Habeco vận hành theo mô hình quản lý công ty mẹ - công ty con, tập trung quản lý hiệu quả, đồng bộ về chất lượng, quản lý các nguyên liệu đầu vào, tích hợp hệ thống ISO của các nhà máy, công ty con với hệ thống ISO của công ty mẹ. Với niềm tin nguồn nhân lực là động lực của quá trình hoạt động kinh doanh, Habeco luôn chú trọng đầu tư phát triển nhân tố con người. Bên cạnh chế độ đãi ngộ với mức lương hấp dẫn, Tổng Công ty luôn tạo môi trường làm việc đoàn kết và cạnh tranh để người lao động phát huy khả năng sáng tạo, tính năng động, đóng góp một phần không nhỏ vào các thành tựu của DN.
hại nặng nề và Habeco buộc phải đưa ra các chính sách để điều chỉnh, tinh gọn nguồn nhân lực.
(Nguồn: BCTN năm 2020 của Habeco)
Hình 2. 1: Trình độ của nhân viên Habeco giai đoạn 2019 - 2020
Trong giai đoạn gần đây, số lượng lao động có trình độ đại học và trên đại học của Habeco có xu hướng giảm, từ 321 người còn 282 người. Tương tự, số lao động với trình độ trung cấp và sơ cấp, lao động phổ thông cũng giảm đáng kể. Lao động tăng qua các năm chủ yếu là lao động thuộc trình độ cao đ ng, tăng từ 42 người lên 62 người. Những năm gần đây, hầu hết những lao động mới được tuyển dụng đều tốt nghiệp từ các trường Đại học, Cao đ ng và Trung cấp. Trong đó, số lượng lao động nam tại Tổng Công ty luôn chiếm số lượng lớn hơn nữ, đây là điều phù hợp với các DN thuộc lĩnh vực sản xuất bia như Habeco.
Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo là một trong những hoạt động không thể thiếu nếu muốn phát triển nguồn nhân lực. Với Habeco, để tiếp tục tồn tại và phát triển trong bối cảnh hội nhập, yếu tố tạo nên sự cạnh tranh chính là con người. Do đó, lao động của Habeco luôn được đào tạo, nâng cao trình độ, chuyên môn, kĩ năng hàng năm để tiếp cận khoa học công nghệ và tri thức mới, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của hoạt động SXKD.
Các khóa đào tạo được Tổng Công ty xây dựng phù hợp với các nhóm đối tượng học viên.
Đối với công nhân: Đảm bảo triển khai tổ chức đầy đủ các khóa đào tạo an toàn theo luật định. Bên cạnh đó công nhân thường xuyên được đào tạo củng cố kiến thức, kỹ năng vận hành máy móc thiết bị tại từng vị trí công việc, cũng như được bố trí đào tạo chéo các máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu luân chuyển lao động khi cần.
Đối với đội ngũ kỹ sư, chuyên viên: Ngoài các khóa theo luật định, các kỹ sư, chuyên viên thường xuyên được đào tạo bồi dưỡng nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ; tập huấn, cập nhật các quy định chính sách như lao động, tiền lương, tài chính, kế toán, marketing, kỹ thuật công nghệ...
Đối với cán bộ quản lý, ban lãnh đạo: Được tập trung đào tạo các khóa nâng cao năng lực quản lý, điều hành, xây dựng, định hướng chiến lược phát triển doanh nghiệp. Tổng Công ty thường xuyên mời chuyên gia hàng đầu trong ngành về tọa đàm, trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm và phương pháp quản lý.
Bên cạnh đó, Tổng công ty còn triển khai tổ chức các khóa đào tạo hỗ trợ cho các công ty trong toàn hệ thống, từ các khóa đào tạo cho cán bộ quản lý, tới các khóa kỹ thuật, công nghệ sản xuất bia. Đồng thời các khóa tập huấn, hội thảo cập nhật quy định chính sách cho toàn hệ thống luôn được triển khai kịp thời nhằm đáp ứng đầy đủ các quy định của pháp luật và nâng cao năng lực người lao động.
Chỉ tiêu
Tổng số khóa đào tạo
Điểm đánh giá chất lượng tổn thể hoạt động đào tạo
Số lượng người tham gia
Tổng thời gian đầu tư cho hoạt động đào tạo Trong đó: