Năng lực quản trị là khả năng điều hành doanh nghiệp của nhà quản lý. Nói cách khác, năng lực quản trị là:
- Năng lực khống chế, điều phối sản phẩm và thị trường - Năng lực bồi dưỡng, quản lý thuộc cấp
- Năng lực phối hợp, giao tiếp với chủ công ty, nhân viên dưới quyền và khách hàng - Năng lực chấp hành, chỉ huy công việc; tích cực học tập cầu tiến
- Đạo đức nghề nghiệp tốt.
Năng lực quản trị của ban điều hành có ý nghĩa quyết định tới sự phát triển của một doanh nghiệp. Vì việc quản trị một doanh nghiệp theo khoa học và hiệu quả có thể giúp giải quyết thỏa đáng, bình đẳng, minh bạch các mối quan hệ lợi ích, giảm thiểu khả năng tổn thương trước các khủng hoảng cũng như giảm các chi phí giao dịch, chi phí khác phát sinh trong quá trình hoạt động. Nếu việc quản trị công ty được thực hiện tốt cũng sẽ nâng cao uy tín doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và mang lại cơ hội thu hút đầu tư cao hơn, việc phát hành trái phiếu hay cổ phiếu thuận lợi hơn.
Trong bài nghiên cứu “Bằng cấp của các CEO có tác động đến cấu trúc vốn hay không” do Sergiy Rakhmayil và Ayse Yuce thực hiện, có nói về vấn đề này. Bài viết xem xét mối quan hệ giữa trình độ của nhà quản lý và cơ cấu vốn, nó nghiên
như thế nào đến giá trị đòn bẩy ở các công ty. Nhóm tác giả đưa ra giả thuyết là các nhà quản lý có trình độ cao hơn sẽ sử dụng đòn bẩy lớn hơn để tăng giá trị của các công ty của họ và qua nghiên cứu thực nghiệm họ đã chứng minh giả thuyết giả thiết đó là đúng. Do vậy năng lực quản trị thực sự có ảnh hưởng đến cấu trúc vốn của công ty.
Năm 1971, công ty Kimberly-Clark bổ nhiệm Darwin E. Smith vào vị trí Tổng Giám đốc. Công ty Kimberly-Clark thời đó là một công ty giấy già nua và nặng nề, giá cổ phiếu của công ty đã giảm 36% trong suốt 20 năm. Ở chiếc “ghế nóng” Tổng giám đốc trong suốt 20 năm sau đó, Darwin E. Smith Kimberly-Clark tăng trưởng vượt bậc, trở thành công ty sản xuất giấy tiêu dùng hàng đầu thế giới với giá cổ phiếu tăng gấp 4,1 lần so với những cổ phiếu tên tuổi trên thị trường như Hewlett-Packard, 3M, Coca-Cola và General Electric. Với năng lực quản trị cao cấp cuả mình Darwin E. Smith giúp một công ty từ sắp phá sản trở thành một công ty hàng đầu trong ngành.
Trước khi Darwin E. Smith điều hành Sau khi Darwin E. Smith điều hành