Thiết kế nghiên cứu

2.2 .Các phƣơng pháp và công cụ nghiên cứu

2.2.2 Thiết kế nghiên cứu

Mục tiêu chung của Luận văn là đi sâu nghiên cứu thực trạng nguồn nhân lực tại Tập đoàn Hòa Phát, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm tiếp tục phát triển nguồn nhân lực tại Tập đoàn.

Từ mục tiêu chung, các mục tiêu cụ thể đƣợc xác định bao gồm:

 Hệ thống hóa và làm rõ một số khái niệm cơ bản về nguồn nhân lực và

phát triển nguồn nhân lực

 Khảo sát thực trạng nguồn nhân lực của Tập đoàn Hòa Phát thông qua

những nghiên cứu thực nghiệm.

 Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Tập đoàn Hòa Phát, chỉ

ra những thành công, hạn chế chủ yếu và nguyên nhân

 Đề xuất các giải pháp, kiến nghị nhằm tiếp tục phát triển nguồn nhân lực

tại Tập đoàn Hòa Phát đáp ứng yêu cầu phát triển Tập đoàn những năm tới. Với mục tiêu trên, Luận văn đƣợc tiến hành nghiên cứu nhƣ sau:

Hình 2.1: Quy trình nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực tại Tập đoàn Hòa Phát

Quy trình nghiên cứu đƣợc thực hiện qua các bƣớc sau: Bƣớc 1: Xây dựng khung nghiên cứu cho luận văn

Dựa trên hệ thống văn bản và tài liệu liên quan đến vấn đề về phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp, tác giả xác định những vấn đề chính cần nghiên cứu cho luận văn, từ đó xây dựng nên đề cƣơng cho luận văn

Bƣớc 2: Tìm kiếm các nguồn tài liệu hỗ trợ cho nội dung luận văn

Để phục vụ cho nghiên cứu, tác giả đã tìm kiếm, sƣu tầm từ nhiều nguồn khác nhau nhƣ thƣ viện quốc gia, thƣ viện trƣờng Đại học quốc gia Hà Nội, các nhà sách nhằm tìm kiếm những lý luận, định nghĩa, khái niệm,… đƣợc giới khoa học chấp nhận và phổ biến rộng rãi.. Hệ thống tài liệu thu thập đƣợc bao gồm các nội dung: Các tài liệu phục vụ cho cơ sở lý luận:

- Các quy phạm pháp luật về sử dụng lao động của Việt Nam năm 2015

- Các nghiên cứu khoa học về cơ sở lý luận nguồn nhân lực, phát triển nguồn

nhân lực, quản trị nhân lực.

- Các nghiên cứu thực tế về nguồn nhân lực, phát triển nhân lực và quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp lớn, tập đoàn trong và ngoài nƣớc.

Bƣớc 4: Thu thập số liệu thực tiễn từ Tập đoàn Hòa Phát

Bên cạnh đó, tác giả cũng tiến hành đi thực nghiệm tại các đơn vị của Tập đoàn để thu thập thông tin thực tế, liên hệ với ban quản lý nguồn nhân lực xin những báo cáo liên quan đến nguồn nhân lực của tập đoàn. Các tài liệu cung cấp nội dung thực tiễn gồm:

- Các báo cáo của Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010 đến nay

- Các báo cáo của các tập đoàn, các doanh nghiệp lớn về nguồn nhân lực, phát

triển nhân lực và quản trị nhân lực. Bƣớc 5: Phân tích, xử lý dữ liệu

Dựa trên mục tiêu đề ra của Luận văn, song song với quá trình thu thập tài liệu, tác giả tiến hành phân loại các dữ liệu và phân tích, đánh giá theo những nội dung đã đặt ra:

 Tình hình nghiên cứu về vấn đề phát triển nguồn nhân lực trong và ngoài nƣớc

 Xây dựng các khái niệm, định nghĩa về nguồn nhân lực, phát triển nguồn

nhân lực và những yếu tố ảnh hƣởng tới sự phát triển này

 Phân tích những kinh nghiệm thực hiện từ các tập đoàn lớn, từ đó đúc rút

ra bài học quý báu cho phát triển nguồn nhân lực tại tập đoàn

- Phân tích và đánh giá thực trạng nguồn nhân lực tại tập đoàn Hòa Phát, gồm các nội dung về:

 Thông tin toàn diện về tập đoàn Hòa Phát, cụ thể: thông tin giao dịch,

thông tin cổ phiếu, quá trình phát triển, tình hình kinh doanh hiện tại của Tập đoàn

 Thực trạng nguồn nhân lực tại Tập đoàn, cụ thể: phân tích số lƣợng lao

động và tình hình biến động qua các năm giai đoạn 2010 – 2014; phân tích cơ cấu nguồn nhân lực theo ngành; phân tích cơ cấu nhân lực theo trình độ chuyên môn; phân tích cơ cấu nhân lực theo giới tính

 Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến sự phát triển nguồn nhân lực của

Tập đoàn Hòa Phát bao gồm cả nhân tố bên trong và nhân tố bên ngoài nhƣ: văn hóa doanh nghiệp, nguồn nhân lực hiện tại, lãnh đạo Tập đoàn, khả năng tài chính, môi trƣờng pháp luật Việt Nam, thói quen của ngƣời lao động, hội nhập kinh tế quốc tế

Bƣớc 6: Đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực của tập đoàn Hòa Phát trong những năm qua, gồm:

 Phân tích đánh giá về xây dựng chiến lƣợc và phát triển nguồn nhân lực,

 Đánh giá về công tác tuyển dụng và bố trí (sử dụng) nhân lực,

 Đánh giá về công tác đào tạo phát triển NNL,

 Đánh giá về những chính sách tạo động lực thúc đẩy ngƣời lao động

- Một nội dung quan trọng trong luận văn cần thực hiện đó là dựa trên những phân tích đánh giá thực tế, đƣa ra những đề xuất khả thi cho sự phát triển NNL cho Tập đoàn Hòa Phát.

Hình 2.2: Mô hình nội dung nghiên cứu

Nguồn: Tác giả xây dựng