CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
3.1.5 Hoạtđộng tín dụng
Chi nhánh Thăng Long là một đơn vị có dƣ nợ tƣơng đối thấp trong hệ thống BIDV, trong những năm qua, Chi nhánh Thăng Long BIDV luôn tuân thủ tốt công tác quản lý hạn mức của Hội sở chính, kiểm soát dƣ nợ của tất cả các khách hàng, đảm bảo chỉ tiêu kế hoạch tín dụng đƣợc giao. Tổng dƣ nợ hàng năm đạt tốc độ tăng trƣởng khá. Biều đồ dƣới đây thể hiện sự tăng trƣởng tín dụng giai đoạn này của chi nhánh.
Đơn vị: Tỷ đồng
Biểu đồ 3.2.Tăng trƣởng tín dụng tại BIDV Thăng Long giai đoạn 2016-2018
(Nguồn: BCKQHĐKD của BIDV Thăng Long 2016 – 2018)
Cùng với sự mở rộng về quy mô huy động vốn, quy mô tín dụng của chi nhánh giai đoạn 2016 -2018 cũng đạt đƣợc mức tăng trƣởng khá. Năm 2016, dƣ nợ cuối kỳ đạt 5.892 tỷ đồng, tăng trƣởng 33% so với thời điểm 31/12/2015.Năm 2017, dƣ nợ cuối kỳ đạt 6.222 tỷ đồng, tăng trƣởng 5,6% so với thời điểm 31/12/2016. Nguyên nhân là do trong năm 2017 có 2 khách hàng lớn trả nợ trƣớc hạn là công ty Hoàng Gia – 600 tỷ đồng dƣ nợ trái phiếu và BUC - 760 tỷ đồng dƣ nợ thấu chi.
5.892 6.222 7.445 5.345 5.847 6.587 - 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Dư nợ tín dụng cuối kỳ Dư nợ tín dụng BQ
Năm 2018 dƣ nợ cuối kỳ đạt7.445tỷ đồng, tăng trƣởng 20% tƣơng ứng về số tuyệt đối tăng 1.223 tỷ đồngso 2017.Nhìn vào kết quả này có thể thấy trong năm 2018 tốc độ tăng trƣởng của tín dụng tƣơng xứng với tốc độ tăng trƣởng nguồn vốn huy động. Tuy nhiêntăng trƣởng tín dụng tại chi nhánh vẫn còn phụ thuộc vào một số khách hàng lớn, do đó chi nhánh cần cải thiện bằng cách tập trung mở rộng nền khách hàng, khai thác có hiệu quả nguồn khách hàng hiện hữu, chuyển dịch cơ cấu dƣ nợ theo hƣớng gia tăng tỷ trọng dƣ nợ ngắn hạn, tín dụng nhóm khách hàng SME và tín dụng bán lẻ.