CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
4.1. Định hƣớng huyđộng vốn
4.1.1 Định hướng hoạt động của chi nhánh giai đoạn 2019-2022
Trong giai đoạn 2019-2022, kinh tế Việt Nam đang có nhiều chuyển biến tích cực, hội nhập nền kinh tế quốc tế cả về chiều rộng và chiều sâu. Đặc biệt Việt Nam đã gia nhập cộng đồng kinh tế Asean (AEC), tham gia Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lƣợc xuyên Thái Bình Dƣơng (TPP) và ký các Hiệp định thƣơng mại tự do FTA với liên minh Á –Âu, Hàn Quốc, Nhật Bản mở ra nhiều cơ hội để phát triển kinh tế, vƣơn ra nhiều thị trƣờng mới ngoài khu vực Đông Nam Á. Sự hội nhập của nền kinh tế trong bối cảnh hiện tại mở ra nhiều cơ hội phát triển, nhƣng cũng tạo ra những khó khăn, thách thức lớn đòi hỏi phải nỗ lực vƣợt qua trong giai đoạn này đối với các ngành kinh tế nói chung và ngành ngân hàng nói riêng.
Theođề án kế hoạch kinh doanh BIDV Thăng Long năm 2019-2022 Chi nhánh đã xây dựng với 3 mục tiêu chính nhƣ sau:
- Đƣa chi nhánh vào Top 10 chi nhánh hàng đầu của hệ thống vào năm 2021. - Nâng cao năng lực quản trị điều hành, cải thiện năng suất lao động, kiểm soát chất lƣợng, cơ cấu hoạt động gắn với mục tiêu tăng trƣởng lợi nhuận trƣớc thuế giai đoạn 2018-2022 đạt tối thiểu 20%.
- Phấn đấu đến 2019 hoàn thành kế hoạch kinh doanh, đƣa chi nhánh vào chi nhánh hạng đặc biệt nhằm nâng cao thu nhập cho cán bộ nhân viên.
4.1.2 Định hướng nâng cao hiệu quả hoạt động huy động vốn của BIDV chi nhánh Thăng Long.
Giai đoạn tới, HSC BIDV tiếp tục điều hành hoạt động kinh doanh theo phƣơng châm: Kỷ cƣơng – Trách nhiệm – Hiệu quả. BIDV Thăng Long chủ trƣơng bám sát định hƣớng, chỉ đạo của HSC để thực hiện nhiệm vụ KHKD với tinh thần trách
nhiệm, kỷ luật kỷ cƣơng, lấy chỉ tiêu hiệu quả làm trung tâm của mọi hoạt động, phấn đấu hoàn thành KHKD HSC giao. Trong công tác huy động vốn, chi nhánh Thăng Long định hƣớng tập trung nguồn lực nhằm tăng trƣởng và phát triển khách hàng, nỗ lực chuyển dịch cơ cấu kỳ hạn theo hƣớng tăng trƣởng nguồn vốn trung dài hạn và đẩy mạnh nguồn vốn giá rẻ nhằm gia tăng nguồn thu từ hoạt động huy động vốn.
Về quy mô: phấn đấu hoàn thành kế hoạch HSC giao, lấy quy mô tín dụng hiệu quả quyết định huy động vốn hiệu quả - tăng trƣởng HĐV phù hợp với tốc độ tăng trƣởng tín dụng đảm bảo cân đối vốn an toàn, hiệu quả, duy trì thanh khoản phù hợp, đảm bảo an toàn trong các giai đoạn nhu cầu sử dụng tiền mặt, chi tiêu các khách hàng gia tăng.
Về cơ cấu: xác định hƣớng dịch chuyển cơ cấu Tài sản Nợ - Tài sản Có hợp lý nhằm đảm bảo cân đối vốn hiệu quả trên cơ sở: kiểm soát chi phí HĐV phù hợp và tận dụng đƣợc các nguồn vốn có lãi suất thấp để hòa đồng giảm chi phí, đối với cho vay khuyến khích tăng trƣởng ngắn hạn, kiểm soát tín dụng trung dài hạn để đảm bảo tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn của NHNN tại Thông tƣ 19 ngày 28/12/2017, tập trung nâng cao tỷ lệ huy động vốn trung dài hạn trong cơ cấu huy động vốn.
Về sản phẩm:
+ Lãi suất huy động vốn: nghiêm túc tuân thủ các quy định, chỉ đạo của NHNN về điều hành lãi suất, đồng thời đảm bảo linh hoạt theo hƣớng thị trƣờng, tình hình cân đối vốn tuy nhiên vẫn đảm bảo tính ổn định trong chính sách.
+ Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn nhằm thu hút tối đa nguồn vốn nhàn rỗi trong các tầng lớp dân cƣ và tổ chức kinh tế, cung cấp các dịch vụ ngân hàng đi kèm nhằm khai thác triệt để tiềm năng của mỗi khách hàng.
+ Tập trung vào nguồn vốn giá rẻ có chi phí thấp: Theo đó gia tăng các đơn vị thanh toán lƣơng qua tài khoản, gia tăng đối tƣợng khách hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn
Về hiệu quả: đáp ứng cao nhất nhu cầu về vốn phục vụ công tác công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc, mở rộng và phát triển nền kinh tế cả về chiều rộng và chiều sâu.
Để thực hiện các mục tiêu trên, Chi nhánh đã thực hiện quán triệt các quan điểm chỉ đạo, phát huy tiềm lực từ bên trong, bên cạnh việc kết hợp tiềm lực bên ngoài, đảm bảo sự thống nhất giữa các công tác huy động vốn và các mặt hoạt động khác, thực hiện tiết kiệm có hiệu quả phù hợp với điều kiện kinh tế Việt Nam.
Căn cứ vào tình hình hoạt động hiện tại và mục tiêu phát triển của Chi nhánh đã đặt ra, cùng với các điều kiện kinh tế xã hội trên địa bàn và sự phát triển của nền kinh tế, BIDV Thăng Long đã đề ra những nhiệm vụ cần phải thực hiện trong thời gian tới cụ thể nhƣ sau:
+ Đẩy mạnh công tác huy động vốn, khai thác đƣợc tiềm năng vốn từ nền kinh tế, đoàn thể xã hội, đơn vị sự nghiệp có thu, các cơ quan nhà nƣớc.... giải quyết vấn đề bất hợp lý cơ cấu vốn huy động theo VNĐ và ngoại tệ nhằm xây dựng cơ cấu vốn phù hợp,chí phí thấp, có lợi cho hoạt động đầu tƣ. Đồng thời duy trì ổn định nền khách hàng gửi tiền truyền thống tại Chi nhánh.
+ Tích cực đẩy mạnh các biện pháp huy động vốn nhằm giữ vững và phát triển nguồn VHĐ và chủ động điều hành nguồn vốn linh hoạt, có biện pháp cụ thể cơ cấu lại kỳ hạn, tăng cƣờng khai thác nguồn vốn từ các tổ chức có thu, khôi phục lại tăng trƣởng nguồn vốn từ dân cƣ, phấn đấu hạ thấp chi phí so với năm trƣớc, tạo điều kiện thuận lợi để phát triển cho vay, đầu tƣ và các sản phẩm dịch vụ.
+ Vận dụng chính sách lãi suất và chính sách khách hàng hợp lý, phù hợp với từng đối tƣợng khách hàng, đểthu hút ngày càng nhiều hơn các khách hàng có thu nhập khác nhau, tạo sự thuận tiện cho ngƣời gửi tiền.
+ Đổi mới phong cách giao dịch, nâng cao chất lƣợng phục vụ, giải quyết công việc nhanh để thu hút khách hàng gửi tiết kiệm, quan tâm và thực hiện tốt chính sách đối với khách hàng có nguồn tiền gửi lớn và ổn định đồng thời nắm chắc tình hình kinh doanh, kế hoạch sử dụng vốn, nhu cầu về sản phẩm dịch vụ, lãi suất, phí để thực hiện chính sách khách hàng nhằm giữ vững nguồn vốn và huy động vốn kịp thời.
+ Tiếp tục hiện đại hoá công nghệ Ngân hàng nhằm cung cấp các sản phẩm dịch vụ có chất lƣợng cao. Phát triển dịch vụ ngân hàng mang tính đột phá, đặc biệt
là công tác phát hành thẻ ATM, Visa, Master card và dịch vụ khác nhằm nâng cao tỷ trọng về dịch vụ, nâng cao uy tín với khách góp phần tạo lập nguồn vốn ổn định.
+ Mở rộng mạng lƣới huy động, đa dạng hoá đối tƣợng huy động, tăng cƣờng công tác tiếp thị khuyến mại, thiết lập quan hệ để phát triển các dịch vụ ngân hàng và huy động vốn. Chủ động nắm bắt tình hình kinh doanh, kế hoạch sử dụng vốn và nhu cầu sử dụng các sản phẩm dịch vụ, lãi suất, phí dịch vụ... của khách hàng để thực hiện chính sách tiếp thị, khuyến mại linh hoạt, phù hợp và hấp dẫn khách hàng gửi tiền, ổn định và tăng cƣờng huy động vốn.
+ Gắn chiến lƣợc tạo nguồn vốn với chiến lƣợc sử dụng vốn trong một thể thống nhất, đồng bộ nhịp nhàng, phát huy cao nhất hiệu quả sử dụng vốn.
4.2 Đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả huy động vốn của Ngân hàng Thƣơng mại Cổ phần Đầu tƣ và phát triển Việt Nam – Chi nhánh Thăng Long