CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.3 Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho cán bộ, nhân viên tại Trung tâm
4.3.5 Một số giải pháp khác
a. Cải thiện điều kiện, môi trƣờng làm việc cho CBNV trong Trung tâm - Từng bƣớc đầu tƣ, nâng cấp, hiện đại hóa công sở, trang thiết bị, phƣơng tiện làm việc cho CBNV Trung tâm
Hiện tại, Tòa nhà 185 Giảng Võ đã trải qua 10 năm hoạt động nên nhiều hạng mục công trình đã xuống cấp. Do đó, cần tiến hành kiểm tra, rà soát, đánh giá toàn diện thực trạng hệ thống cơ sở vật chất – kỹ thuật, bao gồm: trụ sở làm việc, trang thiết bị, phƣơng tiện làm việc của CBNV Trung tâm. Trên cơ sở đó, lập kế hoạch nâng cấp, cải tạo trụ sở làm việc, trang thiết bị, phƣơng tiện làm việc.... theo hƣớng hiện đại hóa nhằm tạo điều kiện, môi trƣờng làm việc thuận lợi, kích thích tính sáng tạo, tăng cƣờng sự nỗ lực làm việc cho CBNV.
- Tạo điều kiện về mặt tinh thần cho CBNV
Khi CBNV trong Trung tâm đạt đƣợc những kết quả vƣợt bậc, Trung tâm có thể xem xét để tặng thƣởng cho họ mà không cần bằng tiền. Chẳng hạn: Tặng giấy khen, bằng khen; Tặng cho họ ngày nghỉ, phƣơng tiện tập thể thao, hàng hóa; tổ chức các sự kiện đặc biệt (nhƣ: ngày nghỉ cuối tuần, tiệc, đi xem ca nhạc, xem phim,…) để tất cả CBNV có thể tham gia, đồng thời, có thể tạo hứng thú, nghỉ ngơi, và động viên CBNV,…
- Từng bƣớc nghiên cứu xây dựng mô hình “Văn hóa công sở” phù hợp với điều kiện, đặc điểm tổ chức và hoạt động của Trung tâm
- Xây dựng chính sách nhân sự phù hợp với tổ chức và hoạt động của Trung tâm Xây dựng, hoàn thiện chính sách nhân sự hƣớng tới việc tạo môi trƣờng, điều kiện làm việc thuận lợi, an toàn; đảm bảo sự công bằng; trả lƣơng xứng đáng với mức độ cống hiến; thu hút và giữ chân đƣợc những ngƣời tài, có năng lực sáng tạo; đảm bảo sự thăng tiến cho những ngƣời có năng lực và thành tích tốt. Muốn vậy, việc xây dựng chính sách nhân sự cần bao quát đƣợc các nội dung từ tuyển dụng; bố trí, sử dụng; đào tạo, phát triển; đánh giá thực hiện công việc; khen thƣởng, kỷ luật,... cho đến việc bảo vệ, bảo hiểm cho CBNV. Chính sách nhân sự cần đảm bảo mọi CBNV trong Trung tâm hiểu và thực thi một cách thống nhất, đồng thời cần đƣợc thƣờng xuyên cập nhật, sửa đổi, bổ sung cho phù hợp.
b. Đẩy mạnh hoạt động đào tạo và phát triển cho các CBNV trong trung tâm theo hƣớng:
- Đổi mới, hoàn thiện công tác lập kế hoạch đào tạo và phát triển hàng năm cho từng đối tƣợng cán bộ, nhân viên. Theo đó, kế hoạch cần phải: xuất phát từ yêu cầu thực tiễn và thực trạng chất lƣợng đội ngũ CBNV của Trung tâm; đảm bảo mọi CBNV có điều kiện, tiêu chuẩn ngang nhau đều có cơ hội ngang nhau trong đào tạo và phát triển.
- Đổi mới chƣơng trình, nội dung và hình thức đào tạo bồi dƣỡng cho cán bộ, nhân viên trong Trung tâm, kết hợp giữa đào tạo lý thuyết và đào tạo thực tiễn.
Chƣơng trình, nội dung đào tạo về lý thuyết đảm bảo cơ bản, thiết thực và phù hợp với từng loại chức danh CBNV. Chú trọng nâng cao năng lực thực tiễn, kỹ năng tác nghiệp các nhiệm vụ cụ thể. Nội dung phải đảm bảo chuyên sâu đáp ứng yêu cầu thực hiện công việc của từng chức danh, phù hợp với thực tiễn quản lý, điều hành ở Trung tâm.
Kết hợp tốt việc đào tạo, bồi dƣỡng lý thuyết và đào tạo qua thực tiễn công việc. Gắn đào tạo, bồi dƣỡng với bố trí, sử dụng. Chú trọng đào tạo, bồi dƣỡng CBNV qua thực tiễn công tác. Tạo điều kiện cho các CBNV có khả năng đƣợc luân chuyển, rèn luyện qua các vị trí công việc khác nhau.