1.3. Kinh nghiệm quản lý đội ngũ cán bộ, công chức cấp phƣờng ở một số địa
1.3.2. Bài học kinh nghiệm
Từ thực tế quản lý đội ngũ CBCC của các địa phƣơng trên, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm cho công tác quản lý đội CBCC cấp phƣờng quận Bắc Từ Liêm, thành phố Hà Nội nhƣ sau:
Một là, thực hiện nghiêm túc các Luật, Nghị định của Chính phủ, Thông tƣ của Bộ Nội vụ và các chỉ thị, nghị quyết của Trung ƣơng, chƣơng trình, đề án của Thành phố của Quận về công tác cán bộ. Kịp thời xây dựng các kế hoạch phù hợp với địa phƣơng về công tác cán bộ, công chức.
Hai là, trong công tác tuyển dụng, ƣu tiên tuyển dụng tiếp nhận những ngƣời có trình độ để chuẩn hóa nâng cao chất lƣợng CBCC. Thực hiện chính sách thu hút nhân tài đƣa những ngƣời có trình độ cao, có năng lực, các chuyên gia giỏi vào cơ quan quản lý nhà nƣớc.
Hai là, thực hiện tốt công tác đào tạo, bồi dƣỡng, luân chuyển, điều động CBCC. Trong đào tạo, bồi dƣỡng phải lấy tiêu chuẩn chức danh, vị trí việc làm và kết quả quy hoạch làm căn cứ đào tạo. Căn cứ vào quy định của Trung ƣơng và thành phố thì mỗi quận huyện cần xây dựng cho địa phƣơng mình một quy chế luân chuyển cán bộ phù hợp với đặc điểm đội ngũ cán bộ và điều kiện của các phƣờng trên địa bàn nhằm phát huy tối đa hiệu quả hoạt động luân chuyển cán bộ.
thực hiện đánh giá chất lƣợng công việc của đội ngũ CBCC cấp phƣờng. Điều này là rất quan trọng để tạo nên áp lực cần thiết để mỗi cán bộ có trách nhiệm thực hiện công việc của mình. Bên cạnh đó, cần xây dựng cơ chế đãi ngộ cho các CBCC cấp phƣờng thể hiện sự phân cấp năng lực, phân cấp trách nhiệm tại mỗi vị trí, giúp cho các CBCC yên tâm trong công tác.
Năm là, làm tốt công tác kiểm tra, giám sát; xử lý nghiêm các trƣờng hợp vi phạm, không nể nang, né tránh. Ngoài việc kiểm tra định kỳ cần có tăng cƣờng hơn nữa việc kiểm tra, giám sát đột xuất đối với đội ngũ CBCC.