2.1. Tổng quan về Hanoimilk
2.1.4. Đặc điểm về lao động và đào tạo
Đặc điểm lao động của Hanoimilk:
- Số lƣợng lao động: Tại thời điểm 31/12/2008, Hanoimilk có tổng số 356 cán bộ công nhân viên chính thức, trong đó gần 50% có trình độ đại học và trên đại học, còn lại là cao đẳng, trung cấp và công nhân kỹ thuật.
- Chính sách tuyển dụng: Mục tiêu tuyển dụng của Công ty là thu hút ngƣời lao động giỏi, có năng lực chuyên môn cao, ƣu tiên ngƣời lao động có kinh nghiệm, đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc và có năng lực. Công ty còn liên kết với các trƣờng đại học, cao đẳng kỹ thuật để tuyển dụng những cán bộ trẻ có năng lực và tay nghề cao bổ sung vào nguồn nhân lực của Công ty.
- Công tác tuyển dụng: Kiểm tra, thi tuyển nhân sự mới chặt chẽ và đúng quy trình tuyển dụng đặt ra nhằm tuyển dụng cho công ty đội ngũ CBCNV có trình độ đáp ứng các yêu cầu nhiệm vụ ngày càng cao. Nhân sự đƣợc tuyển dụng có chất lƣợng và đƣợc sử dụng hiệu quả hơn.
- Chính sách lƣơng, thƣởng: Công ty đã xây dựng chế độ chính sách lƣơng phù hợp, bảo đảm quyền lợi cho ngƣời lao động theo quy định của pháp luật và khuyến khích động viên mức độ đóng góp của cán bộ công nhân viên trong Công ty, góp phần tăng năng suất và chất lƣợng. Bên cạnh đó, Công ty đƣa ra chính sách thƣởng và các chế độ phúc lợi cho ngƣời lao động nhằm kích thích sự nghiên cứu, sáng tạo trong công việc cũng nhƣ có nhiều đóng góp trong hoạt động sản xuất kinh doanh và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao. Công ty thực hiện đúng và đầy đủ các chế độ cho ngƣời lao động theo quy định của Luật lao động, nội quy lao động và thoả ƣớc lao động tập thể. Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế đƣợc thực hiện theo đúng các quy định của pháp luật. Ngoài ra, hàng năm Công ty đều tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho cán bộ công nhân viên, tổ chức đi nghỉ mát trong và ngoài nƣớc.
- Chính sách đào tạo: Sau khi đƣợc tuyển dụng, nhân viên mới sẽ đƣợc Công ty tổ chức đào tạo để nắm rõ về nội quy lao động, trách nhiệm quyền hạn đƣợc giao, phƣơng pháp và kỹ năng thực hiện công việc. Ngoài ra, hàng năm Hanoimilk vẫn tổ chức các khoá đào tạo nội bộ, thuê chuyên gia nƣớc ngoài giảng dạy hoặc cử các cán bộ kỹ thuật đi học tập tại nƣớc ngoài với mục đích học hỏi tích luỹ kinh nghiệm ứng dụng các cải tiến mới nhất trong dây chuyền sản xuất để nâng cao hiệu suất sử dụng, tiết kiệm chi phí.
- Đánh giá năng lực: Trong những năm vừa qua, Công ty đã rà soát lại năng lực cán bộ công nhân viên hiện có thông qua chức năng nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể của từng bộ phận, từng cá nhân, áp dụng sơ đồ tổ chức mới một cách khoa học hiệu quả hơn. Công ty luôn giữ số lƣợng nhân sự ở mức tối ƣu khoảng 400 ngƣời để phục vụ sản xuất kinh doanh, ngoài ra có tuyển thêm lao động thời vụ để phục vụ những nhu cầu mang tính thời điểm.
- Chính sách thu hút, đãi ngộ: Công ty có chính sách đãi ngộ, thu hút nhân tài thông qua chế độ lƣơng, thƣởng và xây dựng môi trƣờng làm việc bình đẳng, cởi mở, gắn bó giữa các cá nhân với nhau và với Công ty. Đại đa số CBCNV đã trở thành cổ đông của Công ty.
- Thực hiện công tác đào tạo: Thƣờng xuyên tổ chức các khóa đào tạo dài hạn và ngắn hạn nhằm liên tục nâng cao trình độ và cập nhập những kiến thức khoa học mới cho bộ phân của Công ty, nhất là bộ phận sản xuất, bán hàng và makerting, cụ thể:
+ Tổ chức 3 khóa đào tạo nâng cao kỹ thuật bán hàng cho nhân viên của tất cả các khu vực trên toàn quốc.
+ Tổ chức đào tạo cho toàn bộ đội ngũ cán bộ kỹ thuật, trong đó nhiều ngƣời đã đƣợc cấp chứng chỉ Tetrapak về vận hành và bảo trì thiết bị.
+ Mở các lớp về đào tạo ISO 22000 cho tất cả CBCNV liên quan, và một số khóa khác về Nội quy lao động, An toàn vệ sinh lao động.