CHƢƠNG 3 : THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI
4.2. Một số giải pháp nâng cao nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty
4.2.5. Kiểm soát và tiết kiệm chi phí
Từ năm 2013 - 2015 tốc độ gia tăng lợi nhuận thấp hơn tốc độ gia tăng doanh thu. Đó là do chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tăng tỷ lệ thuận với doanh thu thuần. Vì vậy công ty cần phải có các biện pháp để giảm chi phí trong sản xuất kinh doanh. Ngoài việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, máy thi công trong quá trình sản xuất, công ty cũng cần quan tâm tới việc tiết kiệm chi phí tài chính và chi phí quản lý doanh nghiệp. Có thể sử
cao tinh thần trách nhiệm của công nhân viên, lập kế hoạch huy động vốn phù hợp với tình hình sản xuất ...
Để thực hiện Chương trình tiết giảm chi phí quản lý, Công ty cần đưa ra thêm các biện pháp đẩy mạnh hơn nữa việc tiết giảm chi phí. Cụ thể, công ty đã quán triệt vai trò trách nhiệm của bộ máy quản lý điều hành và của từng cán bộ nhân viên, tăng cường quản lý giờ lao động, bố trí nhân lực phù hợp, đúng người, đúng việc nhằm tạo điều kiện cho người lao động phát huy tối đa khả năng của mình. Công ty cũng quán triệt tiết kiệm chi phí trên mọi lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao tinh thần tiết kiệm. Để tăng hiệu quả sử dụng tài sản, Công ty đã gắn trách nhiệm quản lý và sử dụng tài sản đến cá nhân; tận dụng, tái sử dụng các tài sản, công cụ, dụng cụ đã hết thời gian khấu hao nhưng vẫn sử dụng được. Công ty cũng đồng thời chú trọng áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ trong thiết kế, thi công xây dựng các công trình hạ tầng kỹ thuật, xây dựng nhà ở, như sử dụng các thiết bị tiết kiệm năng lượng.
Đồng thời, công ty cũng chủ động rà soát, điều chỉnh kế hoạch đầu tư các công trình cho phù hợp với khả năng huy động vốn. Các công trình chưa cấp bách và không làm ảnh hưởng nhiều đến hiệu quả hoạt động của Công ty sẽ được đình hoãn hoặc giãn tiến độ; chỉ khởi công các công trình mới đã rõ hiệu quả và đảm bảo được nguồn vốn để triển khai thực hiện…