CHƢƠNG 3 : THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI
4.2. Một số giải pháp nâng cao nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty
4.2.6. Một số giải pháp khác
* Mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu.
Để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty phải mở rộng thị trường để tìm kiếm, thu hút khách hàng trên thị trường hiện có cũng như mở rộng thị trường trên địa bàn mới, đa dạng hóa các đối tượng xây dựng. Có các biện pháp nâng cao trình độ nhân lực, chất lượng công trình để nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu các công trình có quy mô lớn, từ đó tạo ra nhiều
doanh thu và lợi nhuận.
Việc đánh giá xếp hạng để lựa chọn nhà thầu được thực hiện thông qua so sánh các hồ sơ thầu, dựa vào các tiêu chuẩn về kỹ thuật, chất lượng, kinh nghiệm, về tài chính, giá cả và tiến độ thi công. Do vậy công ty phải tự hoàn thiện mình trên nhiều phương diện:
- Nâng cao năng lực máy móc thiết bị. Công ty phải đầu tư có trọng điểm, không ngừng nâng cao khả năng về kỹ thuật và công nghệ sản xuất, giữ cho mình ưu thế cạnh tranh với các nhà thầu khác. Máy móc thiết bị hiện đại là lợi thế của doanh nghiệp trong cạnh tranh với các nhà thầu khác. Bởi vì máy móc thiết bị hiện đại dễ dàng đáp ứng các đòi hỏi cao về kỹ thuật, đảm bảo chất lượng công trình thi công, an toàn cho người lao động và vệ sinh môi trường hơn các thiết bị lạc hậu.
- Nâng cao trình độ của cán bộ kinh tế - kỹ thuất trong lập hồ sơ dự thầu. Bên mời thầu tiến hành xếp hạng các nhà thầu căn cứ vào kết quả đánh giá các hồ sơ dự thầu. Một hồ sơ đầy đủ với các giải pháp kỹ thuật, biện pháp tổ chức thi công hợp lý, năng lực tài chính ổn định, giá thành hợp lý là điều kiện cần thiết để Công ty thắng thầu. Để lập hồ sơ thầu tốt, công ty cần phải tập trung lực lượng cán bộ công nhân viên có kinh nghiệm, có trình độ cao. Đội ngũ cán bộ của Công ty cần phải thường xuyên được đào tạo, cập nhập kiến thức về lĩnh vực chuyên môn. Ngoài ra những lĩnh vực công ty còn thiếu cán bộ giỏi thì Công ty có thể thuê tư vấn có uy tín, kinh nghiệm.
- Năng cao năng lực tổ chức: Sản suất xây dựng mang tính tổng hợp, cơ cấu phức tạp với nhiều thành phần công việc xen kẽ nhau và ảnh hưởng lẫn nhau, thường có nhiều đơn vị tham gia xây dựng một công trình. Ngoài ra sản xuất xây dựng thiếu tính ổn đinh, luôn biến động theo địa điểm xây dựng và giai đoạn xây dựng. Do đó, công tác tổ chức, quản lý trên công trường thường
động, làm việc khác nhau trên cùng một hạng mục công trình. Năng lực tổ chức xây dựng thể hiện ở tổ chức quá trình sản xuất, bố trí sắp xếp lao động đảm bảo thực hiện nhiệm vụ đúng tiến độ và đúng chất lượng. Lãnh đạo và đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty phải không ngừng trau dồi, nâng cao năng lực thực hiện tổ chức.
- Thu nhập thông tin phục vụ cho công tác kế hoạch và đấu thầu: Thông tin là một trong những yếu tố quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Thông tin kịp thời chính xác giúp doanh nghiệp có kế hoạch về nguồn lực, tổ chức có thể nắm bắt được các cơ hội kinh doạnh cũng như hạn chế rủi ro xảy đến với mình. Đối với doanh nghiệp xây dựng, thông tin chính xác giúp doanh nghiệp có sự nhìn nhận đánh giá đúng đắn về đối tượng thầu, bên mời thầu và các nhà thầu khác. Trên cơ sở đó đánh giá đúng đắn về các mặt mạnh, mặt yếu và phương hướng chiến lược của các nhà thầu khác. Từ đó lập hồ sơ của Công ty cho phù hợp với các yêu cầu của chủ đầu tư, vượt trội hơn đối thủ trong các chỉ tiêu quan trọng. Ngoài ra, Công ty cần tăng cường và củng cố mối quan hệ với cơ quan thuộc Bộ xây dựng, các cơ quan trong ngành và các đơn vị liên quan nhằm nâng cao chất lượng thông tin thu được và nắm bắt được thông tin xây dựng.
* Hoàn thiện bộ máy quản lý:
Công tác tổ chức bộ máy quản lý có tác động rất lớn đến sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty cần hoàn thiện công tác tổ chức quản lý trên cơ sở bộ máy quản lý tinh giảm, gọn nhẹ, làm việc có hiệu quả, tránh tình trạng bộ máy quản lý cồng kềnh gây tác động không tốt tới tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong bộ máy quản lý cần có sự phân định rõ ràng về quyền hạn, trách nhiệm, phù hợp với trình độ và khả năng của mọi người để họ có thể phát huy được những thế mạnh của họ.
nhân viên.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản Công ty cần chú trọng đến công đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ, công nhân viên từ đó nâng cao trình độ chuyên môn, năng lực công tác, chất lượng và hiệu quả làm việc của cán bộ, công nhân viên trong Công ty.
Trong công công tác đào tạo, bồi dưỡng, công ty cần tập trung trang bị những kiến thức, lý luận cơ bản, trang bị kỹ năng, cách thức hoạt động, thực thi công việc, thái độ thực hiện công việc thể hiện sự nhiệt tình, tinh thần trách nhiệm của người cán bộ. Trong những năm qua, công ty cũng đã cho các cán bộ đi đào tạo ở các lớp nghiệp vụ ngắn hạn. Từ những cán bộ hiện tại có kinh nghiệm làm việc lâu năm trong nghề, Công ty thường xuyên cử các cán bộ đó đến các công trường để hướng dẫn, truyền đạt kinh nghiệm cho cán bộ trẻ vừa mới ra trường còn thiếu kinh nghiệm thực tế.
* Quan tâm đến đời sống và thúc đẩy các phong trào thi đua.
Cùng với hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác phát triển nguồn nhân lực bao gồm công tác tiền lương, công tác đời sống, công tác thi đua, văn hóa, thể thao... cũng cần được chú trọng. Bên cạnh đó, đời sống tinh thần người lao động cần được quan tâm, các hoạt động du lịch, thăm quan, cũng như các chính sách hỗ trợ, khen thưởng, khuyến học, giúp cho người lao động thêm gắn bó với công ty và tăng cường mối quan hệ giữa ban lãnh đạo, cán bộ, công nhân viên trong công ty.
Phong trào thi đua lao động sáng tạo nên được duy trì qua các năm, mọi sáng kiến, cải tiến của cán bộ, công nhân viên cần được coi trọng và có chế độ khen thưởng kịp thời. Tạo động lực làm việc, sáng tạo cho cán bộ, công nhân viên của Công ty
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường, việc chịu sức ép từ các đối thủ cạnh tranh là điều mà không doanh nghiệp nào tránh khỏi. Hiện nay, Công ty TNHH Bắc Phương đang phải phải chịu sự cạnh tranh gay gắt từ phía các công ty cùng ngành cả trong và ngoài tỉnh. Đây vừa là cơ hội mà cũng vừa là thách thức lớn cho công ty để Công ty khẳng định chất lượng, uy tín của mình. Thông qua những nội dung đã được trình bày và phân tích, luận văn đã tiếp cận, hoàn thành được mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu theo yêu cầu đặt ra.
1. Luận văn đã trình bày những vấn đề lý thuyết cơ bản về khái niệm tài sản, phân loại tài sản, khái niệm hiệu quả sử dụng tài sản, đưa ra một số chỉ tiêu phản ảnh hiệu quả sử dụng tài sản và cuối cùng là các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tài sản trong doanh nghiệp.
2. Dựa trên quy trình và phương pháp nghiên cứu, luận vận đã phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Bắc phương giai đoạn 2013 – 2015. Qua việc phân tích cơ cấu tài sản, kết quả hoạt động kinh doanh, các chỉ tiêu phản ảnh hiệu quả sử dụng tài sản (chỉ tiêu tỷ suất sinh lời, vòng quay tài sản …), so sánh với trung bình ngành và 2 công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, có cùng quy mô tài sản là Công ty TNHH Thành Chi và Công ty CP xây dựng Dương Cường, từ đó đã cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty chưa tốt, còn nhiều điểm phải khắc phục; đồng thời chỉ ra các hạn chế và nguyên nhân của các hạn chế đó.
3. Dựa trên các nguyên nhân đã đưa ra, tác giả đã đưa ra một số giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản như: tăng cường công tác thu hồi nợ, kiểm soát chặt chẽ hàng tồn kho, kiểm soát và tiết kiệm chi phí … Mong
rằng những giải pháp này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả tài sản tại Công ty trong giai đoạn tới năm 2020.
Tuy nhiên, với sự hạn chế trong thời gian tìm hiểu, nghiên cứu cũng như những hiểu biết trong vấn đề này nên trong bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong kính mong thầy cô trong hội đồng chấm luận văn chỉ dẫn và những người quan tâm để luận văn tiếp tục được bổ sung, hoàn thiện.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 - Dương Ngọc Anh, 2010. Hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng công ty xây dựng Hà Nội. Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội.
2 - Lê Thế Anh, 2007. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Tổng công ty xây dựng Thăng Long. Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội.
3 - Bộ Tài chính, 2013. 26 chuẩn mực kế toán Việt Nam. Hà Nội: Nhà xuất bản Tài chính.
4 - Nguyễn Tấn Bình, 2007. Quản trị tài chính ngắn hạn. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê.
5 - Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng dịch vụ thương mại Dương Cường, 2015. Báo cáo tài chính năm 2015. Hà Nội.
6 - Công ty TNHH Bắc Phương, 2013, 2014, 2015. Báo cáo tài chính năm 2013, 2014, 2015. Hà Nội.
7 - Công ty TNHH thương mại & xây dựng Thành Chi, 2015. Báo cáo tài chính năm 2015. Hà Nội.
8 - Trần Văn Đạt, 2014. Hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty cổ phần công nghiệp Thiên Phú. Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội.
9 - Trần Đình Huân, 2011. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH các hệ thống viễn thông VNPT – Fujitsu. Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội.
10 - Đào Thị Thanh Huyền, 2013. Hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần vận tải và thương mại VEAM. Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội.
11 - Đào Thị Thu Huyền, 2012. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty THNN gốm sứ Bát Tràng. Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội.
12 - Nguyễn Đình Kiệm và Bạch Đức Hiển, 2012. Giáo trình tài chính doanh nghiệp. Hà Nội: Nhà xuất bản Tài chính.
13 - Nguyễn Minh Kiều, 2009. Tài chính doanh nghiệp căn bản. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê.
14 - Vũ Đức Lâm, 2007. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Bưu điện thành phố Hà Nội. Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội.
15 - Nguyễn Thanh Liêm, 2007. Quản trị tài chính, Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê.
16 - Ngô Thị Kim Liên, 2013. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại Công ty Cổ phần Long Thiên. Luận văn tốt nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân.
17 - Nguyễn Năng Phúc, 2014. Giáo trình phân tích báo cáo tài chính. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân.
18 - Nguyễn Danh Thịnh, 2009. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh đô miền Bắc. Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội.
19 - Nguyễn Duy Thùy, 2007. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự. Luận văn tốt nghiệp, Trường Đại học Đại Nam.
20 - Nguyễn Thị Thương, 2009. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Tổng công ty thủy tinh và gốm xây dựng (Viglacera). Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội.
22 - Ngô Thu Yến, 2010. Một số biện pháp quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần xây lắp Bưu điện Hà Nội (Hacisco). Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội.
Trang Website:
PHỤ LỤC
PHỤ LỤC 01
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN GIAI ĐOẠN 2013 - 2015
Đơn vị tính: 1.000 đồng
TT Chỉ tiêu Mã Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
1 2 5 6 7
TÀI SẢN
A TÀI SẢN NGẮN HẠN 100 53.930.400 52.760.537 58.022.873
I Tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền 110 9.803.818 4.789.646 4.524.794
1 Tiền 111 7.609.251 3.103.557 2.620.166
2 Các khoản tương đương tiền 112 2.194.567 1.686.089 1.904.628
II Các khoản đầu tƣ tài chính ngắn hạn 120 1.500.000 750.000 750.000
1 Đầu tư ngắn hạn 121 1.500.000 750.000 750.000
2 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn 129
III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 24.445.743 26.494.278 29.737.770
1 Phải thu của khách hàng 131 20.159.725 22.351.862 25.779.682
2 Trả trước cho người bán 132 890.000
3 Phải thu nội bộ ngắn hạn 133
4 Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp
đồng xây dựng 134 4.286.018 4.142.416 3.068.088
5 Các khoản phải thu khác 135
6 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi 139
IV Hàng tồn kho 140 16.067.437 17.888.015 19.829.316
1 Hàng tồn kho 141 16.067.437 17.888.015 19.829.316
2 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 149
V Tài sản ngắn hạn khác 150 2.063.402 2.838.598 3.180.994
1 Chi phí trả trước ngắn hạn 151
2 Thuế GTGT được khấu trừ 152 247.361
3 Thuế và các khoản phải thu Nhà nước 154
4 Tài sản ngắn hạn khác 158 2.063.402 2.838.598 2.933.632
B TÀI SẢN DÀI HẠN 200 3.799.652 4.070.357 6.959.604
I Các khoản phải thu dài hạn 210
1 Phải thu dài hạn của khách hàng 211
2 Vốn kinh doanh ở đơn vị trực thuộc 212
3 Phải thu dài hạn nội bộ 213
4 Phải thu dài hạn khác 218
5 Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi 219
1 Tài sản cố định hữu hình 221 3.358.317 3.487.894 2.327.740
- Nguyên giá 222 10.034.524 10.729.695 10.729.695
- Giá trị hao mòn lũy kế 223 -6.676.207 -7.241.801 -8.401.955
2 Tài sản cố định thuê tài chính 224
- Nguyên giá 225
- Giá trị hao mòn lũy kế 226
3 Tài sản cố định vô hình 227 1.039.500
- Nguyên giá 228 1.050.000
- Giá trị hao mòn lũy kế 229 10.500
4 Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 230 29.459 210.356 3.285.467
III Bất động sản đầu tƣ 240
- Nguyên giá 241
- Giá trị hao mòn lũy kế 242
IV Các khoản đầu tƣ tài chính dài hạn 250 81.664 81.664 81.664
1 Đầu tư vào công ty con 251
1 Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 252
3 Đầu tư dài hạn khác 258 81.664 81.664 81.664
4 Dự phòng giảm giá đầu tư tài chính
dài hạn 259
V Tài sản dài hạn khác 260 330.212 290.443 225.233
1 Chi phí trả trước dài hạn 261 330.212 290.443 225.233
2 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262
3 Tài sản dài hạn khác 268 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 270 57.730.052 56.830.894 64.982.477 NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ 300 46.594.025 45.855.548 54.754.131 I Nợ ngắn hạn 310 43.819.912 41.407.944 51.143.222 1 Vay và nợ ngắn hạn 311 3.882.990 7.565.866 8.091.248 2 Phải trả người bán 312 21.002.083 17.455.544 22.891.092
3 Người mua trả tiền trước 313 3.968.176 1.891.668 2.459.660
4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 314 1.007.409 1.409.429 1.361.883