6. Kết cấu của Luận văn
4.1. ĐỊNH HƢỚNG KINH DOANH VÀ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG
TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI
4.1.1. Định hƣớng kinh doanh chung
Trong những năm vừa qua nền kinh tế thế giới cũng như là nền kinh tế Việt Nam vừa trải quả một nền kinh tế khó khăn với nhiều biến động trên cả mặt kinh tế và xã hội. Điều này ảnh hưởng nhất định tới sự phát triển cũng như các mục tiêu của công ty trong những năm sắp tới. Chính phủ với nhiều biện pháp nhằm kích thích nền kinh tế mặc dù còn nhiều khó khăn, các ngành vẫn được hưởng một số ưu đãi trong đó trong ngành xây dựng có được nhiều ưu tiên nhằm khôi phục và phát triển.
Các mục tiêu chủ yếu của Công ty:
- Mục tiêu chính của Công ty: Luôn luôn là thay đổi đảm bảo tốt hơn chất lượng công trình và hướng tới mục tiêu năm 2016 đạt doanh thu một triệu USD.
- Không ngừng đổi mới thiết bị và công nghệ, đồng thời nghiên cứu hợp tác với các đối tác nước ngoài để nâng cao hơn nữa chất lượng các công trình.
- Kế hoạch doanh thu của công ty trong năm 2016 đạt một trăm triệu USD - Chiến lược phát triển trung và dài hạn: Công ty đang có kế hoạch mua diện tích đất khoảng 1500 m2 để xây dựng văn phòng làm việc của công ty.
4.1.2. Định hƣớng về sử dụng tài sản của Công ty
Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản là một yêu cầu cần thiết được đặt ra trong điều kiện công ty hiện nay. Trước tiên đó là do thực trạng sử dụng tài sản ở công ty. Công ty đã có nhiều thành công trong hoạt động xây dựng nhưng trong quản lý tài sản chưa chặt chẽ, nhiều điểm chưa phù hợp, nhiều hạn chế và chưa đạt được hiệu quả cao. Ngoài ra với nhiều các dự án đang tiến hành và dự án mới của công ty đòi hỏi sự nâng cao năng lực sản xuất và quản lý của công ty sao cho hệ thống quản lý của công ty hoàn thiện hơn. Cùng với sự nâng cao hiệu quả quản lý thì vận hành các tài sản để tạo ra các công trình có chất lượng tốt đảm bảo yêu cầu của
khách hàng. Do vậy đòi hỏi sự nỗ lực và tinh thần trách nhiện của ban lãnh đạo đội