Trọng tâm hoạt động và vị thế của các công ty lớn

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của TỔNG CÔNG TY cổ PHẦN BIA – rƣợu – nƣớc GIẢI KHÁT hà nội TRÊN THỊ TRƢỜNG nội địa (Trang 32 - 34)

Qua bảng 2.1 có thể thấy, ngành bia Việt Nam vẫn đang nằm trong tay các DN nội địa, tuy nhiên, Việt Nam đã, đang và sẽ gia nhập các tổ chức kinh tế quốc tế như ASEAN, WTO, APEC cũng như kí kết các hiệp định CPTTP, EVFTA... điều này dẫn đến sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn đối với sản phẩm bia nói riêng và các sản

đây, ngành bia lại thu hút những nhãn hiệu mới với năng lực khá lớn, đe dọa trực tiếp đến thị phần của DN.

Đối với Sabeco, đây là ĐTCT mạnh nhất của Habeco khi công ty đang nắm giữ vị trí số 1 với xấp xỉ 40% thị phần. Hơn nữa Sabeco cũng đang từng bước mở rộng thị trường ra miền Bắc, đây là một mối đe dọa lớn với Habeco. Hiện Sabeco đang sở hữu nhiều thương hiệu sản phẩm nổi tiếng như bia 333, Saigon Special... được nhiều người ưa chuộng, không chỉ vậy, giá cả hợp lý cũng là yếu tố thúc đẩy khách hàng lựa chon sản phẩm của Sabeco. Bên cạnh việc chiếm phần lớn thị trường nội địa, Sabeco cũng tiến hành đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm ra thị trường quốc tế.

Công ty chiếm giữ thị phần thứ hai là Heineken, nhưng khác với Habeco, Heineken Việt Nam tập trung hướng sản phẩm của mình tới phân khúc thị trường cao cấp với thương hiệu Tiger. Hệ thống các nhà máy của Heineken hiện đang tập trung phân bố tại miền Trung và miền Nam.

Sau Habeco, ông lớn thứ tư của ngành bia Việt Nam là Hue Brewery của Carlsbeg với hai thương hiệu chính là Huda và Huda Gold.

Trước những ĐTCT đáng gờm, Habeco cũng đã có những nỗ lực để giữ vững vị thế và nâng cao NLCT, điển hình là động thái cho ra mắt “kiệt tác bia Trúc Bạch”.

2.1.2.6 Sự hài lòng của khách hàng

Tại Việt Nam, bia rượu là thức uống quen thuộc không chỉ trong các bữa ăn hàng ngày mà cả trong các sự kiện, bữa tiệc. Trong đó, đa số khách hàng cho rằng họ thường sử dụng bia nhiều hơn so với rượu, vậy nên, với các sản phẩm thương hiệu nổi tiếng của mình, đây là cơ hôi để Habeco có thể khai thác nhu cầu trên thị trường.

Để đánh giá sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm của Habeco, ta có thể so sánh với sản phẩm của Sabeco khi đây là hai DN cùng cạnh tranh trong một phân khúc.

Tiêu chí Đánh giá Kém hơn nhiều Kém hơn Bình thƣờng Cao hơn Cao hơn nhiều

Hương vị bia Hà Nội so với

bia Sài Gòn 7,7% 46,2% 23,1% 15,4% 7,7%

Sự bắt mắt của vỏ chai bia Hà

Nội so với bia Sài Gòn 23,1% 38,5% 23,1% 15,4% 0,0% Sự đa dạng sản phẩm của bia

Hà Nội so với bia Sài Gòn 7,7% 38,5% 38,5% 15,4% 0,0% Giá của sản phẩm bia Hà Nội

so với bia Sài Gòn 0,0% 38,5% 53,8% 7,7% 0,0%

Chất lượng dịch vụ của bia Hà

Nội so với bia Sài Gòn 15,4% 30,8% 46,2% 7,7% 0,0%

Nguồn: https://www.slideshare.net/nataliej4/nghin-cu-nng-lc-cnh-tranh-ca-tng- cng-ty-bia-ru-nc-gii-kht-h-ni-habeco

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của TỔNG CÔNG TY cổ PHẦN BIA – rƣợu – nƣớc GIẢI KHÁT hà nội TRÊN THỊ TRƢỜNG nội địa (Trang 32 - 34)