4.2.5 .Tăng cườngkiểm tra, kiểm soát của Ban kiểm soát
4.2.6. Hoàn thiện quản trị và tổ chức bộ máy hoạt động
Bên cạnh việc tăng cường năng lực cho đội ngũ cán bộ, ngân hàng TMCP BIDV cần tập trung hoàn thiện khâu tổ chức và quản lý, phân công công tác giữa các phòng ban nói chung và đối với từng thành viên thực hiện công tác QTDM ĐT nói riêng.Ví dụ như phân hạn mức quản lý tới từng cán bộ nhưng dưới sự kiểm soát chung của Trưởng ban, phân ra một hay một nhóm nhân viên chuyên trách về mảng kỹ thuật và giám sát. Trong công tác quản trị và tổ chức nói chung nhất thiết phải tạo nên sự gắn kết giữa các phòng ban với nhau, từ đó có thể hỗ trợ nhau về mặt thông tin, về nhân lực. Để hiện thực hoá được ý tưởng này cần thiết phải có phòng Nghiên cứu – Phân tích đây được coi là bộ phận trung tâm giúp tiếp nhận những dữ liệu và đồng thời xử lý kiểm chứng những thông tin tiếp nhận và cho ra những dự báo. Kết quả phân tích hiệu quả cao giúp cho các phòng ban khác có thể sử dụng trong công việc, đồng thời tạo ra nguồn dữ liệu chung lưu hành nội bộ để toàn ngân hàng có thể sử dụng.
Với hoạt động QTDMĐT thì công nghệ thông tin đóng vai trò hết sức quan trọng. Ngân hàng TMCP BIDV có thể nghiên cứu và mua một số phần mềm quản trị tiên tiến hỗ trợ nhân viên đầu tư một cách tốt nhất trong toàn bộ quy trình QTDMĐT. Có như vậy việc giám sát của Ban lãnh đạo đối với mỗi giao dịch đầu tư của các nhân viên thực hiện QTDM ĐT cũng sẽ dễ dàng hơn, bớt rườm rà hơn.
Ngoài ra, ngân hàng TMCP BIDV có thể hợp tác với một số công ty tin học bằng cách khoán cho họ lo toàn bộ về mảng công nghệ như một số ngân hàng khác đang tiến hành. Làm như vậy ngân hàng vừa tiết kiệm được thời gian, chi phí mà chất lượng của công việc lại cao và đảm bảo.