năng của người lao động thì cần có một môi trường làm việc và chế độ phân bổ thời gian hợp lý.
Tóm lại, có nhiều phương pháp tạo động lực cho người lao động nên nhà quản trị cần phải biết cân nhắc lựa chọn phương pháp phù hợp nhất để mang lại hiệu quả tạo động lực cao nhất.