7. Kết cấu của đề tài
2.3. Phân tích thực trạng quy trình tạo động lực lao động tại công ty
2.3.3. Thực trạng đánh giá thỏa mãn nhu cầu của người lao động
Mức độ hài lòng, thỏa mãn của người lao động được xem là một trong những thước đo sự thành công trong việc tạo động lực lao động cho người lao động.
Về kết quả thực hiện công việc: Động lực lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH vận tải Bách Việt. Từ bảng 2.4: kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2018-2020 của công ty, ta có thể thấy lợi nhuận thu được của năm sau luôn cao hơn năm trước. Năm
2020 lợi nhuận tang 29,54% so với năm 2019. Với những thành tích đó, có thể thấy nhân viên trong công ty đã không ngừng cố gắng nâng cao năng suất lao động. và cũng không thể không kể đến các chính sách tạo động lực cho người lao động của công ty đã đem lại cho người lao động gắn bó hơn với công ty, yên tâm công tác.
Về tỷ lệ nghỉ việc: Thôi việc là cách mà người lao động ra khỏi tổ chức khi không được thả mãn các nhu cầu, do đó để người lao động không ra khỏi tổ chức thì cần thực hiện nhiều biện pháp tạo động lực lao động cho họ.
Bảng 2.12: Tỷ lệ luân chuyển, thôi việc, vi phạm kỷ luật của ngƣời lao động công ty giai đoạn 2018-2020
STT Nội dung
1 Lao động
2 Số lao động luân chuyển
3 Tỷ lệ lao động luân chuyển
4 Số lao động nghỉ việc
5 Tỷ lệ lao động nghỉ việc
6 Số lao động vi phạm kỷ luật
7 Tỷ lệ vi phạm kỷ luật
(Nguồn: Phòng Hành chính- nhân sự)
Từ bảng 2.12, ta có thể thấy tỷ lệ lao động nghỉ việc tại công ty đang giảm, từ 11% năm 2019 xuống còn 8%, nhưng số lao động nghỉ việc vẫn tăng năm 2020. Nguyên nhân là do một số vị trí làm việc còn quá tải, căng thẳng. Vì vậy, nếu như không có những giải pháp taọ động lực kịp thời thì sẽ ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của công ty.
Về tỷ lệ luân chuyển: Luân chuyển là tạo không gian mới cho cá nhân phát triển, sáng tạo, để phát hiện ra những khả năng tiềm ẩn của cá nhân, tìm ra vị trí công việc phù hợp hơn với bản thân. Luân chuyển công việc ở Bách Việt chủ yếu ở các vị trí kinh doanh, chứng từ và khai báo hải quan, Pricing. Luân chuyển đã giúp giữ chân người lao động làm việc lâu hơn, tận dụng được nguồn nhân lực khi tuyển dụng sai, người lao động khi vào làm mới biết khả năng của mình, mặt khác lấp đầy vị trí trống trong quá trình tuyển dụng. Qua bảng thống kê trên có thể thấy Bách Việt hằng năm luân chuyển khoảng 4 đến 6% lao động phù hợp với vị trí trong công ty.
Về tỷ lệ vi phạm kỷ luật: Số lao động vi phạm kỷ luật của công ty luôn ở mức thấp, dao động trong khoảng 1%. Điều này cho thấy nhân viên luôn ý thức chấp hành tốt kỷ luật, ít có thái độ chống đối trong văn hóa công ty và
trong công việc. Đạt được kết quả này, thì thể hiện công ty đã có những giải pháp tạo động lực kịp thời giúp người lao động gắn bó và yêu công việc hơn.