CHƢƠNG 3 : THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI
3.4. Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH Bắc Phương gia
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
3.4.2.1. Hạn chế.
Qua việc phân tích các số liệu về tình hình hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty TNHH Bắc Phương giai đoạn 2013 - 2015, các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng tài sản của công ty có xu hướng giảm cho thấy công ty vẫn còn những hạn chế cần phải khắc phục. Cụ thể là:
- Các khoản phải thu chiếm tỷ trọng rất lớn trong TSNH, không những thế chỉ tiêu này tăng nhanh qua các năm và tăng nhanh hơn tốc độ tăng doanh thu. Trong cơ cấu phải thu của khách hàng, phải thu quá hạn chiếm tới 84%, tỷ lệ rất cao. Điều này chứng tỏ công ty bị chiếm dụng vốn lớn; làm ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Bên cạnh đó chỉ tiêu vòng quay phải thu của khách hàng giảm qua các năm cho thấy công tác thu hồi nợ của Công ty chưa được hiệu quả.
- Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn trong TSNH và tăng nhanh qua các năm ảnh hưởng đến tốc độ luân chuyển tài sản của Công ty. Trong chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, các công trình chờ nghiệm thu bàn giao chiếm giá trị và tỷ trọng lớn; cụ thể tại thời điểm 31/12/2015 các công trình chờ nghiệm thu có giá trị là 10.222 triệu đồng chiếm tỷ trọng 69,4% so với tổng chi phí sản xuất kinh doanh dở dang. Ngoài ra, chỉ tiêu về vòng quay hàng tồn kho thấp cho thấy công tác quản lý hàng tồn kho của Công ty còn nhiều bất cập.
- Các chỉ số thanh toán nhanh và thanh toán nợ ngắn hạn của Công ty thấp và có xu hướng giảm trong giai đoạn 2013 – 2015, đặc biệt chỉ số thanh toán nhanh năm 2015 rất thấp với giá trị 0,09 lần (thấp hơn rất nhiều so với
đáp ứng được các khoản nợ ngắn hạn do vậy ảnh hưởng tới hình ảnh của Công ty đặc biệt là gây ấn tượng không tốt với các chủ nợ.
- Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nhưng TSDH chiếm tỷ lệ thấp so với tổng tài sản, chỉ còn 10,17 % trong năm 2015. TSCĐ là đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh nhưng máy móc thiết bị của công ty đã cũ, lạc hậu thời gian sử dụng còn lại ngắn. Điều này ảnh hưởng đến năng lực sản xuất của công ty và làm giảm khả năng cạnh tranh của Công ty so với các đối thủ.
- Doanh thu thuần năm 2015 tăng 3,9% so với năm 2014 nhưng LNST năm 2015 giảm 8,07% so với năm 2014 cho thấy doanh thu tăng nhưng chưa tiết kiệm được chi phí làm lợi nhuận giảm xuống cho thấy công tác quản lý chi phí còn nhiều hạn chế.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty, việc tìm ra nguyên nhân của những hạn chế trên nhằm đưa ra các giải pháp là cần thiết để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn.
3.3.2.2. Nguyên nhân. *Nguyên nhân chủ quan:
- Công tác thu hồi nợ: Công ty chưa có các biện pháp tích cực trong việc quản lý và thu hồi các khoản phải thu. Được thể hiện qua việc Công ty không có chính sách khuyến khích khách hàng thanh toán tiền hàng nhanh chóng, xếp loại tín dụng, phân loại khách hàng, đánh giá rủi ro thanh toán. Do đó, Công ty chưa có kế hoạch và các biện pháp cụ thể đối với từng khoản nợ.
- Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang chiếm tỷ lệ lớn trong hàng tồn kho. Ngoài các công trình đang trong quá trình thi công, Công ty còn có một số các công trình chậm được quyết toán do vướng mắc trong quá trình hoàn thiện hồ sơ nghiệm thu gây ra tình trạng công trình chậm được nghiệm thu hoặc ảnh hưởng đến quá trình thanh quyết toán.
- Công tác quản lý dòng tiền chưa được quan tâm đúng mức, chưa xây dựng kế hoạch dòng tiền trong ngắn hạn cũng như dài hạn. Việc quản lý dòng tiền hiệu quả giúp cho Công ty không phải đối mặt với sự thâm hụt tiền mặt và cải thiện khả năng thanh toán của Công ty.
- Công tác quản lý, đầu tư TSCĐ chưa hiệu quả: phần máy móc thiết bị trong TSCĐ hữu hình đã gần hết khấu hao, công ty lại chưa có kế hoạch đầu tư mới là do Công ty đang tập trung vốn mở rộng vào lĩnh vực sản xuất đồ gỗ nên việc đầu tư máy móc thiết bị còn chưa được quan tâm, xem xét.
- Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận giảm là do công tác quản lý chi phí của Công ty chưa hiệu quả. Chi phí cao là do công ty phải thuê ngoài nhiều thiết bị phục vụ thi công, chi phí lãi vay lớn do công ty phải vay vốn để sản xuất. Ngoài ra, Công ty chưa có các biện pháp quản lý chi phí hợp lý, các chính sách tiết kiệm cũng như nâng cao ý thức sử dụng tiết kiệm của cán bộ, công nhân viên trong Công ty.
* Nguyên nhân khách quan:
- Nền kinh tế:
Từ 2013 – 2015 nền kinh tế mới đang phục hồi và vẫn còn gặp nhiều khó khăn, lạm phát cao, tín dụng thắt chặt … gây nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nói riêng. Đặc biệt lãi suất đầu năm 2015 đã giảm còn mức từ 8 – 10% (so với mức 11 – 13% năm 2013) nhưng vẫn cao so với khả năng sinh lợi của Công ty từ đó làm tăng chi phí lãi vay, sụt giảm lợi nhuận sau thuế và làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty.
Chính sách cắt giảm và hạn chế đầu tư công của Nhà nước làm ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Ngoài ra, các thành phần kinh tế tham gia hoạt động xây lắp đầu tư ngày càng nhiều. Vì vậy sự
càng ngày càng khốc liệt. Công ty gặp khó khăn trong việc tìm kiếm các công trình mới, ngoài ra phải chấp nhận giảm giá thành để nâng cao khả năng thắng thầu trong các cuộc đấu thầu xây dựng dẫn tới lợi nhuận giảm và ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng tài sản của công ty.
Biến động giá cả của thị trường đầu vào đặc biệt là giá cả vật tư xây dựng như sắt thép, xi măng, gạch xây, cát xây … làm Công ty không chủ động trong việc dự trữ nguyên, vật liệu và ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Bên cạnh đó, tình trạng các công trình đang thi công nhưng có thay đổi thiết kế hoặc phát sinh khối lượng hoặc các chủ đầu tư cũng lâm vào khó khăn kinh tế mà dẫn tới việc chậm thanh toán cho các công trình đã được nghiệm thu, bàn giao, dẫn tới tình trạng ứ đọng vốn, công ty gặp khó khăn trong việc luân chuyển tài sản.
Những nguyên nhân bao gồm nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan được xem xét ở trên đã đưa ra những lý giải cho sự biến động của hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH Bắc Phương trong thời gian qua. Việc phân tích nguyên nhân có ý nghĩa quan trọng trong việc đề xuất một số giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty.
CHƢƠNG 4
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH BẮC PHƢƠNG
4.1. Phƣơng hƣớng phát triển hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn đến năm 2020.
Trải qua 13 năm phát triển, công ty TNHH Bắc Phương đã từng bước phát triển và lớn mạnh. Công ty đã xây dựng cho mình những tiền đề vững chắc về cơ sở vật chất kỹ thuật, nhân sự và uy tín của công ty trước các đối tác kinh doanh.
Trong giai đoạn tới năm 2020, công ty chủ trương phát triển theo những hướng sau đây:
- Tăng lợi nhuận dưới những điều kiện đang thay đổi của thị trường nhằm mở rộng quy mô sản xuất theo phương thức đầu tư cả chiều rộng lẫn chiều sâu, tận dụng tối đa cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có của mình.
- Nắm bắt và sử dụng kịp thời công nghệ mới nhằm nâng cao năng suất cũng như chất lượng các công trình. Tập trung và tận dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có, tránh tình trạng lãng phí nhân công.
- Giữ vững thị trường mà công ty đang chiếm lĩnh và có uy tín.
- Đổi mới tư duy phát triển công ty, nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh của công ty trên thị trường với các doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh.
- Mở rộng hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất đồ gỗ, tạo được vị thế vững chức trên thị trường và đem lại hiệu quả kinh tế, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Có thể thấy rằng trong giai đoạn 2013 - 2015 công ty hoạt động còn nhiều khó khăn nhưng vẫn đạt được một số kết quả đáng khích lệ và đóng góp
công nhân viên.
Tuy nhiên bên cạnh một số kết quả đã đạt được thì trong quá trình sản xuất kinh doanh cũng như công tác sử dụng tài sản còn bộc lộ nhiều vấn đề tồn tại, đòi hỏi đưa ra những biện pháp hữu hiệu nhằm khắc phục, hạn chế những tồn tại, nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng tài sản của công ty để hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả.