7. Kết cấu của đề tài
2.2. Phân tích thực trạng cải thiện điều kiện làm việc tại Công ty Cổ phần
2.2.4. Thực trạng cải thiện yếu tố tâm lý xã hội
Năng suất làm việc không chỉ phụ thuộc vào trình độ hay sức khỏe mà còn phụ thuộc rất nhiều vào trạng thái tâm sinh lý người lao động. Vì vậy sau những tháng làm việc căng thẳng, công ty cũng tổ chức cho người lao động ăn uống, nghỉ ngơi, tổ chức sinh nhật cho người lao động theo quý. Mỗi năm công ty cũng tổ chức đi du lịch, du xuân để tạo cho người lao động tâm lý thoải mái trước khi đến những tháng cao điểm. Ngoài ra, công ty cũng tổ chức họp theo quý để tuyên dương những cá nhân xuất sắc trong mùa vụ. Tạo điều kiện để cho người lao động có thể bộc lộ tâm tư nguyện vọng và những điểm hạn chết của bản thân cũng như của công ty để có thể phát huy được tốt nhất công việc được giao với ban lãnh đạo công ty. Công ty cũng tạo mọi điều kiện và khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ, chuyên môn nghiệp vụ. Tất cả các hoạt động trên đã góp phần to lớn vào bầu không khí tâm lý trong tập thể lao động của công ty. Tạo dựng sự gắn bó tin tưởng của người lao động vào sự lãnh đạo của công ty. Từ đó nâng cao vị thế của đơn vị trong nền kinh tế.
Bầu không khí
Công ty Cổ phần Sách và Thiết bị trường học Hà Nội luôn chú ý đến việc tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, quan tâm, chú trọng đến mối quan hệ lao động thuận lợi cho người lao động. Trong đó, môi trường văn hóa, xã hội luôn được Công ty quan Trong Công ty, mối quan hệ giữa các cán bộ, công người lao động khá là thân thiện, cởi mở, mọi người luôn vui vẻ, đoàn kết với nhau. Lãnh đạo, cấp trên thân thiện, cởi mở, trung thực và thường xuyên quan tâm, hỏi han người lao động trong Công ty, bên cạnh đó lãnh đạo Công ty chủ yếu là người nước ngoài nên gặp khó khăn trong việc giao tiếp khó tránh khỏi được việc hiểu nhầm ý kiến của người lao động dẫn đến to tiếng gây bầu không khí không thoải mái với người lao động. Bên cạnh đó do khác biệt về văn hóa nên một số chính sách, quy định về môi trường lao động cho Công ty chưa hẳn phù hợp với người lao động Việt Nam để người lao động chấp hành nghiêm chỉnh các quy định do ban lãnh đạo đề ra. Những điều này đã làm giảm sự cách biệt giữa cấp trên và cấp dưới.
Văn hóa
Theo điều tra khảo sát của phòng nhân sự của công ty, các mối quan hệ trong công ty không được đánh giá cao: 80,21% người lao động được hỏi đều cảm thấy mọi người lao động trong Công ty thân thiện, chỉ 40% ý kiến cho rằng lãnh đạo Công ty thân thiện, cởi mở và quan tâm đến người lao động của mình. Nhận thấy, bầu không khí tâm lý này góp phần tạo nên văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, người lao động đoàn kết, phối hợp trong công việc, hiệu quả làm việc tốt và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty thuận lợi.
Mặc dù Công ty đã xác định được bầu không khí, môi trường làm việc là một trong những yếu tố tác động đến năng suất của người lao động, Công ty cũng đề ra những chính sách tiêu chuẩn giao tiếp bầu không khí trong Công ty nhưng những tiêu chuẩn chính sách đó đã tạo nên cảm giác gò bó bị ép buộc, không thoải mái trong đa số người lao động.