CHƢƠNG 3 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ DỰ BÁO TÀI CHÍNH
4.2. Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của Công ty cổ phần Vĩnh
4.2.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định
Trong thời gian qua với chiến lƣợc tập trung vào sản xuất sản phẩm cốt lõi và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh nên công ty đã đầu tƣ mua sắm nhiều máy móc, thiết bị, nhà xƣởng nhƣng chƣa lại mang lại hiệu quả cao thể hiện vòng quay tài sản cố định liên tục giảm. Do đó công ty cần phải có biện pháp quản lý, khai thác và sử dụng các loại tài sản này một cách hiệu quả, hợp lý.
Để tăng hiệu quả sử dụng tài sản cố định, công ty cần thực hiện một số giải pháp sau:
- Trƣớc hết công ty cần có kế hoạch sử dụng để có thể sử dụng, khai thác hết khả năng của tài sản cố định.
- Trong quản lý tài sản cố định, công ty cần phải quản lý chặt chẽ về mặt hiện vật, không để mất mát, hƣ hỏng trƣớc thời gian khấu hao. Bên cạnh đó, công ty nên phân cấp quản lý tài sản cố định cho từng bộ phận phụ trách nhằm nâng cao ý thức, trách nhiệm của ngƣời sử dụng giúp kéo dài tuổi thọ của tài sản.
- Trong quá trình sử dụng Công ty cần thực hiện tốt chế độ bảo dƣỡng, sửa chữa dự phòng tài sản cố định, không để xảy ra tình trạng hƣ hỏng trƣớc thời hạn hoặc hƣ hỏng bất thƣờng ảnh hƣởng đến dây chuyền sản xuất.
- Công ty cần phân loại tài sản cố định để xác định đƣợc mức hao mòn của từng loại tài sản cố định, từ đó tiến hành thanh lý tài sản cố định đã khấu hao hết hoặc gần hết để tiến hành tái đầu tƣ. Ngoài ra, cần xử lý dứt điểm những tài sản cố định nào đã cũ, không cần dùng, hƣ hỏng, chờ thanh lý nhằm thu hồi lại số vốn cố định để có thể dùng vào luân chuyển bổ sung vốn cho sản xuất kinh doanh.