MỘT SỐ TỒN TẠI VÀ GIẢI PHÁP 5.1 MỘT SỐ TỒN TẠI
5.1.1 Tồn tại về công tác kế toán
Qua quá trình tìm hiểu về công ty, công ty còn tồn tại một số vấn đề về công tác kế toán như sau:
- Trước tình hình phát triển của các công ty, bộ phận kế toán là một bộ phận rất quan trọng để giúp đỡ cho công ty. Nhưng trong Công ty TNHH tin học viễn thông An Đông, bộ phận kế toán còn nhỏ so với quy mô của công ty. Vì thế có thể làm kém hiệu quả hoạt động của công ty.
- Trong môi trường tin học hiện đại như ngày nay, các công ty trong và ngoài nước dần dần đưa tin học vào trong kế toán. Song vì điều kiện khách quan và chủ quan của công ty An Đông nên các phần mềm ứng dụng kế toán chưa được đưa vào kế toán, mà chủ yếu là thực hiện thủ công.
5.1.2 Tồn tại về hiệu quả kinh doanh
Qua phân tích ở trên ta thấy tuy doanh thu qua 3 năm đều tăng cả về doanh thu bán hàng, doanh thu tài chính, thu nhập khác. Nhưng có một vấn đề xảy ra là doanh thu bán hàng tuy tăng nhưng tỷ trọng tăng qua các năm giảm cho thấy hiệu quả hoạt động của công ty tốt nhưng chưa được cao.
Nhìn chung bên cạnh sự tăng doanh thu thì chi phí qua các năm cũng tăng theo. Năm 2012 tổng chi phí của công ty tăng 19,89% so với năm 2011, trong đó giá vốn hàng bán tăng 17,29%, chi phí quản lý kinh doanh tăng hơn 50%. Xu hướng tăng của chi phí nhanh, do đó công ty nên có biện pháp tích cực tiết kiệm chi phí, đặc biệt là chi phí tăng nhanh. Cụ thể, công ty cần kiểm soát và tính riêng từng loại chi phí, so sánh giữa các thời kỳ để tiết kiệm những chi phí không cần thiết.
5.2 GIẢI PHÁP
Để giải quyết các vấn đề tồn tại của công ty ta có một số giải pháp như sau: - Công ty cần mở rộng bộ phận kế toán để từng người trong bộ phận kế toán có thể tập chung vào công việc chính của mình, không kiêm nhiệm nhiều chức năng.
- Cần đưa phần mềm kế toán vào trong hệ thống kế toán của công ty.
- Công ty cần có những biện pháp để có thể tăng doanh thu để tỷ trọng doanh thu được nâng lên ví dụ như: cải tiến sản phẩm (cần tìm đối tác cung ứng uy tín và đáng tin cậy nhằm đảm bảo ổn định chất lượng, nhập khẩu những mặt hàng mới được ưa chuộn trên thị trường), mở rộng thị trường (phải đào tạo đội ngũ cán bộ có kiến thức chuyên xâu để marketing mở rộng, nghiên cứu thị trường)
- Công ty cần giảm tối đa chi phí ví dụ như: về giá vốn hàng bán (tìm những nguồn nhập khẩu giá hợp lý, sử dụng tối đa phương tiện di chuyển để giảm bớt chi phí vận chuyển), chi phí bán hàng (quản lý chặt chẽ các chi phí bán hàng như: chi phí vận chuyển, chi phí lương)