Trong thời gian qua, xí nghiệp 22 đã tồn tại và phát triển trên thị trờng, cho
đến nay, xí nghiệp đã có một chỗ đứng vững chắc trong điều kiện cạnh tranh gay gắt trên thị trờng, để làm đợc điều đó sự lãnh đạo sáng suốt của lãnh đạo xí nghiệp, những kế hoạch đề ra đều đợc thực hiện vợt mức, trang thiết bị ngày càng đợc cải tiến hiện đại hơn nhằm tạo ra những sản phẩm có chất lợng cao hơn.
Năm 2000 xí nghiệp đã đạt đợc những thành công rất đáng khích lệ. Cụ thể
nh: Tổng doanh thu 38,99 tỷ đồng, lợi nhuận 1,48 tỷ đồng, thu nhập bình quân 935.000 đồng/ngời/tháng.
Đó thực sự cha phải là con số lớn nếu đem so với những công ty lớn nh Hải châu, Tràng an, nhng nếu xem xét kỹ lớn hơn ta sẽ thấy hiệu quả kinh doanh của xí nghiệp 22 không phải không đáng chú ý. Những công ty lớn nh Hải châu đã cớ
thời gian tồn tại rất lâu, nhãn hiệu rất nổi tiếng ở tất cả các thị trờng trong nớc, ngời tiêu dùng coi sản phẩm của Hải châu là một trong những sản phẩm có chất lợng cao nhất Hải châu chiếm lĩnh hầu hết những thị trờng lớn ở trong nớc. Trong khi đó, xí nghiệp 22 mới chỉ kinh doanh ở những thị trờng nhỏ với khách hàng chỉ
là những ngời lao động có thu nhập trung bình và thấp. Qua phân tích đó cho thấy những thành công của xí nghiệp 22 là rất đáng khích kệ, nó tạo động lực cho xí nghiệp vơn tới những mục tiêu lớn hơn đã đề ra, đó là": tới năm 2005 xí nghiệp sẽ
chiếm lĩnh hoàn toàn thị trờng cũ, đáp ứng toàn bộ nhu cầu ở thị trờng này, thêm vào đó xí nghiệp sẽ tích cực nâng cao chất lợng sản phẩm để có thể xâm nhập và chiếm lĩnh 1 phần thị trờng ở những thị trờng lớn, với sản phẩm đạt chất lợng tieue chuẩn của hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm quốc tế ISO 9002, xí nghiệp sẽ có thể cạnh tranh đợc với sản phẩm của các công ty lớn hơn, giành một chỗ đứng cao hơn trong con mắt của ngời tiêu dùng.
II.CÁC BIỆN PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢNPHẨM Ở XÍ NGHIỆP 22. PHẨM Ở XÍ NGHIỆP 22.