CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
3.3. Đánh giá chung về công tác sử dụngtài sản tại Công ty cổ phần quốc tế Sao
Sao Việt
3.3.1. Kết quả đạt được
Công ty cổ phần quốc tế Sao Việt là một công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh sản xuất thép. Trong những năm đầu thành lập Công ty đã gặp nhiều khó khăn về tài chính cũng nhƣ kinh nghiệm quản lý. Tuy nhiên, với sự nỗ lực của các nhân viên trong Công ty cũng nhƣ sự ham học hỏi của Ban lãnh đạo Công ty, Công ty đã ngày càng phát triển, sản phẩm thép của Công ty đang ngày càng đƣợc sử dụng rộng rãi cả trong nƣớc lẫn nƣớc ngoài. Quy mô tài sản của công ty đang ngày càng lớn mạnh.
Công ty đã không ngừng khai thác lĩnh vực lợi thế có sẵn đồng thời cũng linh hoạt phát triển thêm các lĩnh vực khác. Mở rộng quy mô về sản phẩm, dịch vụ và vẫn đảm
bảo tốt chất lƣợng khi cung ứng cho khách hàng giúp công ty tăng doanh thu, thúc đẩy tiêu thụ, tăng hiệu quá của tài sản.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ trung, nhiệt huyết, năng động và sáng tạo liên tục tìm kiếm và phát triển mạng lƣới khách hàng, mở rộng thị trƣờng tiêu thụ. Công ty cũng đã có chính sách khuyến khích về tài chính đối với công nhân viên có hiệu quả làm việc tốt giúp tăng lƣợng tiêu thụ, tăng năng suất lao động, tăng tốc độ quay vòng tài sản.
Doanh nghiệp đã có sự đầu tƣ về máy móc, trang thiết bị, công nghệ hợp lý, kịp thời nhằm nắm bắt cơ hội của thị trƣởng, mở rộng sản xuất..
3.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
3.3.2.1. Hạn chế
Qua việc phân tích các số liệu về hoạt động sử dụng tài sản tại doanh nghiệp trong giai đoạn 2013 - 2015 cho thấy: công tác quản lý hoạt động sử dụng tài sản tại Công ty cổ phần quốc tế Sao Việt chƣa đạt hiệu quả cao.
Cơ cấu tài sản - nguồn vốn chƣa phù hợp với thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp. Nguồn vốn dài hạn chƣa đủ để trang trải cho tài sản dài hạn. Công ty đang sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để bù đắp khoản thiếu hụt, điều này có nguy cơ gây mất an toàn tài chính của doanh nghiệp.
Quy trình quản lý, kiểm soát hoạt động sử dụng tài sản tại doanh nghiệp còn sơ sài, chƣa đồng bộ.
Chi phí hàng năm của Công ty ở mức cao, tốc độ tăng chi phí tƣơng đƣơng với tốc độ tăng của doanh thu. Do hoạt động chính của doanh nghiệp vẫn là XNK thép, giá vốn phụ thuộc nhiều vào nhà cung cấp cùng với sự cạnh tranh về giá trên thị trƣờng kìm hãm khiến cho lợi nhuận gộp của doanh nghiệp giảm. Thêm vào đó việc sử dụng nhiều nợ vay khiến chi phí lãi vay cao làm giảm lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp. Chi phí bán hàng tăng nhanh qua các năm cũng là yếu tố làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.
Hàng tồn kho chiếm tỉ trọng cao và đang có xu hƣớng tăng cũng là một hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng tài sản. Hàng tồn kho ở mức cao cho thấy vốn đang ứ đọng,đồng nghĩa với việc doanh nghiệp mất đi cơ hội sử dụng số tiền đó vào
hoạt động kinh doanh, tăng chi phí kho bãi, bảo quản kèm theo đó là rủi ro có thể xảy ra khi HTK không tiệu thụ đƣợc.
Mặc dù những chính sách trả chậm là rất cần thiết trong quá trình gia tăng tiêu thụ, mở rộng mối quan hệ mới nhƣng để lƣợng vốn này bị chiếm dụng nhiều sẽ ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh (khi không đủ vốn để trang trải dẫn đến vay mƣợn làm tăng chi phí lãi vay phải trả).
Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty, việc tìm ra nguyên nhân của những hạn chế trên nhằm đƣa ra các giải pháp khắc phục là hết sức cần thiết. Đó cũng chính là cơ sở để Công ty tăng khả năng cạnh tranh, tạo vị thế trên thị trƣờng hiện nay.
3.3.2.2. Nguyên nhân
- Nguyên nhân khách quan:
Thị trƣờng đang trong giai đoạn phục hổi nhiều cơ hội những cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro. Giá cả hàng hóa tăng giảm bất thƣờng. Thêm vào đó là là sức ép cạnh tranh lớn, nhất là cạnh tranh về giá của các doanh nghiệp Trung Quốc.
Do đặc thù của ngành thép, khách hàng thƣờng là các doanh nghiệp xây dựng, các nhà thầu... vậy nên việc các nhà thầu chậm giải ngân đã góp phần làm tăng các khoản phải thu, gây khó khăn cho doanh nghiệp cung ứng vật liệu.
- Nguyên nhân chủ quan:
Dự trữ nguyên vật liệu và hàng tồn kho: hàng tồn kho có xu hƣớng tăng, năm 2013 HTK chiếm 57,35% tổng TSNH nhƣng tới năm 2014 hàng tồn kho đã chiếm đến 65,54% tổng TSNH và tiếp tục tăng đến 67,87% trong năm 2015. HTK cao khiến cho hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn bị giảm đi. Nguyên nhân là do tình hình lập đơn đặt hàng đôi khi không sát thực tế, có trƣờng hợp dƣ thừa nhiều so với nhu cầu sử dụng. Ngoài ra, một số vật tƣ, hàng hóa mua về kho đủ tiêu chuẩn chất lƣợng nhƣng giá cả còn cao. Công ty chƣa có định mức dự trữ và tiêu hao khiến việc quản lý hàng tồn kho chƣa khoa học. Bên cạnh đó thị trƣờng đầu vào biến động thƣờng xuyên làm cho công tác quản lý cũng gặp nhiều khó khăn.
+ Công tác quản lý, đầu tƣ tài sản cố định chƣa hiệu quả:
Xuất phát điểm là một doanh nghiệp thƣơng mại, từ năm 2010 công ty bắt đầu tiến hành sản xuất nhƣng ở quy mô nhỏ. Hoạt động đem lại nguồn thu chính cho
doanh nghiệp vẫn là xuất nhập khẩu thép vì vậy việc quản lý và sử dụng TSCĐHH chƣa đƣợc quan tâm đúng mức. Phần lớn TSCĐHH đều mới đƣa vào sử dụng không lâu tuy nhiên chƣa đƣợc khai thác hết tiềm năng có thể mang lại cho công ty. Điều này dẫn tới lãng phí, làm tăng chi phí sửa chữa, bảo dƣỡng dẫn đến tăng chi phí đầu vào. Điều này sẽ ảnh hƣởng trực tiếp đến giá vốn hàng bán và dịch vụ của Công ty, ảnh hƣởng đến khả năng cạnh tranh của công ty.
Bên cạnh đó, Công ty chƣa có kế hoạch cụ thể về đầu tƣ TSCĐ khiến cho việc sử dụng vốn chƣa hợp lý, gây lãng phí vốn và tạo rủi ro cho doanh nghiệp
CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ SAO VIỆT