3.1.1. Mục tiêu hoạt động và định hướng phát triển
Động viên ngƣời lao động phấn đấu vƣơn lên bằng chính sức lực tài năng, trí tuệ của mình, không vi phạm các nội quy, quy định, không mắc các tệ nạn xã hội
Phát triển nguồn nhân lực có trình độ, kỹ năng cao. Phấn đấu bố trí việc làm, đảm bảo đời sống cho ngƣời lao động
Tiếp tục thực hành tiết kiệm, chống lãnh phí, phấn đấu đạt mức tiết kiệm nhƣ chỉ tiêu đã đề ra. Duy trì tốt các phong trào thi đua, phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục, thể thao.
3.1.2. Định hướng phát triển về công tác quản trị nguồn nhân lực của
Công ty
Căn cứ vào thực trạng công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại công ty, kết hợp mục tiêu phát triển của Công ty, Công ty nên hƣớng hoạt động vào những lĩnh vực then chốt và các phƣơng pháp chủ yếu sau:
Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho toàn bộ ngƣời lao động trong công ty. Cụ thể: cần xác định rõ mục tiêu hoạt động của công ty; động viên, khuyến khích sự tham gia đóng góp của toàn bộ bộ nhân viên. Quán triệt rõ tinh thần, làm họ hiểu và xác định đƣợc vai trò và trách nhiệm của mình trong mục tiêu của Công ty.
Tái cơ cấu, tổ chức các phòng ban với chức năng, chuyên môn rõ ràng. Cần tuyển đội ngũ cán bộ có chất lƣợng cao, kết hợp với thuê các chuyên gia kinh tế giúp Công ty có các chiến lƣợc, định hƣớng đúng đắn.
Cải tiến phƣơng thức làm việc, giảm thiểu các công đoạn không làm giá trị tăng thêm, đảm bảo tính chuyên nghiệp cao trong môi trƣờng làm việc. Tiến hành tin học hóa các quy trình làm việc, áp dụng các phần mềm hiện đại để nâng cao hiệu quả công việc.
Cuối cùng, để ngƣời lao động hăng say làm việc, tăng năng suất lao động, Công ty kích thích họ bằng các biện pháp vật chất và tinh thần.