Quan điểm về nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ phần Bia –

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của TỔNG CÔNG TY cổ PHẦN BIA – rƣợu – nƣớc GIẢI KHÁT hà nội TRÊN THỊ TRƢỜNG nội địa (Trang 54 - 55)

6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

3.1.1 Quan điểm về nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ phần Bia –

phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trên thị trường nội địa

Để Tổng Công ty có thể tiếp tục phát triển bền vững, giữ vững và nâng cao vị thế của mình trên thị trường, Habeco cần phải chú trọng nhiều hơn vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh là nền tảng quan trọng cho những giai đoạn phát triển trong tương lai. Trong giai đoạn sắp tới, sự phát triển Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội sẽ có nhiều sự biến đổi do sự thay đổi của thị trường. Trước tình hình như vậy, ban lãnh đạo của công ty đưa ra những quan điểm sau:

- Gắn liền với việc phát triển bền vững, duy trì vị thế là một trong những DN hàng đầu trong lĩnh vực đồ uống, đặc biệt là ngành bia và từng bước mở rộng thêm thị phần trong sự cạnh tranh bình đ ng trước các DN trong và ngoài nước.

- Đa dạng hóa thị trường, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ kinh doanh một cách có chọn lọc, đảm bảo tạo được vị thế cũng như sản phẩm tốt nhất.

- Quan tâm, kiểm soát sản phẩm bán ra phải đạt chất lượng, dịch vụ hậu mãi sau bán hàng cũng cần được chú trọng

- Cân bằng giữa mục tiêu tăng trưởng hiệu quả và thực hiện trách nhiệm với cộng đồng, xã hội và môi trường.

- Các nguồn nhân lực và yếu tố con người vừa là động lực và là mục tiêu của toàn bộ quá trình cạnh tranh và phát triển của Tổng Công ty trong tương lai. Quan điểm này đòi hỏi phải làm tốt hai mặt sau: Tập trung mọi điều kiện để có thể xây dựng nguồn nhân lực có trình độ, kỹ năng, nhiệt huyết, bản lĩnh và nhạy bén trong kinh doanh; những kết quả và hiệu quả kinh doanh phải vì lợi ích, đảm bảo quyền lợi vật chất và tinh thần cho người lao động, mục tiêu vì phát triển con người.

- Phát triển phải đảm bảo tính thống nhất, đồng bộ hóa trên toàn bộ hệ thống tổ chức và hoạt động của Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội.

- Phát huy những thế mạnh trong hoạt động kinh doanh sản phẩm, ứng dụng các phương thức kinh doanh mới hiện đại hơn.

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của TỔNG CÔNG TY cổ PHẦN BIA – rƣợu – nƣớc GIẢI KHÁT hà nội TRÊN THỊ TRƢỜNG nội địa (Trang 54 - 55)